2007年总规模近4亿元；出书突破千种，同比增长15%；销售收入同比增长18%；重点图书《中华针灸学》荣获中国出版政府奖提名奖、《名中医论方药》入选“三个一百”原创出版工程、《文化与建筑》获评“中国最美的书”——这是刚刚迈入而立之年的江苏科学技术出版社交出的2007年“期末成绩单”。

　　从建社初期的20万元、十几号人，发展到目前总规模近4亿元、100多人的地方科技出版社领先者，江苏科学技术出版社经过了30年的发展和“几代人”的努力。该社社长兼总编辑黎雪告诉《中国新闻出版报》记者，这些成绩的取得是该社贯彻落实科学发展观，实施“三个走”战略，运用“章鱼模式”，实现裂变式新发展的结果。

　　“三个走”构架清晰战略图

　　黎雪回忆说，2005年，苏科社经历了一个高峰之后的发展瓶颈，缺乏新的经济增长点，面临“不进则退”的局面。新形势下，苏科社究竟该如何发展？根据凤凰出版传媒集团党委的指示，苏科社制定了出版主业“三个走”的发展战略，即“走下去”、“走出去”、“走上去”。

　　“走下去”战略，即坚持政府支持、市场推动、长效机制的“三农”图书出版理念，坚持为生产第一线的农民出书，做好农业实用科技图书的“三贴近”，进一步服务社会主义新农村建设；在各地建立“‘三农’图书调研基地”，了解农民读者需求，提高农业图书的针对性、实用性。

　　“走出去”战略，即积极开发中医外向型图书，加快本版书的版权输出，进一步加大中医外向型图书选题开发力度，制定以中医药科普图书为先导，中医临床、针灸、名中医经验等几个门类并进的选题计划，打造产品集群，向国外输出高质量的中医图书版权；与海外医学专家合作，共同策划、组织、编辑、出版中医图书，共同开拓海外市场。

　　“走上去”战略，即抢占专业出版制高点，竞争高端出版资源。进入科技出版的顶级空间，带动企业整体发展，提升企业品位，扩大企业影响；在北京设立分支机构，立足首都，辐射全国，重点开发高端出版资源，组织一流选题，团结顶尖作者，打造精品专著，目前主要是立足医学图书出版专业优势和品牌基础，争取在医学专业领域先行突破。

　　“三农”图书出版导向明确

　　苏科社自建社以来就形成了出版“三农”图书、服务农村建设的优良传统，每年都要成规模、分批次推出2~3套、总量在100种以上的服务“三农”系列读物，品种占该社科技类图书的15%以上。2004年和2006年，该社被新闻出版总署分别评为“全国服务‘三农’图书出版发行先进单位”和“全国新闻出版行业服务社会主义新农村建设出版发行先进集体”。

　　在实践中探索创新、在探索中总结提高的苏科社以“农村读物、精品制作”的工作思路推进服务“三农”图书的出版工作，重点抓住了三个环节：抓需求调研：该社多次组织专项调研小组，到省内各个地区进行现场调研，与农民朋友就其关心的、需要解决的问题进行交流；抓选题策划：紧贴农业结构调整和农民生活实际，介绍最新科研成果、推广最新实用技术、引进最新优良品种、普及最新科技知识；抓市场开发：每一种新版农村读物出版后，立即通过多种渠道和形式，组织有规模、有声势、有影响的宣传推广活动。

　　同时，苏科社还着力探索构建长效机制。在内部运行机制方面，该社从编印发力量配备、绩效考核、资金投入等方面，提供政策倾斜。在社会运行机制方面，该社联合地方政府成立调研基地，主动争取社会各方面的大力支持，在全国各地建立了一支相对稳定的农村读物作者队伍，在全省各地形成了一个相对稳定的农村读物销售网络。此外，该社还积极参与农村基层文化建设，定期配合政府有关部门送书下乡，向农民朋友免费赠送图书，把农业书、保健书送到农民手中，历年来累计赠书码洋超过120万元。

　　专业出版强健主业品牌

　　经过多年的积累，苏科社已经积累了雄厚的作者资源，建立起较为齐全的编辑队伍。他们将这些作为竞争力的源泉，不断推进内容创新，在“三农”图书以外的汽车、机械、建筑、医学等方面树立了图书品牌。黎雪表示，作为建社最早的地方专业出版社之一，苏科社一直坚持大力发展专业出版，并以专业出版为基础支撑全社发展。

　　黎雪谈到，苏科社在专业出版方面形成了互动式发展和模块化发展的新思路。互动式发展，就是推行“专业出版大众化、大众出版专业化”，以专业资源提升大众出版，以大众口味调整专业出版，找准图书内容与市场需求的契合点，不断提高图书质量，推出适销对路的科技图书。

　　在专业出版的发展当中，苏科社还有一个强大的保障机制，这就是已有近20年历史的“金陵科技著作出版基金”。金陵基金目前已发展到500万元的规模，并计划在“十一五”期间达到1000万元，专门用于资助科技专著的出版。迄今已资助出版了115种140册高水平专著，对苏科社整体实力提升起到了良好的推进作用。

　　“动车组”提速整体发展

　　为了增强出版社活力，促进健康持续发展，苏科社社委会做出了在本部以外地区设立分支机构的大胆决策：采用“章鱼模式”。顾名思义，“章鱼模式”比喻主体坚实，外延很长、很灵活的自主创新模式——该社在主体稳固、保持良性发展的基础上，采用在外地设立分支机构、在内部鼓励项目运作的方式，努力拓展出版社的外延空间，促进又好又快地裂变发展。在这种蓝图下，北京、徐州、苏州、南通等驻外机构逐步成立；考虑到还要在其他地区设立分支机构，苏科社成立信息研发室，对分支机构进行专门管理；2007年6月，江苏达泰文化传播有限公司试运营，各办事处转变为分公司，实行公司化运作，更进一步规范管理。

　　实践证明，机制创新为达泰公司的发展提供了保障：以企业运作模式实现出版社从文化事业单位到文化企业单位的转变；以自主招聘的形式，在用人上实现老机制与新机制的分离；以计件为主、多劳多得的原则实现奖勤罚懒、按绩考核。生产方式的创新为信息研发室的发展提供了新运营模式：选题策划、组织编写、编辑加工、出版发行等一切以市场为纽带，按需造货；以拳头产品带动相关产品的发展，按照“模块＋生产线”运行模式，整合出版资源，实现产品的规模化；同时以规模生产节资降耗，压缩生产经营成本，提高经济效益，实现利润的最大化。各分支机构也因地制宜制订战略，推进本土化发展。