在日前揭晓的首届中国出版政府奖中，上海世纪出版集团以5个图书奖、6个图书提名奖的佳绩，交出了一份亮丽答卷。上海世纪出版股份有限公司总裁陈昕日前在接受《中国新闻出版报》记者采

深厚积淀　承担骨干工程

　　记者：中国出版政府奖是中国出版业的最高荣誉。您认为，世纪出版集团图书获奖主要凭的是什么？

　　陈昕：世纪出版集团这次获奖的图书有一个共同特点：都是大项目、大工程和大部头。如获得图书奖的古文字考释工程《古文字诂林》、超大型断代文章总汇《全宋文》、明代全国地理总志《肇域志》、袁隆平院士的《超级杂交稻研究》和新世纪普及版《十万个为什么》；6种获得提名奖的图书，也都是卷帙浩繁的作品。

　　在我理解中，能够获得中国出版政府奖的图书，一定是在时代和民族文化建设中能够担纲和承重的骨干出版工程。而骨干出版工程就不可能是一朝一夕完成的，需要“深呼吸”、“气沉丹田”。大型出版工程需要长期文化积累、深厚文化底蕴作基础。如果只是“短平快”，那只能是“花拳绣腿”。例如，我们出版的《肇域志》，从1982年开始启动点校工作到2004年成书，历经22年方面世。可以说，这次获奖是国家对我们长线努力的一次肯定，也是很大的促进。

高效执行　整合内外资源

　　记者：骨干工程需要“深呼吸”，这个说法非常形象。世纪集团能够“深呼吸”的原因何在？

　　陈昕：世纪出版集团得以在首届中国出版政府奖中获得好成绩，正是集团“深呼吸”运作，并脚踏实地、步步落实的体现。获奖图书是世纪出版集团规划网络中的几个闪光点，背后是更为庞大、雄厚的项目群和规划网。

　　当然，出版工程的大策划、大运筹不是纸上谈兵，它有赖于大运营格局和机制的形成，有赖于高度组织化和职业化的执行能力，有赖于项目具体操作上的精耕细作、精益求精。除此之外，我认为，集团还具备两个有利条件。第一是内部资源与平台优势。集团内部近年通过结构调整、资源整合，打造产品线，建设品牌，取得了很好的成效，具备了发掘大项目的眼光和深入开发运营的实力。第二是外部资源整合能力。世纪出版集团的品牌已经充分获得学者和读者的支持和认可。我们拥有丰富的学者资源、知识资源。大家对世纪出版集团的品牌信任度非常高，这是我们一笔巨大的财富。

　　当然，大型文化工程离不开国家支持。我们有很多的出版项目受到了国家大力支持，也承担了很多重要的大型项目。2007年，我们受中宣部委托，与中国出版集团共同承担“哲学社会科学经典总汇”出版项目，还受新闻出版总署委托，参与“美国国会图书馆藏中国古籍善本丛刊”出版规划，这两个项目都是超大型的国家出版工程。在国家支持下，我们才能“深呼吸”，投入大量的人力财力，用１０年甚至更多的时间来运作每一个大项目，为中国文化大发展大繁荣出力，实现我们的文化使命。

　　在未来３到１０年间，集团将继续“深呼吸”，共有国家出版规划和地方出版规划150个重点项目，大型文献编纂整理出版项目１亿字的《盛宣怀档案全编》、《清人诗文集丛刊》（800册）、《中国历代货币大系》（12卷）等，这些都是非常值得关注的好书。

　　记者：大型出版工程虽然能够充分体现出版实力，但是，有时却无法获得理想的经济效益。请问，世纪出版集团如何解决这一矛盾？

　　陈昕：大项目尽管是一种“大周期”的运作方式，但运作得当同样可以带来很好的经济效益，问题在于过去出版社在粗放经营中无法实现其商业价值。因此，要推动大型文化工程和项目的良性运营和循环，除了需要解决好资助等输血机制外，关键在于建立市场运营的优化机制和商业回报渠道。

　　世纪出版集团的做法是立足于经营学术价值链，培育品牌，做大规模，开展主题营销，提供增值服务，改善信息流，建立特需人群数据库，同时积极开拓国际市场。譬如，广受好评的《世纪人文》丛书在全国70余家大型书城和学术书店设立专柜，对3000所大学图书馆直投宣传册和征订函，还在易文、当当、卓越等网上书店设立专门阅读、评论、订购的网络社区，取得了良好的推广效应，许多品种的销售都已经突破3万册。另外，针对世纪出版集团在古籍、辞书、中医方面的项目优势，集团梳理了100余种的海外汉学与中国典籍主题的外销精选书目，翻译成英、法、德、日、韩五种语言，分别向英美、欧洲、日韩三个地区的东亚研究机构和东方图书馆投送，由集团所属上海香港三联书店以优质的服务和采购条件统一配送，力图实现两个市场的同步拓展。

　　总之，世纪出版集团的使命是“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”，这一使命需要通过市场的途径来实现。