中国新闻出版报讯 （记者王连弟）一步到位建立直管到县乡的发行网络，做到“无处不在”、“无孔不入”，是湖南日报报业集团打造全新市场主体的重大措施之一——集团今年7月组建成立的湖南日报发行 公司，摆脱传统体制束缚，打造全新市场主体，全新业态初露端倪。11月29日，湖南省委常委、宣传部部长蒋建国到公司座谈时说，发行公司是一个创业的企业，要实现自己的梦想，一定要打造全新的市场主体，力争成为湖南文化体制改革的亮点。据悉，12月3日，湖南省委宣传部将召集全省50余家企事业单位负责人汇聚湖南日报，部署全力支持湖南日报发行公司工作事宜。

　　过去，《湖南日报》的发行主要是计划发行，发行公司的成立打破了这一点：在广泛进行市场调查，摸清市场底细的情况下进行生产、发行调度，市场有多大，报纸发行就做多大。在党报发行任务总量不减的情况下，提高了投递速度和时效。

　　湖南日报发行公司的网络覆盖该省14个市州123个县（市、区）2100个乡镇（街道），实行层层布点，三级管理。为此，他们首先投入400余万元与方正公司联合开发发行信息管理系统软件，每一个站点都配备电脑终端，随时随地可以查到每个发行站点的工作情况，如某个站点征订了哪些报纸、各报的订阅数是多少、每个发行员的具体征订数量、每份报纸是何地何人订阅等等，各站点的工作业绩亦无需层层上报，系统查询一目了然，大大降低了人力成本，每个站点只有站长和统计管理人员两人。这一系统的开发，使湖南日报发行公司掌握了大量客户资源，可以科学地部署，使发行工作做到“无处不在”、“无孔不入”。其发展前景也很广阔，未来可以“无所不有”甚至“无中生有”——跳出产业做大文章。

　　横向上，湖南日报发行公司借助外力，与省内最大的物流公司长沙联运物流有限公司签订协议，把报纸快速运输任务承包出去。

    长沙联运为此投入500余万元，购入50多辆新车，并使用GPS系统进行全程监控，了解物流情况；并对驾驶员进行军事化培训管理，以确保所运报刊准时、安全到达各市县，按时、按质、按量投递到用户手中。

　　湖南日报发行公司的建立和运转，是湖南日报报业集团深入改革的一次有意尝试——不留一点事业单位的影子，全部市场化运作，实行全员聘用制，建立一整套制度规章。

　　湖南日报发行公司在自己的团队中张扬一种“狼性文化”精神，公司董事长姚子珩总结了这种精神的十个特点：卧薪尝胆，表里如一，知己知彼，忠实同伴，团结协作，自知之明，同进同退，奋不顾身，百折不挠，顺水行舟。公司总经理何子明要求团队摸清全省发行底数，对有多少个学校、多少个村组、人均GDP有多高等反复测算，不留征投死角。

　　目前，公司的企业文化建设方兴未艾，他们设计了将“新闻眼”与“高速信息路”理念整合在一起的统一标识作为公司标志，公司内刊《家园》在凝聚人心、业务交流等方面也充分发挥作用。从9月征订期开始，“百日劳动竞赛”就在如火如荼地进行，5000余名投递人员的报刊征订业绩通过《家园》及时反馈到每一个站点。公司精心策划了一系列联动活动：与全省600多个工商银行网点结盟合作，让其成为订报的窗口。最近，又与养天和大药房在长沙、株洲、湘潭等380个连锁店合作，开展“有健康，有好‘报’”活动，截至记者发稿时，该公司明年报刊征订已回款4000多万元。