在此次峰会上记者了解到，尽管一些报业集团将资本投资项目纳入发展的考虑范围，但相当一部分报业集团在进行产业布局时，仍然是将这些产业主要集中在开展会展、旅游和物流配送等项目。从这一点来看，浙江日报报业

　　“浙报集团2007年的资本运作确实非常成功，其收入已经有一半以上来自非传媒主业。”李建国肯定地说。近几年来，浙报集团在主业获得良好发展的基础上，将“传媒控制资本、资本壮大传媒”和“以报为本，多元发展”作为发展的战略思路，强调围绕主业通过资本经营进行多元拓展，在依托报业发展的基础上，通过多元布局来不断增强主业发展所需要的资本支持。对此，浙报集团社长姚民声在此次峰会上表示，做大做强是报业集团面对市场竞争和互联网挑战的必然选择，而运用资本手段是所有企业集团做大做强的必经途径。

　　目前，浙报集团已经以资本经营、高新技术、房地产为重点产业，做好了集团多元拓展的战略布局。在产业格局上，集团紧紧围绕报纸主业，基本完成了跨行业、多点经营的产业链再造，有效地分散了主业经营过度集中的风险。姚民声介绍说，浙报集团的多元发展经历了三个阶段。第一个阶段是将自己的钱委托别人运作，主要是一些委托理财项目；第二个阶段是自己运作资金，利用证券市场和房地产市场高速发展的时机，进行短期证券投资和房地产融资；第三个阶段是运作社会资本，以拟上市公司股权投资为重点，在运作自有资金的基础上，吸收社会资本。目前，集团已经通过股权收购成为杭州市化工研究所第一大股东、浙江大立科技第二大股东，2007年集团又在华泰保险和华康药业两个项目上进行了股权投资。目前，一个注册资本1亿元的创投公司已经成立。

　　“我们绝非以多元化来动摇报业主业经济的主导地位，抓好主业经济永远是报业集团经营管理的第一位任务。”姚民声坦言，在开拓多元业务时就必须以具备五个条件为前提。一是要拥有科学的管理体系和组织架构；二是拥有专业的经营团队；三是拥有经过充分调研、论证的好项目；四是拥有适应市场竞争的运营机制；五是拥有可靠、诚信的合作伙伴，原则上应以财务性投资为主，不宜自己直接经营，并要全程跟踪、加强监督。

　　浙报集团多元投资所涉及的领域都是当下中国的热点，其从地产投资中得到的收益高于主业也并不令人吃惊。但相对企业而言，中国报业中的经营管理人才，尤其是熟悉金融与资本市场的人才极为缺乏。在此次峰会上，杭报集团社长李建国就坦言，报业集团在转型创优当中遇到的问题，第一个是如何进行战略进攻，使集团进行充分的整合，拓展新的产业，而第二个问题就是人才结构问题，人才匮乏将成为制约报业集团发展的瓶颈。李建国认为，在新的发展阶段，报业集团要创新产品和构建新的产业布局，就必须把如何打造复合型人才，如何通过激励体制打造人才团队，如何创造和谐创业劳动关系作为今后考虑的重点。对此，宁报集团社长张秉礼也指出，创新当然需要智力支持，因此建设一支适应可持续发展的高学历员工队伍就显得尤为重要，其优势将在竞争中凸现出来。不少与会代表也表示，与资金相比，建立吸引懂得经营与资本运作人才的体制机制，显得更为迫切。