谁掌握技术，谁就拥有发展平台

　　辽宁日报传媒集团社长

　　辽报集团自2005年开始积极探索跨地区、跨行业、跨媒体发展，推进集团由原来的“报纸出版商”向新型的“传媒内容提供商”的变革。2006年7月，经上级主管部门批准，辽宁日报报业集团更名为“辽宁日报传媒集团”。一年来，集团通过积极投身数字报业的创新实践，在报业整体战略规划、内容产品开发拓展、业务流程再造提升、商业模式创新改革、适用技术研发运作、人力资源优化重组等关键领域，陆续实现从“传统办报思维”到“数字报业思维”的转型，成功完成了集团数字报业发展第一阶段的整体战略布局。目前，辽报集团与省内一家电视台签署了合作意向书，拟共同运营该电视频道，积极探索党报集团在市场经济环境下跨媒体发展的模式和路径；集团与一家市电视台签署合作意向书，计划在沈阳市主要商业、商务、金融等核心地段建设100块以上的LED屏，建成一个东北地区最大的户外新闻视屏联播网；最近，集团还与一家上市公司达成初步合作意向，在物流配送、电子音像、新媒体等方面实现战略合作，推进集团跨行业的发展。2007年7月4日，辽报集团所属子报《时代商报》承办了沈阳奥体中心五里河体育场奥运测试赛。

　　2006年11月28日，成都日报报业集团同成都广播电视台合并，成立了成都传媒集团。成都传媒集团副总编辑黄志祥介绍，一年来，按照体制或者是机制再造的诉求，集团在用工、分配和上岗关键环节上推行了新的管理体系。黄志祥说，传媒集团搞融合，并不是在传统的产业上面平面式的打圈，而应该是按照现代传媒产业或者是创意产业的思路来重新打造一个新的产业链。集团对两个团队的物业管理进行了整合，达到集团新物业的经营平台；对以前两家的一些公司进行兼并，对转移传媒主力，且经营不善的公司进行了整合；依托国内控股公司旗下的发行公司对报纸进行发行，降低了成本，节约了资源。

　　杭州日报报业集团社长李建国认为，通过战略合作伙伴的关系，来拓展内容产品是一种非常有效的途径。目前杭报集团已确立了一系列的战略合作伙伴。希望在资本合作的基础上，明年重点研究推出数字化的内容产品。比如数字电视的内容产品，以及无线发送产品。杭报集团现在和移动、联通都分别达成了战略合作关系，跟电信的战略合作正在洽谈中。希望通过和运营商的合作，进入占有渠道。

　　中国政法大学人文学院副院长宋建武认为，报业的很多问题都需要在政策问题上做统一的协调。跨媒体在我们国家目前是一个行政问题，它有客观利益在里面。宋建武认为媒体行业不是一个单纯的经济问题，有很强的政治因素，如何把这两个目标有效的融合为一体，是报界需要认真考虑的问题。

　　京华时报社社长吴海民认为，体制创新应该是资本运作的一种必然的要求，或者说是资本运作的一种法定条件。从现在情况看，绝大多数的报社并不具备这个资格。只有加快转体改制，使报社成为一个现代化的企业，才可以经营。而这时，人力资本的作用也会越来越凸显出来，人力资本越来越成为一个主动性的资本。在资本运作的同时，还要运作人力资本，即如何激励。

谁拥有人才，谁才会拥有未来

　　报业集团在转型创优中必然会遇到问题。李建国认为，人才是报业的资源瓶颈。报社要把打造复合型人才，创造和谐创业劳动关系，作为今后考虑的重点。研究如何通过激励体制来打造人才团队。姚民声认为，高素质的人才梯队是事业发展的持续动力。现在的竞争环境下，报业面临高级采编人员、媒介经营管理高端人才的短缺等问题。在人力资源管理上，除了加强员工培训、交流工作之外，在考核激励方面，浙报还要进一步探索新的方法和路子，培育人才、科学激励，以期集团发展有源头活水，后劲十足。

　　陈保平强调队伍很重要，团队的创新力和分配的机制也是密切相关，为了使团队有一种创新的积极性，文汇新民联合报业集团今年形成了一个比较好的分配方案，向一流记者和一线记者倾斜，同时使整个团队的绩效职能的评比更加科学，大大激发了年轻记者写好稿的积极性。打造出良好的工作团队有利于提升企业文化和品牌建设，在报社内部一股自主钻研业务的热潮正在兴起。此外文汇新民联合报业集团还在开展播种工程，让优秀的编辑记者轮流到大专院校开展工作。这场应战未来的播种工程正在进行当中。

　　张秉礼认为名记者名编辑是可以培养的，宁报集团的所有创新都需要有智力支持，所以要建设一支适应可持续发展的员工队伍。为此宁报集团采取了三条措施，拥有一个高学历的员工队伍，将在竞争中产生优势，探索如何发挥产、学、研三结合的队伍，探索人才培养的可持续性。宁报集团计划在十一五期间建设一支100名研究生的人才队伍，方法是培养和引进并举；建成100名的核心员工队伍，用3-5年时间培养、出结果，投入的专项经费是1200万元，每个人都要有个性化的培养计划；在集团内部建立研究机制，成立了新闻研究所、社科研究基地、博士后工作站。

　　传媒上市后，报业会发现非常缺乏懂得资本运作的人才。孙伟说，对于这样的人才，你如果没有任何激励机制，且又给不出很高的薪酬，是很难找到的。同时传媒公司上市有一定的政治上的要求。所以既懂政治、又懂资本运作的人才更难找。宋建武同时认为，文化新闻出版单位的行政级别在一定程度上会妨碍高级人员的市场化。报社的干部配备等等很多方面比较多的考虑的是行政级别，而对他的管理能力，能否很好的发展一个产业，运作一个企业，考虑得很少。而一些有管理经验的高级管理人员也没有办法通过市场的方式跟媒体领域的资产很好的结合，单位的事业性和员工的事业身份对人才市场的形成也是一个阻碍，事业单位的方式是不可能实现人力资源市场化的。