河北是一块特殊的报业市场，京、津两大都会居于腹地，将河北分割成冀北、冀东和冀南等地区，河北11个地级市有7个是北京和天津的“卫星城”，整个河北报业市场被分割得七零八落。北京、天津强大的经济、文化辐射力，更是对河北的报业发行、广告市场产生了重大影响。

　　然而，就是在这块先天条件不太好的土地上，却可以创造出不平凡的办报业绩。河北日报报业集团自2002年成立起，经过全体干部职工的奋力开拓，到“十五”末，各项主要经济指标就基本实现了翻番，传媒规模达到11报3刊1网站1手机报，报刊平均期发总量达到200万份，成功实现了新一轮跨越式发展。《河北日报》发行量稳居全国省级党报上游，《燕赵都市报》跻身世界日报发行量第60位。集团的总体实力、核心竞争力和品牌影响力都不断增强。

　　这些成绩的取得，得益于集团党委的正确领导和决策，用理性的思维梳理，有几条基本经验值得认真总结：一是坚持新闻立报、品牌强报，打造主流媒体、提升品牌影响力，是增强报业核心竞争力的根本。二是坚持科学发展观，积极应对挑战，拓展发展思路，加强集约经营，是实现集团更好更快发展的保证。三是坚持改革创新，遵循传媒内在规律，主动求新求变，探索新的发展模式，不断超越自己，是推动报业发展的不竭动力。四是坚持以人为本，构建“和谐集团”，是促进集团健康快速发展的重要保障。

　　对报业面临的形势，以赵曙光为首的党委班子有着清醒的认识，那就是，报业正处于一个战略转型期，遇到的是纸质媒体“争夺式”、广电媒体“挤压式”、域外媒体“渗透式”、新兴媒体“颠覆式”的全方位挑战，竞争空前激烈。尤其是新媒体，带来的是完全不同于以往的传播理念和运作方式，甚至完全改写了传媒业的游戏规则、发展格局与生态环境，对纸质媒体的现实和潜在威胁都很大。

　　外部挑战并不可怕，怕的是固步自封。这一点，已在干部职工中形成共识：报业最大的威胁不是来自新媒体，相反来自报业的内部，那就是相对于新媒体在技术、渠道、管理、运营方式、盈利模式等多方面的创新，传统媒体没有在发展战略、竞争策略和经营方略上做出及时调整，导致自身竞争力的不断削弱和市场空间的缩减。因此，必须顺应信息技术革命的发展，尽快实现向“数字报业”的战略转型。基于这样的认识，目前要努力加快十个方面的报业创新：

　　1．内容的创新

　　一是以新闻的“专卖店”模式和广告的“精准投放”应对网络的“分众化”、“个性化”；二是以报纸的深度和信息整合能力应对网络信息的海量和速度。

　　2．产品形态的创新

　　从单一的平面媒体向网络、手机报等多媒体阵线延伸，传播介质和传播内容都要实现多媒体化。

　　3．传播流程的创新

　　打破原有的出版周期限制，实现滚动发稿，增强报道的时效性和互动性。

　　4．出版形态的创新

　　逐步实现传统纸介质出版向数字网络出版的转型，着力建构数字化、网络化、一体化的工作流程和运营环境。

　　5．发行营销的创新

　　随着“数字报纸”的上线，逐步尝试和实现无纸化发行。

　　6．盈利模式的创新

　　集中在三个相互关联的层面：一是价值链的重构，二是增长方式的转变，三是产业结构的升级。

　　7．管理体制的创新

　　按照数字化时代新的媒介产业规律打造新的组织架构、管理体制和运营模式。

　　8．人才培养的创新

　　建立产学研一体化的人才培养体系，全面加强采编、经营、管理、工程技术、创意“五支人才”队伍建设，形成学习型、创新型人才方队。

　　9．发展形态的创新

　　即报业不再是报纸产业，而是内容产业、创意产业。

　　10．发展战略的创新

　　在加快传统媒体业务和新媒体业务结合、整合、融合的基础上，实现报业核心能力与信息网络技术的深度融合，重塑报纸出版业的行业边界和业务形态，推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型，牢牢把握新型媒介生态环境下舆论传播和市场竞争的主导权。

　　以赵曙光为首的党委班子坚信，报业的未来，就在报人的手中；河北报业的未来，就在河北报人的手中。