改革创新，首先是思想意识的转变，其次是行为方式的改进，唯有如此，才可能解放和发展出版人的生产力、激发出版人的创造热情。在接下来的改革发展进程中，出版人的思想意识和行为方

　　客观冷静地分析出版行业人才队伍的精神状态，我们不得不承认，一方面我们的危机意识、市场意识、竞争意识增强了；另一方面，人才队伍中也确实出现了一些消极现象，有的精神迷茫、工作状态萎靡不振，有的急于求成，发稿赶快求多，结果量大质差。整体看来，出版队伍中的灰色情绪有了传染的空间，牢骚、抱怨增多，领导层与作业层有了不同程度的隔膜，出版人的文化自觉和职业自尊有逐渐冲减淡化的倾向，人才流失迹象也陆续出现。这是阶段性特征在出版业的具体表现，提醒我们在新的形势下，更加重视人才队伍建设方面的改革创新，建立完善的人才成长及发展机制。

　　首先，在改革发展的过程中，应当高度重视企业文化建设。出版机构应当确立自身的价值追求和奋斗目标，努力营造有利于出精品、出人才、出效益的环境。具体来讲，就是要用思想教育、精神激励、物质奖励等手段和措施，培育出版组织全体员工共同的价值观、职业自豪感和责任感，团结和引领出版人提高思想水平、增强职业能力，为繁荣出版事业和发展出版产业建功创业。

　　其次，在设计改革和发展策略时，我们在转企改制实际操作方面，自然而然地借鉴和学习了一些工业企业和商业企业的管理制度和办法，这无疑是很有必要的，但是，出版产业作为文化产业的组成部分，自有其运行规律和发展特点，应当结合对自身规律及特点的深切认识，具体研究适合出版产业借鉴的部分，不能机械照搬工业企业和商业企业的模式。

　　更何况，工商业也是形态各异的，并不是一个模式的运作规则。一般来讲，出版企业与工商企业最明显的区别恰恰在于投入，工业企业的重点投入在设备上，商业企业的重点投入在环境设施上，而出版企业的投入，重点则在人力资源的储备及配置上。这就要求出版组织要特别注意人才队伍的建设，重视培养人才的文化创造力和文化表现力，培养人才的职业责任感和职业荣誉感，采取有效措施，让出版组织增强凝聚力，增加人才队伍对出版组织的向心力和忠诚度。从出版活动的实际运作情况来看，处在出版活动中心环节的编辑人员，如同工商企业的科技研发信息分析人员，是重要的精英人才，不能等同于工商企业普通的熟练操作工，应当在各个方面为其提供良好的生活待遇和工作条件，也就是说，让我们学有专长的从业人员感觉到自己从事着一个体面的职业、有着一份体面的收入、做着一项体面的工作，保持一种良性的职业兴趣和职业信心。这是真正体现和贯彻党的尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才工作方针，也是出版产业繁荣发展的需要。
　　再次，要根据文化产业尤其是出版产业知识性人才密集的特点，以促使人才脱颖而出、创造更多效益和更高价值为目标，研究人才培训及再教育的灵活多样的方式方法，把出版人才队伍培养成具有理论基础、世界眼光、战略思维、实干能力的高水平文化创新拔尖人才，成为打造具有核心竞争力的出版物产品和出版物品牌的核心骨干力量。
　　与此相联系的是，还要根据文化产业的特点和现状，正确把握出版产业的劳资关系，解决好效益与分配的问题。在现阶段出版产业主要是国有资本的条件下，出版人是国有文化资产的经营者，不是所有者，我们的职责，是开拓、整合、调配出版组织资源，通过出版经营活动，实现国有文化资产的增值保值目标，同时发展出版组织实力、扩大出版组织规模。这就要求出版组织从出版大发展大繁荣的大局出发，根据自身组织的出版结构和业务布局，研究制定适合发挥人才优势和符合业务发展目标的薪酬分配制度，做到既奖勤罚懒、又相对公平。尤其是在领导层与业务作业层的薪酬差距方面，要在客观评估的同时，特别注意人文关照，细致把握分寸，科学考量绩效，严谨制定办法，形成有益出版组织凝聚优秀人才、调动员工工作热情、促进出版产业长足发展的激励机制及良好的创业干事的环境。　　（作者系读者出版集团副总经理）