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6月8日下午，上海新华传媒股份有限公司召开2006年度股东大会和2007年第二次临时股东大会，审议通过2006年度董事会、监事会等工作报告，其4月推出的向解放日报报业集团和上海中润广告公司定向增发股票的议案也获高票通过。新华传媒董事长哈九如在会上表示，公司接下来的工作重点是，整合解放日报和新华传媒两块媒体
资源，使其达到“1+1＞2”的整合效果。
公司表示，2007年将充分发挥公司进行文化体制改革的先发优势和作为上市公司拥有的融资优势，有效整合公司的既有资源，做强做大公司的核心业务，重点创新经营模式和盈利模式，在完成公司董事会所作盈利预测的基础上，建立强大的中盘，发展并巩固新华传媒在上海乃至全国文化传媒市场的领先地位，打造公司的核心竞争力。
整合资源打造传媒巨头
2006年新华传媒借壳重组上市时，就有业内人士预测，那只是一个开始，图书出版发行业务虽然是新华传媒发展的基石，但企业未来的长期发展眼光绝不仅仅局限于此。果然，距离上市一年不到，今年4月24日，新华传媒推出它的第二个大“动作”——定向增发股票购买资产。此次资产注入堪称大手笔，解放日报报业集团和上海中润广告有限公司将以每股16.29元的价格把政策允许的所属传媒经营性资产全部装入上市公司，资产价值逾20亿元。新华传媒，这支中国出版“第一股”也借此实现了向传媒集团的飞速跨越。
本次交易实施后，新华传媒将在现有以图书及音像制品发行业务为主业的基础上，增加报纸发行、媒体广告、投递业务和媒体展示基地等业务，为公司经营打造完整的文化传媒产业链，提升协同效应，进一步提高公司在文化传媒经营领域的竞争实力，为实现公司在文化传媒经营领域的发展战略奠定基础。
哈九如表示，以上四种业务类型与新华传媒原有业务之间有巨大的互补性和增值效应，有利于新华传媒网络的建设。新华传媒网点众多，在过去一年多时间里已经构建成连锁网络，由点到网的发展使其价值被随之放大。与解放日报报业集团的投递业务相结合，将投递嫁接到现有网络上，每一个点就能形成一个新的网，整个网络将被扩大和深化。
另一方面，新华传媒所有网点可以兼卖报纸、期刊，这为解放日报报业集团原有的报刊发行提供了较大空间；而新华传媒可以利用解放日报报业集团的报刊投递业务开展图书投递业务，最大限度地发挥成本优势。
五大支点创新盈利模式
据悉，2007年公司将重点创新经营模式和盈利模式，力争使既有资源实现充分增值；拓展重在“走出去”，实行文化传媒产业的跨区域、跨媒体发展。基本举措包括五大方面。
一是利用公司所处上海的信息和区位优势，建设以信息化链接为基础的全国性中盘，通过建立期现货图书批发体系、物流配送服务体系、区域分销体系和遍及全国的连锁经营体系等四大体系，为公司提高业务辐射能力和打造核心中盘地位奠定坚实基础。
二是建立以上海书城、五角场书城和东方书城为核心的大型书城连锁经营管理体系，开辟特价书新渠道，完善以服务社区便民店连锁为特色的新华连锁网络体系，扩大“新华淘书网”的品牌知名度和销售业绩。
三是通过参股、控股、合作及合资成立工作室等多种方式，积极摸索进入上游出版行业的业务模式和盈利模式，探索建立“动漫城”，全力推广国产动画、漫画的形象和产品，同时引进国外漫画卡通形象及其衍生产品，筹备版权代理机构，借助东方出版交易中心的平台，创建国际版权交易平台。
四是完成图书流转中心的建设，提高配送工作效率，降低配送成本。
五是提升和完善物流管理系统（WMS）、公司财务管理系统、人力资源管理系统和物流配送系统，拓展
B2C图书零售业务，建立读书俱乐部会员信息服务系统。
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