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“八种模式” 让白山松水浸书香

作者:赵亮       来源:中国新闻出版广电网/报       时间: 2017-09-25
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  □赵亮


  在农家书屋工作建设、管理、延伸服务过程中,吉林省精心策划、加强管理、抓好落实,涌现了一大批标准化、规范化、实用化的农家书屋。


  扶余模式:农家书屋进农家


  在“农家书屋进农家”工作中,书屋往哪里挪至关重要,扶余瞄准了3块阵地:真正的农家、屯中超市和有室内活动室的文化大院。扶余市农家书屋选配责任心强的退休教师、老干部、文化志愿者等人担任图书管理员,并积极协调当地财政部门为管理员提供工作经费。同时,市文广新局、管理员、村委会三方签署委托管理协议,明确各自的责任和义务,实现了村委会与农家书屋的有效衔接。


  绿园模式:自主管理进村小


  长春市绿园区文化体育局联合吉林省图书馆、长春市图书馆、长春市少儿图书馆将公共文化建设“一竿子插到底”,将农家书屋建入村小,打通了文化服务基层的“最后一公里”。同时,绿园区文体局还在有条件的村屯中小学书屋,配备电脑和网络信息系统,连接吉林省图书馆数字资源库,打造“村小电子书房”。


  吉视模式:数字书屋试看点


  吉视传媒股份有限公司依托覆盖全省的广电网络,打造吉林省数字阅读新平台吉视传媒电视图书馆,包含图书280万种、期刊9513万篇、报纸13177万篇、视频课程14万集。同时,吉视传媒积极开展全省农村光纤网络改造建设,让电视图书馆走入各镇各村,分享海量正版数字图书资源,打破空间壁垒,发挥知识惠农作用。


  蛟河模式:村民共享建书屋


  蛟河市文化广电新闻出版局将农家书屋建设与文化大院、电子阅览室、文化广场等工程建设有机结合,积极开展数字化阅读服务建设,村农家书屋均可共享市文化馆、市图书馆网站、微信平台。同时,组织各地将农家书屋搬进当地超市,通过书屋汇集人气,先后成立白桦林、山里红、稻花香等50余支农民文学艺术团体,创办农民文学报《山花》,刊登农民优秀文学、摄影、美术、根雕等作品。


  辉南模式:农家书屋阅读点


  辉南县文化广电新闻出版局以样子哨镇万宝村为示范,采用“3+2”村民自主管理的办法,推广农家书屋24小时不间断服务,即建立多个农家书屋阅读点,制作《借阅登记本》《捐书登记本》和《征求意见本》3个本子,安装监控和小黑板两样设备。此外,辉南还以农家书屋为平台,成立辉南县创意农业种植合作社,建立种植产业示范基地,逐步形成了一套农家书屋延伸服务的管理办法。


  通榆模式:文化乡贤建办管


  通榆县文化广电新闻出版局结合当地实际,鼓励农民群众心目中的“偶像”、文化乡贤管理书屋,众多离退休干部、教师及村里有威望的农民为书屋提供志愿者服务,共同开创了“文化乡贤建办管”模式。以包拉温都蒙古族乡迷子荒村为代表的通榆农家书屋为例,所探索的农村乡贤参与管理农家书屋新模式,产生“人才效应”,释放“乡贤能量”,真正把书屋办成乐民、育民、富民、惠民有效工程。


  延边模式:流动书屋乡间行


  吉林省新华书店集团与延边州文化广电新闻出版局结合延边州实际,对农家书屋覆盖的死角地区,结合养殖种植、民族文化等特点,派出流动书屋开展阅读服务。作为一项惠民工程,其一经出现就有别于其他形式,以高速、高质、低经费、低成本的模式让大家耳目一新,深受当地群众欢迎。


  梅河模式:标准管理规范化


  梅河口市农家书屋工程实施以来,采取“党委统一领导、政府部门主导、乡镇部门密切协作、专业部门参与管理”的方式,对每个书屋的建设、运行管理以及图书更新等工作,坚持标准管理规范化。


  梅河口积极探索农家书屋延伸服务,坚持强化制度管理、人员管理、业务培训、服务管理和监督管理,建立了一套符合梅河口市实际情况的农家书屋管理体系。


  (作者单位:吉林省新闻出版广电局)

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