43岁的施正荣正在受到越来越多的关注，不仅因为他在多个富豪榜均榜上有名，更因为他所从事的事业具有不可低估的未来。
2006年，“施正荣”是让人眼睛发亮的三个字。
施正荣，关注中国富豪榜的人们应该知道这个名字；对
股市感兴趣或希望从中赚取资本的人也不会忽视这个名字。在2006年，“施正荣”这三个字基本上就代表了一个人见人爱的概念——财富。
能够与财富联系起来的名字有很多，许多名字比“施正荣”这三个字更著名。为什么2006年人们喜欢谈论施正荣？重要的原因之一是，他执掌的公司在美国上了市，他的名字让人们想到了“暴富”，另一个原因则在于，他所从事的事业是国人所陌生的——太阳能电池。但施正荣并不能与“渴望暴富者中的幸运儿”画等号，施正荣适用于这样一个等式：技术+眼光+机遇……+努力=财富。
因为技术上的一枝独秀，才使得2006年人们在他身上倾注了更多的关注。施正荣的企业，生产着一种代表生活能源新取向的产品，这个产品在西方发达国家正被越来越广泛地使用，它也必将成为我国未来生活能源的一个重要来源。
施正荣的企业——无锡尚德生产的产品，叫作太阳能电池。就是把一种特殊的太阳能电池安放在民居的屋顶上，吸收太阳能，通过发电系统产生电能，再把电能并入电网，卖给电力公司。这样，老百姓用的电就有一部分是自己生产的了。也许可以这么说，这是穿壁引光，自产自销。
太阳能电池在西方国家应用十分广泛。1997年，欧盟就发表了《可再生能源白皮书》，宣称到2010年，欧洲可再生能源的比例将达到12％。1998年德国政府提出开始实施“家庭太阳能发电10万屋顶”计划，要从这些屋顶上获得300兆瓦太阳电。
而太阳能电池在中国还处于概念阶段。施正荣的产品基本上只有欧美国家的订单。但是，需要特别指出的是，在太阳能电池的研发和生产技术领域，施正荣个人持有十多项专利。
本质上，施正荣是一个科学家。虽然财富在身，但用施正荣自己的话讲，他现在仍是一个拿工资的上班族，财富对于他来讲，仅是个数字，或者是用于企业发展的资本而已。
拨开对财富数字的迷恋，我们会看到施正荣被人所忽略或者遗忘的经历。
1988—2000年：穿壁引“光”的科学家
1987年，施正荣在中科院上海光学精密机械研究所硕士毕业后留所工作。这之后，他以全所第二名的成绩得到了公派出国学习的机会。
1988年5月，施正荣走进了澳大利亚新南威尔士大学物理系。偶然中，他发现欧美国家的居民可以在住宅屋顶安装太阳能发电系统，白天把生产的电能卖予并联电网，晚上再购电入户消费。这引起了他极大的兴趣，他决心投身这一领域的研发。
然而，太阳能电池技术权威马丁·格林在听了这名中国学生的来意后，明确表示自己不想再招收学生。施正荣一再恳求，并表示自己不要工资，只想随他一起进行科研。马丁·格林被他的诚恳打动，带他走进了实验室。施正荣暗下决心要超过所有同门。果然，课题结束时，他已经将太阳能电池的转换率提升到了19％左右，并仅用两年半时间完成了博士论文的撰写，以在多晶硅薄膜太阳能电池技术方面的成就获博士学位，刷新了新南威尔士大学历史上取得博士学位时间最短的纪录。进而，他向导师申请加入太阳能薄膜电池课题组，并被批准留校任太阳能研究中心研究员。1995年，他的学术成果获得了
5000万美元的投资，他用这些钱筹建了太平洋太阳能电力有限公司，任执行技术董事。在此期间，他又在专业期刊和会议上发表论文150余篇，并拥有了十多项太阳能电池技术专利。
2000—2005年：栉风沐雨的企业家
施正荣在太阳能电池技术研发方面取得成功时，中国的太阳能发电还是一片空白，于是他决定回国。2000年，施正荣卖掉了40万美元的家产，带着一份商业计划书，回到了生他养他的中国江苏。
他自信自己的头脑是无价的，也做好了历尽艰辛的准备。几经周折，屡次碰壁，2001年，他终于寻求到了对太阳能感兴趣的无锡市政府的支持与合作，开始了创业之路。40万美元现金和作价160万美元的技术，兑换成了尚德这个国有企业25％的注册资金，另外75％的资金，由小天鹅、山禾集团、华光集团、路灯管理处等国有股东提供担保。
有担保，贷款还得自己跑。跑贷款，使施正荣知道了什么叫企业家的艰难。为了获取银行的支持，能抵押的全抵押了。为凑足资本金，施正荣曾在投资人门口苦坐3个小时，却连投资人的面都没有见到。这也难怪，那时国人不会相信仅凭太阳能电池能在美国上市。
2001年5月，尚德建厂，2002年建成第一条10兆瓦的太阳能电池生产线，其产能相当于此前中国太阳能电池产量4年的总和。一开始，施正荣的日子并不好过，因为亏损，逼债的窘戏在他的办公室频频上演。因施正荣无力还债，债主差点搬走他办公室的设备。
5个人的创业团队，走了4个人，就连他从澳大利亚请回来的两名“嫡系”也因看不到希望离他而去。所幸的是他获得了无锡市政府的支持，分管工业的副书记说:“谁要是把施博士放走了，市委和市政府将追究其责任。”这句话给了施正荣莫大的勇气。
2003年6月、2004年年初及2004年8月，施正荣顶着极大的风险，以一个企业家罕有的自信三次向董事会提交报告，建议扩充产能，最终都获得了批准。
当个合格的企业家，要会借钱，还得会省钱。高科技的生产设备成本高，投资风险大。尚德公司建设第一条生产线时，引进的是昂贵的进口设备。为了把投资风险降到最低，在建设第二条生产线时，施正荣把目光投向了国内的设备和国外的二手设备。2004年，第三条生产线上线，采用的依然是最经济的成本核算。在了解到美国一家上市公司被摘牌后，施正荣以半价买回了他们闲置的设备，为公司节省了1000万元。至此，尚德公司的产能已达到了60兆瓦。
2005年年初，无锡尚德开始飞速发展，此时，打通资本市场已是刻不容缓。在无锡市政府的支持下，高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股尚德。
有人批评施正荣说他当企业家缺少领袖魅力，这一批评是有道理的。因为科学家往往更执著，更坚信自己认定的事情，有时不太会融通。聪明的施正荣在品尝了失利的滋味后，将成功信条定义为6个字：自信、控制、沟通。他在实践中认识到，要想使企业良性发展，单纯靠不拿或少拿工资这样的榜样作用是不够的。
有大志者，终成大器。仅5年时间，施正荣的公司便闯入纽约证券交易所，他因此而成为第一个进入纽约证交所的中国内地民营企业家。
阳光总在风雨后，施正荣终于收获了阳光。当然，在这个过程中，他也完成了由科学家向企业家的身份转变。
