东经121度，北纬39度，在这一坐标下标示的，是一个古老而又年轻的城市——大连。

　　说她古老，是因为这片土地的历史可以追溯到1.7亿年前的旧石器时代；说她年轻，是因为从1899年建市至今，不过109年时间。

　　1988年的7月1日，这座城市有史以来的第一张晚报——《大连晚报》诞生了。20年来，沐浴改革开放的春风，《大连晚报》见证并参与着城市的发展，也展示着自己奋进腾飞的身影。前10年打基础，后10年大发展。数字是最好的说明，从1999年初第二次创业到现在，大连晚报人把一连串沉甸甸的数字和荣誉写进了大连乃至东北地区的报业史：

　　报纸日均发行量由几万份增至40余万份；

　　报纸广告收入由860余万元增至2.3亿元；

　　印刷设备由1组增至4组，印刷量达12.8亿印张，且实现了双面彩色印刷；

　　新增固定资产6000多万元，在2006年度中国新闻出版业纳税百强排行榜中位列第72位；

　　经中国记协推荐，于2004年11月加入世界中文报业协会，成为内地首批加入该组织的6家媒体之一；

　　2007年荣获全国“十大创新晚报”称号；

　　连续两届荣获新闻出版总署评选的全国地方报社管理先进单位；

　　2005年以来，被评为大连市文明单位标兵、辽宁省文明单位标兵……

　　由《大连晚报》发起的“心向汶川·《特困生档案》”特别行动，在10天里汇集了58万元善款。李传报 摄

　　《大连晚报》印刷厂现年印刷量达12.8亿印张。

陷入谷底 大胆抉择

　　1998年，一份从省城“空降”至大连的报纸，一下子打破了大连报业市场的格局。那一年，《大连晚报》的发行量锐减，全年广告收入只有800多万元，债务高达1700多万元。老百姓对于家乡报的热情降到了冰点，《大连晚报》面临着前所未有的困难和危机。怎么办？是沿着原有的模式半死不活地挺下去，还是打破一切从头来过？1998年年底，大连市委调整了大连晚报社领导班子，原副总编李明明主持晚报工作。新一届领导班子上任之初，面对的就是这样一个关乎晚报“生死”的抉择。

　　1999年，从元旦到春节，编委会差不多每天都要开会。激烈地争论、细致地研究、反复地论证……所有的晚报职工都感觉到了一种无声的召唤。这一年春节过后，《大连晚报》开始了第二次创业。

　　10年后，面对今天的成就，李明明如此总结：“《大连晚报》的成就不仅仅是财富，更在于通过改革创新而形成的思路、理念和模式。归根到底，晚报能够在困境中重新站起来，并且取得今天的辉煌，就在于敢于大胆地解放思想，改革创新！”

　　晚报人忘不了1999年春节过后的那个职工大会，一连串改革方案出台，《大连晚报》彻底改变了传统办报思维。10年来，《大连晚报》坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为办报的政治准则，坚持正确的舆论导向，坚持社会效益第一，构建起全新的办报理念和思路：

　　从发展的角度，树立导向是生命、质量是关键、发行是龙头、广告是基础、机制是保证、人才是前提的办报理念。

　　从运营媒体的角度，树立“读者即市场”的办报观，走有效办报的新途径，一要满足读者的多元化需求，二要兼顾广告市场的需求。

　　从读者市场定位出发，确立以社会新闻、文体新闻、时政新闻、国内外重大事件为主，兼顾其他新闻的采编思想，满足读者对新闻的多元化需求。通过抓办报质量拓展读者市场，以读者市场带动发行市场，靠发行市场争取广告市场。

　　从运营机制入手，打造一流的办报环境，确定以人为本的新闻人才高地建设战略，不断打造晚报特色品牌与核心竞争力，办有影响力的主流强势媒体。

　　这一系列的办报理念和思路，以今天的眼光来看或许并不稀奇。但在10年前却是“吃螃蟹”的举动。《大连晚报》放下长期以来居高临下的姿态，淡化精英意识，以“亲民”面孔出现。

　　思路的转变成为腾飞的起跳点。

五年四改 脱胎换骨

　　从1999年到2003年，在第二次创业的5年时间里，《大连晚报》经历了4次改革。每一次都离读者更近，离市场更近，离生活更近，晚报独有的品牌因此逐渐形成。

　　1999年至2001年，是《大连晚报》最关键的第一次改革时期。晚报按照个性化的特色要求，突出强调新闻的可读性和服务性，主打地方新闻，并为此连续注册了两个新闻品牌：“新闻招手停”、“百姓110热线”，极力扩大信息来源渠道，使众多百姓关心的热点、焦点新闻见诸报端。

　　2001年3月至9月，《大连晚报》开始了第二次改革，在提高报纸的格调和品位上下工夫。其核心理念是“版组化出击”，通过对有效读者群的细分，将原本散乱的版面、零碎的新闻重新整合，形成10大版组，对应10大读者群。与新闻报道相适应，报社完成了“中心办报”格局，形成采编中心、专刊中心、文体中心三大中心，并与《北京晚报》等11家全国知名晚报、辽宁省各市晚报等签订合作协议，打造优势媒体交流的平台。

　　改革之中，晚报人思考最多的就是如何办出自己的特色，培养忠实读者、忠实广告客户。2001年12月到2003年3月，《大连晚报》又主动出击，开始第三次改革，再次创新了办报模式：用有规模、有深度、有品位的新闻去进一步扩大主流读者群，为此提出“主体新闻牵动”方针，全方位突出最有分量的新闻，形成当天报纸的关注点。《大连晚报》被分成A、B、C三卷，每卷的一版又都是自己的“封面”，分散看是三份报，合起来是一份报。在大连报业史上，这是前所未有的版面设置形式。

　　2003年，重新占据大连报业领头位置的《大连晚报》并未满足于领跑的感觉，而是继续解放思想，不断超越，开始了第四次改革。这一次的改革以“发挥综合优势”为目标，强化办报效益，催生了“大”字打头的一系列专刊品牌，如《大楼市》、《大财商》、《大教育》、《大车市》、《大健康》、《大旅游》等，百姓生活的各个方面都能在晚报里找到对应。这之后又增加了《生活服务周刊》，在全国率先创办了《疯狂博客》，并与新华社合作推出《新华每日特供》版组，均获得广泛好评。

　　眼下的《大连晚报》正朝着阅读无时限、服务无间隔、对接无缝隙、覆盖无空白发展。《非常关注》、《金融证券》及《股周刊》、《体坛星期四》、《大教育》、《大楼市》、《有话要说》、“小马时政快车”等名牌栏目，已经成为大连人每日的期待，构建了《大连晚报》独有品牌的核心内容。

运营创新 夯实根基

　　办报，《大连晚报》秉承“读者即市场”的理念；发行，《大连晚报》信奉“好人好报，晚报情怀”；广告，《大连晚报》坚持“你发财，我发展”的双赢信条。从2003年开始，《大连晚报》进入了品牌化发展的阶段，其三大支柱新闻报道、报纸发行、广告经营，在互相支持、互相影响、互相促进中共同发展。

　　从2000年1月1日自办发行以来，《大连晚报》打造出了一支被称为“发行超人”的优秀团队和科学的运营模式，晚报发行份额多年保持“大连第一”。发行，不单是附属于报纸的一项工作，而是一个开展多项业务的市场主体。优质服务是发行的第一品牌要素，既赢得了订户和市场，又消除了一度恶性的报纸促销。晚报发行不但做到“电话订报、上门收订、赠送报箱、送报上楼”，更开展配送鲜奶、桶装水等服务，还拓展了外报刊发行等增值业务。有的送报员主动帮助特殊订户换液化气罐、擦玻璃、代交水电费等，亲如一家。经过不懈的努力，《大连晚报》21个发行站覆盖城乡，晚报在征订和零售两个市场上的业绩，受到国内同行们的关注与好评。2003年注册成立了以“服务读者，回报社会”为宗旨的读者俱乐部，目前会员达25万余人。

　　《大连晚报》的广告营销已不再是传统的运营方式，在如何变传媒优势为传媒财富的问题上，晚报创新思路，实行广告代理制的同时，充分利用新闻优势拉动广告成长，实现项目的整体采编包装，以提升广告的品质。广告公司根据市场和客户的需要，借助采编力量强的优势，提出“包装产品和项目”的思路，策划推出了地产、旅游、汽车、时尚、美食、健康等一系列版组广告，极大地拉动了市场。

　　在大连报业市场上，《大连晚报》的广告经营团队是过硬的，他们坚持客户至上，用服务赢得效益，主动参与或主持客户的营销活动。尽管晚报的广告价位在大连媒体中是较高的，但每天的广告量仍然多得难以“消化”。从2003年起，《大连晚报》的广告收入就迈进亿元大关，2007年达到2.3亿元，创造了大连报业史上的新记录。

好人好报 晚报情怀

　　2008年6月4日，大连晚报社6楼会议厅里，一场让人落泪的捐赠仪式正在举行。

　　“汶川大地震发生以后，大连晚报社全体职工心向汶川，在忍泪含悲做好赈灾报道的同时，编委会代表全体职工做出决定：向地震灾区捐款100万元，用于灾后中小学校的重建！”主席台上，大连晚报社总编辑李明明说及此处，座无虚席的会议厅里沉静了两秒钟，突然爆发出热烈的掌声。当天，来自大连市十余所高校的215名灾区特困大学生每人都得到了2000元善款。这些善款来自于《大连晚报》发起的“心向汶川·《特困生档案》特别行动”，活动举办的10天里，大连市爱心企业、爱心市民共捐出58万余元善款。215名大学生也成为《大连晚报》新闻助学名牌项目《特困生档案》资助的第13批学子。13年来，该栏目先后帮助近3000名生活困难的大中小学生圆了读书梦。一个有责任的媒体是懂得感恩与回报的。翻开《大连晚报》20年200余个合订本，可以看到晚报见证和参与城市发展的足迹：从2000年开始，每到岁末，《大连晚报》都会联手同城主流媒体，举办“大连年度经济人物暨经济事件评选活动”。8年来，此活动已成为大连岁末盘点一年来经济成就的盛事；2003年起，晚报与市委宣传部、市文联、市文化局等单位和部门，联手举办大连市文艺界“十位有影响的文艺人物、十件有影响的文艺作品、十项有影响的文艺活动”评选，有力地推动了专业文艺队伍的建设，促进了群众文化事业的发展；2003年至今，晚报与大连市旅游局连续举办5届“年度大连旅游十大新闻事件暨十大风云人物”评选，记录了大连旅游业的繁荣与兴盛；2003年至2008年，晚报作为主要承办单位，成功地举办了6届大连国际徒步大会，参与人数累计近百万人次；2006年，晚报人参与申办大连加入国际徒步联盟的工作取得成功，大连成为中国大陆唯一的国际徒步城市，徒步大会被市民视作一年一度的“城市节日”……“好人好报，晚报情怀”，这8个字如此深入人心。

转变机制 提升干劲

　　近几年，总编辑李明明常被同行问到一个问题：“《大连晚报》是怎么在困境中重新站起来，而且创造了新的辉煌的？”除了体制和机制的改革，李明明认为，创造性地做好、做活、做透“人”这篇大文章，可谓晚报逆境中求发展的关键之一。

　　其实，人还是那帮人，但是因为机制变了，风貌、干劲也完全不同了。1999年《大连晚报》首次进行中层干部全员聘任，29个“新面孔”走上了中层领导岗位。当时，也曾有人议论：29个干部，太多了！但是，如果不给他们一个舞台表现，又怎么知道是否合适？等到第二次竞聘，中层干部减到12人。也是这一年，《大连晚报》实行了首席记者、首席编辑制度，18位年轻人被隆重推出，构成了新闻采编的主骨架。他们的待遇比照处级干部，享受岗位津贴。此举令业务骨干安心冲在新闻一线，晚报形成了“重业务，比干劲”的良好风气。

　　敢用兵，还要善爱护。《大连晚报》的分配制度是多劳多得，优劳更得，上不封顶，下不保底，拉得开，差距大。日有日评，月有月评，年有总编辑奖，重大报道一稿所值就可能顶上多篇一般性报道。

　　但是，报道再好、干劲再猛，也得有监督机制。在第一次改革中成立的新闻督查评审部，起到的正是报纸安全监控的作用。这个部门独立于三大中心之外，直接受总编辑的领导，拥有“一票否决权”。除了挑错字，看标题，把关新闻导向外，还要负责每日评报、制定管理条款、处理报道纠纷等。这个“一言九鼎”的部门，有力地保障了《大连晚报》导向正确、出版安全。中宣部有关部门领导两次前来调研，并将晚报的经验作为新闻战线“三项教育”活动的成果，收入《我们的队伍向前进》一书中。

　　凤凰浴火，涅槃重生。在媒体已经进入运营时代的今天，《大连晚报》之所以能够取得令人瞩目的成绩，正是因为晚报人始终放眼未来，铭记责任，善于创新。体制上大胆突破，机制上不断完善，才有这优美大气的凤凰展翅，拼出一片广阔的天地。