一，中国电视的

　　二，中国电视媒体的安全与电视行业的安全。

　　三，中国电视频道的发展出路。

　　一、中国电视的现状与问题，我想分五个方面来陈述：

　　第一，国内电视媒体的现状，国内电视媒体以频道来分我们有两个数字，一个是1284个，这是目前中国电视频道的总数，数据来源是广电总局，这1284个频道，它的收入全部加在一起是404亿，这个数字来自中国国家工商行政管理总局。我们可以看一下，一千多个频道它的收入只有404亿。简单的一个算术除法是，每个频道平均大概是3000多万。那么我想具体一点，在404亿里面，中央电视台差不多占到100个亿，也就是说中央电视台的广告收入占到了25%。剩下的1000多家频道是有300亿的收入来瓜分。可以怎么说呢？中国电视频道这个市场的集中度是非常之低的。

　　第二，这1200多个频道应该说是核心竞争力不足，同质化竞争非常地严重。可以有一个数据，2006年总共全国的电视频道共播出电视剧是21.1839万部集，平均每个频道每年播出大约是165部级电视剧，每个频道每天大约平均每天播出九集电视剧。我们说中国的电视频道大约都是综合频道，综合频道现在有向电视剧转变或者说有成为电视剧频道的倾向。因此同质化的倾向是非常严重也是原因、也是结果，中国电视频道的盈利模式非常单一。现在大部分电视频道的盈利全部是倚仗广告。那么我们统计了一下，在广告里面电视频道总体的广告市场是15%，也就是说每个小时九分钟。根据我们的统计，广电总局的17号令，要求上限，每个小时里面播出的广告时间就是九分钟。所以说时间资源对于电视媒体来说已经趋于饱和。所以说你希望寄托于再增加广告时间来增加收入的一条路已经堵死了。

　　第三，因为我们的同质化竞争严重、因为我们的数量很大、集中度很低，也因为我们的盈利模式很单一，导致的一个趋向就是我想跟大家陈述的第三个方面，中国电视频道的差异化不足，导致收视份额崇拜和恶性竞争。很难实现叫异价经营。那么我们现在基本上各个台里拼的都是收视份额，而收视份额又和广告收入连接在一起，成了一个死结、恶性循环。

　　应该说目前这个状态是这样，收视的多和少已经差不多成为一个收视点的竞争。国外有这样的例子，国外的差异化竞争应该说并不完全，你的收入多少并不完全在于你的收视点的高低。比如说美国的CNN，他的一个收视点的收入相当于综合的电视网的四个点的收视点的收入，也就是说他的以后异价经营做得是非常好的，而我们却做不到这一点，那么你做不到这一点就比较麻烦了。

　　比如我们说，实现收视点异价，必须建立在品牌的基础上，我们这样恶性竞争、同质化竞争不可能建立品牌。那么品牌实际上我们通俗地来说就是它的独特性。所以目前中国电视频道没有差异化，最终导致很难进行异价经营，这是第三个方面。

　　第四个方面就是中国电视频道市场缺少进入退出机制的约束。我们很少听到哪个频道新诞生了，我们也很少听到哪个频道死去了。这样的一个市场应该说很难把你的频道资源做得更大。我们都知道叫做劣臂驱逐良臂，这么多的频道在同一个市场上进行无序的一种恶性的竞争。必然导致现在我们看到的，比如说泛娱乐化倾向，比如说媚俗化等等的出现。所以这是我目前对于中国电视市场总体现状的这么一个看法。由这个我想谈第二个问题。

　　中国目前电视市场这种现状直接引来两个问题，我们要思考一下中国电视媒体的安全问题和中国电视媒体的行业安全问题，为什么这么说呢？我们还可以看两个数字，第一个国内的我们说总体的电视收入是404亿，这是2006年的数据，404亿是一个什么概念呢？美国的一家大型电视频道，他的收入达大体上都是50亿收入上下，也就是说一家电视频道的总收入相当于我们国家全部电视媒体加在一起的收入。

　　带来两个问题，第一个你很难出去，就是说你作为电视媒体、电视频道出去的时候，你很难在他的市场上和他进行正面的竞争，因为你没有那么多的资金、没有大家大的实力；第二你守不住，我们国家现在电视频道之所以能够守得住，是因为政策门槛很高，如果除去政策门槛的话，这个进入的门槛太低了。我可以这么说，一个亿左右的人民币，就可以拿下大把的，这样的一个国家整体的电视媒体的安全环境非常值得担忧，这是一个方面。

　　还有一个就是电视行业安全的问题，我们再举一个例子，我们电视的总收入是404个亿，我给大家一组数据，就是咱们通过电信行业来给大家一组数据。2005年中国移动全年总收入是2430亿，他的利润是535个亿。也就是说他的利润总额比我们的收入总额还要大。然后中国联通他的总收入是870个亿，他的利润是49个亿。中国电信的的收入是1625个亿，利润是279个亿。中国网通的收入是872个亿，他的利润是138个亿，哪一家进入电视媒体都是很轻松的事情，如果没有政策门槛限制的话。

　　所以就会出现前一段时间，中国移动大约用12个亿港币，收购了凤凰卫视10.5%的股份，当然是IPTV这一块，不是说他的整个凤凰的部分，也就是说你进入门槛是非常低的。当然我个人想在这里解释一下，我个人并不认为，其他行业的资金、资本进入到电视媒体里面，对电视媒体的发展不利，我是说对电视媒体的从业人员不利。为什么呢？并购通常都是强者并购弱者。再有一个原因是，本来这个行业可以做得更好，你可以把自己的价值做得更大，如果单以钱来论的话你可以卖更多的钱，但是你没有做到。所以我想电视媒体的安全，我们说国家安全问题，还有一个行业安全问题，都值得我们来思考电视媒体向何处去。

　　第三个方面我想给大家汇报一下，中国电视频道的发展出路在哪里？我想第一条就是要坚持差异化的频道地位。中央电视台的台长周先生曾经提出来两步走的这么一个战略。就是第一个频道要专业化、第二个专业频道要品牌化。实际上很好地诠释了这种差异化频道定位的这种重要性。所以我想应该来说电视媒体还是应该走出红海的这种恶性竞争领域，进入到你的蓝海领域，可能会更好地能够发展起来，其实中央电视台在这方面已经做了很好的尝试，我举一个例子。

　　中央电视台第二套，我们说中央电视台第二套节目，他的收视份额，2006年大约是1.4不到1.5，但是他的收入是8个亿，有很少的能够达到8个亿的收入，但是他的份额都比中央电视台第二个节目要高很多。还有中央电视台的新闻频道，他今年的收入大约可以达到3个亿，这三个亿是什么概念呢？是不包括和中央电视台第一套节目并击播出的新闻联播和焦点访谈这两个栏目，这两个栏目的总收入，占中央电视台收入的大约40%，也不包括午间新闻30分栏目，也不包括晚间，都含在一起的话，大约4、5个亿的价值还是有的，它的收视份额仅仅是1.2，在全国都是排在前十位以后的，所以我们说差异化应该是中国电视频道今后努力生存的一个方向。

　　这一方面其实在国外也是如此，像福克斯电视网他就是这么做，主打青年关注，然后经过二十年的发展，现在已经成为第四大电视网。

　　第二个我想是这样，中国电视频道发展出路是你要追求品牌溢价，仅靠收视率的提升，很难达到收入升级这样一个目的。

　　我想第三个方面就是要迅速与新媒体结合，优势互补。在国外已经是这样子。刚才朱总已经谈了，就是他们也在做新媒体。在国外比如说像BBC，BBC是有自己的网站的，但是他和Yahoo合作，在美国把他的新闻提供给Yahoo实时播出，收入嘛，大家按比例来分成，实际上就是有抢摊的意味。其他还有很多例子都是这样子，所以我想和新媒体的联姻应该说也是一个发展方向。

　　第四个就是要建立频道的进入和退出机制，我们国家的“十一五”规划里面提出说，要丰富人民群众精神文化生活和深化文化体制改革，提出这样的要求。李长春同志说，文化产品要在市场上找产品。那我想进入推出、规范市场，我们用一句通俗的话说要清理门户，实际上是保障中国电视媒体能够迅速、健康、平均发展的一个必要条件。（作者梁晓涛系中央电视台新闻节目中心主任）