在首届中国出版政府奖中,江西新华发行集团有限公司荣获先进出版单位奖,成为来自中部地区的不多的几家获奖单位之一。江西新华发行集团有限公司有两点最为同行所推崇:一是他们是新华书店传统的优秀继承者;二是他们是市场改革中勇敢的弄潮儿。
继承新华传统
探索发行新模
式
江西新华发行集团堪称新闻出版行业的获奖大户。在此次得到政府奖之前,他们就已经荣获过国家新闻出版总署“全国新华书店精神文明示范单位”,人事部、新闻出版总署“全国新华书店先进集体”,江西省委组织部、省国资委“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”等光荣称号,并连续四届被评“江西省文明单位”,获得“省级青年文明号”、“江西省优秀连锁企业”、江西省新闻出版局和江西省出版集团公司“教材发行标兵单位”等多项荣誉。而荣誉的获得来自于对自身责任的坚守。
多年来,江西新华发行集团始终把“背篓”精神作为一个重要传统来继承。在努力提升经济效益的同时,不忘反哺社会,积极向贫困地区捐资助学,探索农村发行新模式,服务“三农”。2006年和2007年,集团共拿出120万元资助贫困地区的教育事业,目前计划帮助全省20所贫困地区中小学完成危房改造,资助2000名贫困学生顺利就学。同时,集团要求,全省各级书店都要积极配合当地文化、卫生、科技服务“三下乡”活动,帮助贫困乡镇和贫困学校建立图书阅览室,建立全省流动的售书车队,送书上门,使广大农民群众能够方便购书。
集团有一支作风过硬的领导班子。多年来,公司领导班子以加强党风廉政建设为重点,抓好的廉洁自律,培养过硬的思想作风。班子成员严格执行国有企业领导人员“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”等有关廉洁自律的若干规定,建立健全权力的约束机制,加强在资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和干部用人等重大问题的监督。2007年,公司领导班子被江西省委组织部、省国资委授予全省首届国有企业创建“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子先进集体光荣称号。在获奖的全省30个先进单位中,是唯一的文化企业。
创新发展理念
下活全省一盘棋
相对东部沿海经济发达地区,江西是一个正在崛起的中部省份;而对于新华书店这样一个经营业绩严重依赖当地经济文化发展水平及人口数量的行业,江西的4200万人口远远谈不上有多大的市场。就是在这样的环境里,江西新华发行集团连续四年销售每年增长1个亿,利税每年增幅在10%以上。2006年集团实现销售21.59亿元,利润1.117亿元,利税总额2.2亿元,主要经济指标均位居全国同行业前列。应当说,能够取得这样的成绩,仅凭运气是不够的,事实上,在全国新华书店系统,该集团保有多个全国第一的纪录。
首创图书音像批销中心。1990年,江西省新华书店走在全国同行的前列,率先成立了全国首家图书音像批销中心,成为当时图书发行业改革的典范,引起了社会各界的强烈反响。为此,中宣部专门发出简报,向全国推广江西经验,并称赞“江西试办批销中心成效显著”。这一代表着新华书店发行业经营方式重大变革的批销中心的建立,充分发挥了发行能量大、辐射功能强、现货交易快等优势,优化了全省图书供应链。
构建全省连锁经营网络。书店要发展,就必须做大中盘,连锁经营是实现规模经营的最佳途径。江西省新华书店根据“全省一盘棋”的总体思路,高起点、高标准地建设了覆盖全省的新华书店连锁经营网络,成为当时全国同行业中成功引入连锁经营业态的“先行者”。同时,按照全省统一采购、统一配送、统一管理、统一结算的连锁经营模式,通过发展直营、加盟、特许连锁,采取兼并、联合、重组等方式,逐步将全省各级新华书店纳入连锁经营体系。从2000年建立第一家连锁门店起,省店已与全省11个中心门店及所辖县店建立了跨地区的直营连锁经营关系,与3家符合条件的系统外书店建立了加盟连锁关系,全省103家连锁门店进、销、存、退一体化运营和一体化服务的新型营销模式基本形成,连续多年面向市场的一般图书销售增幅达20%以上。
打造现代物流中心。发展连锁经营必须有强大的物流配送系统做支撑。2003年省店斥资近1个亿,建立了占地54亩、建筑面积4万多平方米、集商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的现代化物流中心。具备20万个流转品种,近20亿册、30亿码洋的年出版物处理能力。目前,省店物流中心正努力探索物流独立化运作模式,积极开展第三方物流业务,正为全球第三大零售贸易巨头——德国麦德龙集团南昌店提供代储代运服务,与上市公司江中制药第三方物流配送业务也顺利展开。
今年2月,一件重大新闻再次将业内关注的目光集中到这个中部省份。江西教育出版社和江西新华发行集团共同筹资600万元,整合各自优势资源,全力打造品牌教育类图书并携手拓宽营销渠道,开创新的营销模式。社店合作多是以产品为纽带,在合作过程中,产业链矛盾难以避免,在这种形势下,江西教育社和江西新化发行集团提出的“以资金为纽带、以资源为核心、以市场为目标”的合作模式颇有创新意义。