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哪里有改革，哪里就有新局面。并没有列入全国首批文化体制改革试点单位的湖南出版投资控股集团，不等不靠，因地制宜，闯出了改革发展的一条新路。现在，集团保持年均１０％以上的快速增长，并在２００６年底实现总资产、净资产、销售收入分别达到６４．０５亿元、３２．１２亿元、６１．０４亿元的
佳绩，连续５年入围中国企业集团５００强，成为位居中国出版业第一方阵的优势集团。
以资产为纽带
母子公司体制焕发活力
湖南出版投资控股集团最富特色的改革，是在集团内部实行了以资产为纽带的母子公司管理体制改造。
湖南出版投资控股集团前身为组建于２０００年的湖南出版集团，与湖南省新闻出版局实行“两套班子、一个党组”的管理机制，负责经营管理省新闻出版局所属企事业单位的全部国有资产。２００４年９月，经湖南省政府授权，湖南出版集团整体转制为湖南出版投资控股集团。集团副董事长、常务副总经理龚曙光说，体制改革的关键，就是变过去的行政隶属关系为资产管理关系。与此同时，母子公司的战略定位也变过去的事业发展主体为市场竞争主体。
完全拥有经营自主权后，集团失去了政府财政投入扶持，但也驱使集团的经营活动更贴近市场，追求最大的市场效益。新机制下，集团和５家出版社出资组建湖南省新教材有限责任公司，主要承担拥有自主知识产权的国家新课程标准实验教材在外省的营销工作。此前，集团各个出版社一年的教材销售码洋加起来只有１００多万元。２００６年，集团教材销售实现跨越式增长，码洋达到６．３亿元，市场占有率、销售收入在全国地方出版界名列前茅。
全新薪酬体系
催人奋进的“动力源”
针对改制前出版行业人力资源平均成本高的现实，湖南出版投资控股集团建立了一整套以绩效为核心的现代企业薪酬体系，打破传统的工资管理体制，按企业经营绩效和岗位贡献率确定员工收入。
集团领导班子成员年薪与整个集团的经营业绩挂钩，集团总部员工年薪与工作绩效挂钩。集团对各子（分）公司实行绩效挂钩的员工工资总额管理，各子（分）公司在工资总额范围内建立自主分配机制，重点向一线员工、关键岗位、骨干员工倾斜。
新教材公司的营销骨干姚阳光，是湖南出版投资控股集团收入最高的员工之一，凭借优异的销售业绩，他一年可以拿到５０多万元的薪水。在该公司，年收入前５名全是在营销一线的骨干员工。全新的薪酬机制好比一个能量巨大的“动力源”，催人奋进。
龚曙光告诉记者，通过改革，集团人力资源成本下降１５％，人均利润贡献率大幅提高，其中湖南美术出版社有限公司人均年创利达５０万元。
普遍管理个性化
员工与企业一同成长
湖南出版投资控股集团组建后，按照产业运行规律和市场法则，一方面加快集团内部印刷、发行、物流环节的资源整合，大力改造传统经营模式；同时，推行现代企业管理机制，使员工与企业一起成长，极大地提高了工作效率。
湖南省美术出版社社长汪华对记者说，美术出版社通过一系列机制的创新与改革强化了企业管理，但作为一家给社会提供艺术类精神产品的文化企业，其编辑大多具有艺术家自由且充满激情的禀性。为满足员工个性化发展的需要，企业的管理又有其个性化的一面。
作为一家美术专业出版企业，从２００３年湖南美术出版社所属的美仑美术馆成立以来，已为职工举办大大小小的画展、摄影展２０余次，其中有４位编辑的作品已从美仑美术馆走出去，走进了国内艺术的最高殿堂——中国美术馆。公司的员工既是艺术家，又是编辑，艺术创作的实践激发了编辑的创新欲望，提高了编辑的专业素质，编辑已自觉不自觉地将自身的学术优势转化为出版优势。２００６年，公司完成销售总码洋２．６９亿元，比转制前增长了７９％；实现利润２４３８万元，与转制前相比增加了１４３％。
以品牌为旗帜
出版与多媒体两翼共翔
湖南出版投资控股集团在体制改革的征途上，凭借着两翼飞翔：一只翅膀是享誉全国的出版品牌，另一只翅膀是日益强大的多媒体产业。
体制改革以来，这家集团以“品牌立市、品牌立社、品牌立人”为宗旨，加大精品名牌战略实施力度，有效提升了市场竞争能力和文化创新能力。湖南出版投资控股集团副总经理张天明告诉记者，从2005年开始，湖南科技出版社的科普图书、岳麓书社的古典名著图书、湖南文艺出版社的音乐图书三大品牌在全国细分图书市场占有率均升至第一位。湖南科技出版社的医卫、湖南少儿出版社的开心作文等品牌，也处于全国领先的强势地位。
在多媒体出版集团的建设道路上，湖南出版投资控股集团积极拓展，实现了由单一的图书出版商向多介质的综合传媒经营商的重大转型。集团下辖的26家子（分）公司，业务涵盖图书、报刊、网络、音像、电子等出版物的编辑、印刷、发行、版贸等方面，并涉足软件开发、生物工程、纳米技术等高新科技产业和以数字技术为特征的新型传媒领域。
按照全新体制运作的《潇湘晨报》创刊6年来，发行量和广告收入均在湖南省名列前茅，成为湖南省最大的都市综合性日报，是荣获“全国地方报纸管理先进单位”称号最年轻的报纸。《潇湘晨报》的崛起，让湖南从一个“报业小省”变成“报业强省”。
以全球为舞台
实施外向发展战略
在经济全球化的背景下，湖南出版投资控股集团坚持以国际视野谋划出版产业的发展，积极探索“走出去”发展模式和保障机制。
张天明告诉记者，湖南出版投资控股集团与海外合作伙伴不断扩大，合作的层次、广度和深度也进一步拓展，基本形成了以“湖湘文化”为特色，以“当代艺术”为主题的全球外向发展模式，在国际合作、成品书输出、外向型品种开发上取得实质性进展。集团大力输出中华优秀文化成果，向美、英、法、德、日、韩等国输出《大中华文库》《齐白石全集》等精品力作，在海外产生了广泛影响。特别是2006年，集团在法兰克福国际书展上共输出国际版权合作项目83项，在全国地方出版集团中排名第三。
据新闻出版总署统计数据分析，湖南图书出版综合能力在全国排名第五；在全国555家图书出版社出版能力排名中，集团有湖南教育出版社、湖南美术出版社跻身前50强；岳麓书社和湖南美术出版社成为全国古籍类、美术类出版社的冠军社，湖南新华印刷集团在全国新华系印刷企业中销售收入和利润排名第一。
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