近日，上海文艺出版总社捷报频传：《山高水长》荣获第十届“五个一工程”优秀作品奖和首届中国出版政府奖图书奖两项大奖；《故事会》杂志被国家工商总局授予中国驰名商标荣誉称号；百年品牌朵云轩“木版水印”技

骨干工程——强化文化艺术领域

　　上海文艺出版总社成立之初，在深入调研的基础上，确立了专业化的发展方向，不求大，不求全，唯求在专业领域占领几个制高点。总社提出旗下各社要形成明确的专业定位、科学的专业分工和合理的产品结构，做到专而精、专而强、专而活，使出版产品的内容质量在专业领域独具优势，在分类市场份额中占有相当地位。

　　通过和历史、市场、同行对标，上海文艺出版总社最终明确以创建品牌为目标，以骨干工程为抓手的发展战略，同时还确立了现当代文学、实用生活、钢琴、书法、设计、连环画六项骨干工程，大众文化、音乐教材、中外名家名曲珍藏系列、中国画、明信片、美术基础技法、学生读物七项培育型工程。有关负责人认为：骨干工程是落实“专（业）、精（品）、特（色）”出版要求的战略举措，是在激烈的市场竞争中求生存图发展的立社之本，要全力以赴把骨干工程的建设过程作为塑造品牌、打造核心竞争力、不断增强文化创造力和文化影响力的过程。

　　4年来的实践证明，上海文艺出版总社的骨干工程已初见成效，在文学艺术出版领域的优势进一步得到强化，逐渐形成了以文学、美术、音乐为代表的充满活力的三大特色板块。2007年，北京开卷公司数据显示，在全国图书市场上，上海文艺出版总社的出版集团整体占有率排名从2004年的第13位上升至第8位，其中，上海书画社书法类图书占有率列第1位，上海音乐社图书占有率列第1位，美术类图书占有率列第2位。而在2007年至2008年的全国各大畅销图书排行榜上，上海文艺出版社的《品三国》（上、下）、“易中天品读中国”系列等长时间名列前茅，成为全国文学出版板块举足轻重的超级畅销书。

裂变聚变——走内涵式发展道路

　　上海文艺出版总社根据“专业化、集团化、走内涵式发展道路”的战略定位，积极稳妥推进转企改制，不断深化体制机制创新，坚持探索走内涵式发展道路，形成了既有“聚变”、又有“裂变”的经营管理模式。

　　“裂变”已激活下属企业活力。通过“裂变”，总社划小核算单位，推动部分有生存能力的单位独立核算，独立运作，使之成为独立的经济主体，并通过相应的职能管理，承担起各自的经济责任，从而更好地激发其文化创造力，增强市场竞争力。目前，总社已由成立之初的5家单位裂变为8家出版社、3家文化传媒公司和1家控股公司。原总社过去多年来，除《故事会》之外，其他出版社的盈利情况一直处于模糊状态。新总社成立以后，所属文艺社、文化社、音乐社、文艺音像社通过裂变，均实现扭亏为盈，其中，文艺社图书开始大面积登上全国各类畅销图书排行榜，一举改变了前些年没有畅销书的局面。

　　“聚变”已增强企业核心竞争力。在“裂变”同时，总社通过“聚变”，充分发挥集团化优势。例如，在总社层面建设包括出版印刷和纸张采购、仓储物流、营销发行、媒体宣传、信息等在内的统一管理服务平台，通过集约化经营管理，提高效率，降低成本。为保持总社报刊的整体优势和集群优势，在裂变的同时，对报刊资源作了合理配置，形成了以品牌报刊领衔的多刊组合模式，如今以《故事会》、《上海壹周》、《咬文嚼字》品牌报刊为主组建的三家文化传媒公司日益显现聚合效应，不仅品牌影响力逐渐扩大，发行数量也不断上升。

书刊互动——不断释放品牌效应

　　报刊是上海文艺出版总社产业的重要组成部分，其品牌知名度、社会影响力和经济效益在总社的整体发展中居于举足轻重的地位。作为一家报刊与图书并重的出版集团，上海文艺出版总社通过资源整合，不断释放品牌期刊的巨大效应。

　　2007年，总社部分期刊坚持书刊互动取得显著成效。故事会公司的“历史地理文化系列”、“大众故事系列”图书在读者中的影响不断扩大，《绝对小孩》累计销售45万册，引起媒体广泛关注；咬文嚼字公司出版的《汉字应用水平测试》、《生命的礼物》等，受到读者好评；壹周公司推出的“新发现丛书”受到青少年读者青睐，日前中标上海市教委采购图书。此外，故事会公司强化网络窗口功能，积极探索网站商业模式，“中国故事网”的影响日益扩大，浏览人数超过13万，目前已尝试销售图书等经营方式。

　　据悉，2008年总社将采取一系列措施，进一步释放品牌期刊的影响力。例如，依托《故事会》平台，在期刊、图书、网络三个层次集聚国内最优秀的原创故事资源，确立独一无二的内容资源优势，立体打造故事会文化产业链条；依托《咬文嚼字》品牌，建设国内领先的全国性社会语文信息发布平台；依托《上海画报》、《上海壹周》，建设“上海题材”出版基地；依托《新发现》、《人与自然》，建设国内领先的科学人文出版基地等。

　　上海文艺出版总社在既有成果的基础上，将继续释放活力，在激烈的市场竞争中占据更加重要的地位。