被称作“铸剑行动”的广东新华发行集团&IBMERP系统项目近日正式启动，此举意味着该集团信息化建设进入全面实施阶段。

    四流合一

    广东新华发行集团&IBMERP项目是基于对中国图书出版发行业整体情况的深入研究、对中国零售行业及在中国图书出版发行业的SAP实施实践经验的归纳总结，从而形成的快捷解决方案。它能够解决企业资源有效整合与合理配置、业务流程改造优化、科学管理、有效管控、科学分析决策4大问题。

    项目上线后，可以实现一般图书、音像制品、电子出版物、文化体育用品等不同类型产品在系统中的整合，业务财务一体化，商流、物流、资金流、信息流四流合一，业务信息、财务信息、人力资源信息、办公文档等集团信息的有效沟通。进行业务流程的改造、优化，实现集团公司资源整合，实现总部与连锁店、业务与物流及财务之间的紧密协同和高效运作。在母子公司管理体制下建立科学有效的子（分）公司管控模式，在连锁经营体制下建立科学有效的连锁运营管理模式；对集团公司的宏观管理决策和微观经营活动提供强大的数据分析支持，科学合理地进行经营决策。

    五年磨剑

    据介绍，广东新华发行集团的信息化建设犹如“磨剑”，历经曲折。2000年，该集团与华南理工大学联合开发图书、音像、文化用品业务的计算机信息管理系统，初步实现了文化产品进、销、存、退、结的标准化操作。然而，面对深化发行体制改革的新要求、市场全面开放竞争加剧的新形势，新一届董事会和经营班子认识到，要实现集团的可持续发展，惟一的出路就是提升企业的核心竞争力，加快构建全省连锁经营体系。

    2005年，集团成立信息化工程领导小组和办公室，开始进行信息化工程项目的规划和咨询工作。2006年，集团信息化工程项目被列为广东省文化体制改革和文化大省建设的重点工程之一。同年7月，集团聘请德利多富信息系统（中国）有限公司进行工程的甲方咨询，对集团的管理模式、业务流程、IT需求等方面进行全面调研诊断，明确了信息化建设的需求，着手培养企业的信息化建设队伍。

    2006年12月，项目一期工程实施招标，通过述标、评标、项目考察、原型系统演示、商务谈判、顾问面试等环节，在评标委员会推荐的基础上，逐次筛选，反复论证。最终选择了SAP公司的ERP软件系统，并选择IBM公司作为战略合作伙伴，由IBM公司全球企业咨询服务事业部依据其“中国图书出版发行零售行业最佳业务实践”，进行项目咨询服务。