王俊国 曾长期从事出版行政管理工作，先后任新闻出版总署出版物发行管理司司长、出版物市场监管局局长。现任中国出版集团副总裁、中国新华书店协会会长、中国书刊发行业协会常务副会长。

关键点一：无论姓资还是姓社，市场规律相通

　　《中国新闻出版报》：国外图书的市场化操作是非常成熟的，相比较而言我们应该做哪些改进？

　　王俊国：国外图书的商业化程度更发达，国内图书出版作为意识形态部门的特征更明显一些。但是很多市场化的方面是可以借鉴的，不论是东方还是西方，资本主义还是社会主义，市场经济规律、价值规律是没有本质区别的。比如说国外的物流配送比较集中，日本大小出版社有上千家，而整体物流主要集中在两三家。我们恰恰相反，图书出版单位有600家，物流单位6000家也不止。每个出版社都在自办发行，还有新华书店、个体、第三方物流等。整合物流不仅可以节约资源，而且可以缩短运输和读者见面的过程，及早赢得市场。

　　《中国新闻出版报》：也就是说，我们的发行市场需要整合？

　　王俊国：我国每年出版20多万种新书，对读者来说选择性更强，而对于生产单位来讲压力则更大。服务、宣传、装帧设计等都构成竞争因素，早被读者选购就争取了第一时间，在发行方面需要进一步整合。大多数出版社都是面向全国的，一个地方的出版物有几十个甚至上百个口子向外流，无论从经济节约还是从提高速度来说都是分散的，而过于分散是不利的。出版社应该从时间、成本上为读者提供方便，面向市场加大整合，怎样把物流发行整合发挥，方便读者，需要进一步研究。

　　《中国新闻出版报》：2008年中小学教材招投标将全面铺开，对于出版社的收益结构会带来较大影响，该如何应对和调整？

　　王俊国：目前从结构看教材出版码洋比重大，利润空间较大，在利润市场占举足轻重的地位，招投标以后靠原来的经济结构来支撑，利润空间显然有很大削弱。出版社要改善生产经营条件面对现实积极应对，以优质服务和积极态度争取弥补利润损失，在扩大一般图书销售方面大做文章。例如云南省新华书店在招投标后利润比原来减少了50%，但他们在其他方面想了很多办法，首先抓住主业不放，开发一般图书销售市场，然后再开拓业务外延，通过做文化相关产业，比如做奥运商品的代理商等，通过走大文化产业发展的路子，促进年收入增长。

关键点二：要适应市场规律，更要自觉培育寻找市场

　　《中国新闻出版报》：我们经常说中国是出版大国但不是出版强国，您对此怎么看？

　　王俊国：大国指的是大市场，人口多，是绝对数，人均数还谈不上。我们五千年的文化有很多资源、空间和潜力。作为出版社来说就是要找准目标读者才能占有市场。比如图书市场和影视剧一样有很多戏说历史的图书，中华书局就发挥古籍整理出版的优势，出版正说系列，这种选题的开发既满足市场又符合读者心理，是对市场的良好把握，也起到弘扬主旋律的作用。对于中国图书市场来讲随着市场经济、文化体制改革的不断深入，选题策划和营销手段都不断加强，会有一大批好书出来，我们会逐渐地把出版大国打造成出版强国。

　　《中国新闻出版报》：打造出版强国，中国出版走出去该如何推进？

　　王俊国：现在我国在大型国际图书博览会中的版权输出与输入比例已经明显变化，有越来越多的图书已经开始走出国门。图书走出去需要改进和加强的是，在输出门类和输出国家方面需要进一步扩大，现在输出到东南亚的比例还很大，去年输出到欧美的比例有所增加，在门类中反映中国特点比如中医药等比例较大。

　　《中国新闻出版报》： 在网络媒体的冲击下，很多人认为图书出版已经不再占据重要的文化主体地位，您对此怎么看？

　　王俊国：随着新技术的发展，传统图书出版面临严峻的形势不可避免，但载体的特点决定了传统图书出版会受到一些影响但不能完全被取代。在这种情况下，图书出版观念要改变，充分发挥市场优势，吸引读者才能占领市场，比如装帧要更新颖、纸张要更轻便、更加适合市场需求读者心理等。此外要培养读者引导读者，建立现代营销理念，扩大出版产业的内涵和外延。

　　《中国新闻出版报》：十七大报告提出文化大发展，您如何理解出版产业化？

　　王俊国：文化是国家软实力，而出版是文化的窗口，无论对于经济建设的推动还是全民族文化素质的提高都有重要作用。成立出版集团不仅是组织形式的改变更重要的是体制、机制的改变，加大出版集团由事业到企业的转变，会带来出版业大的变革，出版业的整体实力会产生重大变化，从而推动文化的大发展大繁荣。