新疆电子音像出版社日前一举囊括首届中国出版政府奖三项大奖：《我们新疆好地方》获音像电子网络奖，社长于文胜获优秀出版人物奖,而该社获先进出版单位奖。这些成绩对于地处西部边远地区，成立不到

深掘资源铺品牌之路

　　作为新疆电子音像社2006年度重点出版物，片长300分钟的10集大型文献纪录片《我们新疆好地方》高度概括和总结了新疆维吾尔自治区50年来，特别是改革开放以来，政治、经济、文化等多方面取得的辉煌成就和积累的宝贵经验，将发展的新疆全景式地展示给人们，引起了强烈的社会反响。

　　这一作品是该社近年深掘资源结出的硕果。为加大对地方文化资源的开发挖掘力度，提高原创作品的出版数量和质量，使出版物尽快“走出去”，从2006年6月起，在自治区新闻出版局的大力支持下，新疆电子音像社在资金紧张、设备缺乏、人员不足的情况下，组成专门摄制组历时100多天、行程一万余公里，穿沙漠、翻冰川，过草原、走乡村，拍摄了反映新疆民间工艺及习俗、民族歌舞、自然景观和各民族原生态的生活图景素材5000多分钟，图片一万余幅，并计划最终形成完整的新疆全景图像资料库，编辑出版优秀的民俗文化用书。

　　在资源库基础上打造的一系列精品的推出铺就了新疆电子音像社的品牌之路。该社拍摄、制作的大型纪录片《神秘中国·丝路之谜》与美国好莱坞成功合作，DVD英文版在美国出版发行，并刚刚荣获2008年美国泰丽（TELLY）最佳纪录片铜奖。

　　2006年11月，在新疆考察的美国蒙勒克斯好莱坞电影公司总裁克里斯帝·里比在观看完新疆电子音像社拍摄的近5000分钟的新疆自然风光、民间习俗及民间歌舞等原始素材后，当即决定同该社合作，共同制作一部全面反映新疆历史沿革、风土人情的电视记录片——前期的拍摄、制作和配乐由新疆电子音像社完成，后期英文解说及效果处理由美方在美国完成。2007年1月，新疆电子音像社和美国蒙勒克斯好莱坞电影公司签订合作出版协议和深度合作意向书。《神秘中国·丝路之谜》成为新疆维吾尔自治区首部被美国好莱坞引进的大型电视纪录片，也成为新疆电子音像社成立以来国际版权贸易零的突破，不仅提升了新疆音像制品在国际市场的形象，也扩大了中国文化在世界范围的影响。

领军主业保长足发展

　　阔步迈进的新疆电子音像社2002年时还面临着出版发行业务的重重困境。如何稳固基础，破局发展？于文胜临危受命出任该社社长后，用制度抓管理，精心抓策划，着力搞发行，制定了长远的发展规划，在短短4年间使该社由亏损40万元发展到经营收入1000万元，固定资产从10万元增长到100余万元，职工由5人发展到50人，而该社也成为全国电子音像社中有一定影响和规模的出版社。

　　于文胜还带领团队精心策划、紧跟时机出版了一批学习教育和服务“三农”的电子出版物和音像制品，收到了良好的社会效益和经济效益。2004年，为宣传贯彻“十六大”精神，新疆电子音像社组成专门创作组，用两个月的时间编制了《画说毛泽东》、《画说邓小平理论》、《画说三个代表重要思想》CD—ROM光盘和VCD光盘，并用15天时间就把1.8万张光盘发行到全疆各地，及时配合了基层党组织的学习活动。为支持新疆少数民族地区社会主义新农村建设，2006年，该社用3个月时间编制出版了汉、维文对照版的简明通俗、可读可听可看的《画说科学发展观》、《画说社会主义新农村建设》、《画说构建社会主义和谐社会》、《画说科学世界观、人生观、价值观》、《画说政绩观、人才观、群众观》，受到了中宣部、新闻出版总署的高度重视和基层各级党组织的欢迎。

　　向少数民族普及农业科技知识是新疆电子音像社的神圣职责。该社近百种服务“三农”的音像制品都用汉语、维吾尔语、哈萨克语三种语言出版，深受广大农牧区群众的欢迎。该社还每年投入20余万元，成立由7人组成的摄制组分赴南北疆拍摄素材，到田间地头采集录制节目，并专门成立译制部，将好的节目译制成少数民族语言出版。

　　2006年，新疆电子音像社组织专门选题开发组，用两个月策划了800余种少数民族语言文字的教育、科技、文化、艺术类出版物选题，在首次新疆新闻出版“东风工程”出版物政府采购中中标17种民文音像制品、3种政治普及读物、2种科普图书。

深化改革促良性循环

　　成立于1999年10月的新疆电子音像社是新疆成立最晚的一家出版社，也是新疆12家出版社中惟一没有事业经费，自收自支、事业性质企业化管理的出版单位。近几年来，该社在改革中发展，在困境中奋发，取得了一系列喜人成绩：“三个画说”电子出版物荣获自治区电子音像出版物特等奖；《新疆大地》、《新疆宝典》获首届中华优秀出版物奖；部分出版物发行到香港、台湾地区，以及哈萨克斯坦、美国等国家。

　　2002年底，新疆电子音像社新一届领导班子上任后，就确定了深化三项体制改革目标。一是打破铁饭碗，实行全员合同聘用制。出版社从中层干部到一般员工，全部实行择优上岗，形成了能进能出、能上能下的灵活用人机制。二是深化机构改革，实行一社两制：编辑部、总编室、出版科、人事教育科、办公室、财务科六个科室实行事业体制，实行岗位目标管理；发行一部、发行二部、发行三部、储运部、选题开发部、影视制作中心六个科室实行企业化管理，每个部门定经营任务指标或上交利润指标。三是深化分配制度改革，从社领导到一般员工实行全员绩效工资。一系列改革使得全社人员责任感和使命感大大加强，工作积极性高涨，形成了人人谋事、事事考人、工作抢着干、自觉加班加点的良好工作氛围，为该社的发展创造了先决条件。

　　出版无小事，管理出效益。新疆电子音像社从编、印、发、前勤、后勤等各个环节入手，制定了各种规章制度，并不断补充完善。严格的人事管理、出版管理和财、物管理方面，不仅为该社带来效益，更为进一步发展带来活力。在自治区新闻出版局的大力支持下，该社人员上下正在开拓创新谋发展的共同努力下，走上良性循环的发展之路。