近年来新媒体发展十分迅速，但其中盈利的并不多，原因何在？传统媒体在新技术面前该如何发展？中国媒体的市场盈利额远远小于国外媒体，问题在哪里？在第

　　第四届传媒经济年会于12月19日在中国传媒大学召开，来自中国传媒大学、北京大学的部分学者和新加坡新传媒集团、中国互联网协会、国家广电总局发展研究中心、凤凰新媒体等媒体代表出席了会议。本届年会围绕新媒体的盈利模式、新媒体与传统媒体融合等话题探讨技术变革与产业创新时代传统媒体与新媒体的竞争合作与共同发展。

　　打造新媒体盈利模式

　　探讨新媒体发展不可避免地要谈到网络媒体，据统计，２００７年我国网站数量达到131万个，但是如此众多的网络媒体中盈利比较理想的却很少，原因何在？大量以网络为基础的新媒体该如何赚钱？　

　　中国传媒大学传媒经济研究所所长、博士生导师周鸿铎指出原因主要有两个方面，一是用传统的媒介的运营方式去管理和运营新媒体，二是对新媒介的认识缺乏一定的科学性，提出新媒体通吃的口号，但实际上无法完成，出现很多问题。

　　那么新媒体究竟该如何运营呢？周鸿铎认为，新媒介的运营方式和模式首先应该是互动和融合，互动包括媒体间价值、认知、行为、效益的互动。融合是指新媒介之间、新媒介与传统媒介之间要做到业务、技术、渠道、平台的融合，只有这样新媒介才能良性发展。除了互动和融合之外，新媒体还面临管理和盈利模式的问题，往往把握不好政策与法律规范。另外，从广告的角度经营新媒介，能把新媒体做强。

　　阿里巴巴集团副总裁、中国雅虎新媒体事业部总经理李俊凌认为，新媒体的理想就是让劳动者成为创业者，帮助每个普通人更好地为他人服务，这是网络媒体的盈利模式之一。

　　悠视网副总裁徐浩宇认为，对于网络媒体来说“V”等于平台乘以创意，乘以整合，除以成本。平台是媒体本身，而创意是能够创造出的一些什么样的形式来实现信息传递，然后把平台和创意整合起来，就是它所得到的价值。

　　新老媒体携手拓市场

　　在技术催生的新媒体发展势头强劲的冲击下，传统媒体的未来之路在何方？中国传媒大学《现代传播》主编胡智锋指出，目前新媒体的发展势头旺盛前景广阔，但是目前新媒体存在概念大于平台，平台大于内容，内容大于需求的现实局限。新媒体现在只是一个初创阶段，以IPTV、手机电视为例，从现实看只有几家获得执照资格，同时适合新媒体的内容生产还没有呈现，也就是说平台存在，但是有限的内容和受众的需求还不成比例，它并没有引发更广泛的群体对内容的强烈需求。

　　目前面对新媒体的冲击，国家广电总局发展研究中心新媒体研究所所长董年初以电视媒体为例，指出电视媒体要在做好传统平台的基础上搭建数字化、互联网、移动手机三大平台，通过收购、合并、创建新媒体三种方式实现传统媒体与新媒体的联合，共同发展。

　　新加坡新传媒集团高级副总裁杨淑莲则以新传媒集团为例，指出新传媒集团网络媒体与电视、报纸等传统媒体的互动与联合带来的是新闻内容的充实以及新闻传播范围的拓展和传播价值的多次实现，新媒体与传统媒体携手共进才能不断拓展市场。

　　媒介融合是必由之路

　　默多克收购华尔街日报、汤姆逊与路透合并，这些备受媒体人的关注的国际并购，反映出媒介融合已经成为媒体发展的趋势。中国传媒大学副校长、博士生导师胡正荣在分析媒介融合时指出，新媒体和传统媒体融合、媒介和其他相关行业的融合是媒介经济做大做强的必由之路。媒体纵向、横向的跨媒体和跨地域的融合已经成为不可争的事实，但是我们更应该看到，媒介和文化等相关行业的融合是媒介融合中新的亮点。在国内，需要更加努力做到媒介产品的内容和创意在多种渠道多次实现价值。再看新加坡新传媒集团，它所有的媒体之间都是可以打开的，只是实现价值的渠道而已，最终取决于上面的部分，上游有竞争力，下游的平台就都不是问题。

　　今天的中国进入了渠道过剩和内容短缺的时代，随着数字技术的进步，渠道会不断地增加。以迪斯尼为例，它可以在很多领域和渠道去实现自己的价值，除了传统的主题公园、度假村，电影、电视频道之外还有很多系列的东西，这就是需要特别强调的：媒介之间的融合，媒介与文化的融合，才能真正把媒介经济做强做大。

　　目前，国内传统媒体和新传媒，营收方式都比较单一，传媒业必须寻找增长和发展方式的改变，使自己的营销渠道多样化，在集群式的产业化发展之后，提升自主创新、品牌创新的能力，形成合理的媒介产业结构，建立网络化联盟，打通上下游价值链。