各位同仁、各位朋友：

大家下午好！

改革是我们这个时代的显著标志。刚刚结束的全国文化体制改革工作会议，对进一步深化文化体制改革，促进文化大发展大繁荣提出了更高要求、更大期望，既有明确的路线图，也有具体的时间表。应该说，目标更明确，时间更紧迫，任务更艰巨。

实践证明，改革是推动文化产业发展的巨大动力，哪里有改革，哪里就有新面貌；哪里有改革，哪里就有大发展。新闻出版总署对全国24家出版集团有一个统计数字，很能说明问题。17家完成转企改制的出版集团，平均总资产增长66.2％，利润总额增长25.3％；7家未改制的出版集团，平均负增长43％。改革和不改革，对比非常明显。

安徽出版集团是文化体制改革的受益者。2005年底，安徽出版集团成立，按照总署要求，必须在组建集团时，实现全面彻底的改制转企，这在全国是第一家，没有经验可以借鉴，没有形成政策可以指导，但我们坚决按照总署要求，不为困难找借口，只为成功找办法，确立以观念转变为先导，以科学发展为统领，以做强主业、做大产业为目标，以深化改革促跨越发展。两年多来，集团销售收入从9亿多一跃达32亿，利润从6000万升至2.6亿多元，以每年净递增10亿元销售收入、5000万元以上利润的速度跨跃，主业发展和综合实力增速连续两年位居同行业前列，出现了效益、规模、实力大发展，品牌、市场、产业大提升，观念、行为、能力大转变，知名度、美誉度、竞争力、影响力大幅提高，入选“2007-2008年国家文化出口重点企业”、“安徽企业100强”（07年39位，08年上升至34位）、“中国服务业企业500强”（07年317位， 08年上升至248位）、“首届全国文化企业30强”（出版业第5位）、“全国文化体制改革优秀企业”等荣誉榜，展现了“社会有地位、专业有品位”的企业良好风貌，在我省和全国同行业中发挥了文化产业主力军作用。这充分说明，改革是企业焕发动力和活力的助推器，创新是产业实现扩张和提升的必由之路。

下面从改革带来的变化、改革带来的发展、改革带来的思考三个方面，向各位作一汇报。

一、改革带来的变化

集团成立以来，以思想解放为先导，以发展为目标，以改革为动力，以创新为主题，以制度为保证，重点抓观念、抓精神、抓开拓、抓效益，重塑市场主体，建设一支适应市场竞争的文化产业队伍，打造核心竞争力。

一是突出转变观念。体制改革重在机制变革，机制变革重在观念转变，观念转变是推动改制的关键，是转企的实质，是做成事的基础，是一切发展的动力。转变观念关键在于解放思想，打破传统的等、靠、要想法；关键在于转变自己的目标定位、发展思路、做事方法、绩效观念、市场意识。为了转变和激活机制，集团从观念创新入手，每周一个新理念，每天一个新举措，在集团大堂、电梯等场所常年提醒员工树正气、讲发展、比业绩；强调按现代企业管理办事，按市场规律办事，做企业要像企业，力争做个好企业；大力倡导“有激情，在状态”、“想干事、干成事”、反对“清议高论，只说不做”，反对“有看法、没办法，有想法、没方法”，不养懒人闲人，不养无事生非的人，让懒人无法生存，混事的人混不下去。

二是积极稳妥改制。集团坚持以人为本，平稳推进转企改制工作，使改制只产生动力，不产生矛盾。首先把多年积累的资产用在发展上、用在改造队伍上、培训提高能力上、创新经营模式上，让工作不断、人心不乱、队伍不散、运行稳定。对改革中涉及职工利益调整的重大事项，想方设法维护。对职工后顾之忧，多方争取政策，力求妥善解决，使在岗退休人员都能够分享改革的成果。到07年8月，集团11家转企改制单位方案报批、职工参保、劳动关系变更衔接、离退休人员审核移交、不良资产核销、改制经费提留等工作全部完成。清产核资、甩掉包袱后，集团为各企业重新注入资金，使它们注册资金由原来的几十万、几百万上升到几千万、甚至2个亿，增强造血功能，发展能力、竞争能力大大提高。同时，完善法人治理结构和现代企业制度，按照市场要求调整机构和人员，建立面向市场、面向绩效的业绩考核体系和激励机制，使企业步入良性循环、快速发展轨道。

三是抓好队伍建设。集团确立人才战略是第一发展战略，强调“人才强企，人才兴业”，按照“人人都是人才，人人都可以成才，重在发掘、培养、使用、提高”的新型人才观，对能干的员工重奖重用，对能力不强的员工给予机会。首先，推进用人制度改革。打破学历、职称、资历、年龄、身份等框框，不拘一格使用人才。强力推动同工同酬，对有突出贡献的给予重奖。干部能上能下，普遍推行竞聘上岗，使大批优秀人才得到提拔。其次，加强人才培训。设立人才库和人才基金，所有岗位都进行培训，培训人员2000多人次，使人才快速成长。第三，注重人文关怀。倡导企业与员工共同发展、共同进步，让职工有归属感、成长感、自豪感。

四是加强企业文化。5年企业靠人格魅力，10年企业靠制度管理，50年企业靠文化建设。企业文化是一个企业的灵魂，就是以共同的价值观凝聚人心，把大家的激情激发起来，把观念转变过来。集团倡导的企业文化就是始终抓理念、始终促发展，超常努力，争创一流；培养团队精神，提倡员工和集团共同成长；创造一种想干事、多干事、富有活力、和谐向上的工作氛围。构建“人人为企业做贡献，企业为人人谋福利，员工与企业一同成长”的新型人企关系；构建政府与企业、企业与员工、在职员工与离退休员工的“三条和谐线”，创造团结共进的发展环境。

从改企转制运营两年多的成效看，集团上下在以下几个方面发生了突出变化：

一是精神面貌好了。所有员工对事业有激情，对工作有热情，对企业有感情，对企业体制更加认同，对发展前景更有信心。积极主动性强了，原先不愿想、不敢想、不会干的事，现在都想了，都做了，都做成了。员工尝到了企业的甜头，不再留恋事业体制。

二是做事能力强了。原来讲的多、动手少，遇事讲困难、讲客观，现在做事积极、扎实了，遇事不找借口，先想办法干成。原来坐等上门，现在主动搞蹲点计划、社长工程；主动“走出去”，设立驻外机构；主动登门拜访作者、各大书店和国际出版机构，邀请客人上门，效率提高，收效很大。

三是管理规范了。按照现代企业制度，新建各项管理制度几十种。统一会计核算和财务管理制度，实行财务收支预决算管理，有效监控资金使用；推行采购、工程承建等招标制度，强化成本意识。

四是成绩更大了。原来各单位势单力薄、产品缺乏竞争力、行业没有影响力，现在通过跨越发展，各企业规模大了、效益好了、产品强了、品牌树立了、资源丰富了，整个集团的市场竞争力、社会贡献力大大增强。

五是环境和谐了。集团公司政令畅通，形成上下统一的拼搏意识、和谐融洽的人文环境，各单位对集团有极高的拥护度，集团有极强的协调力、指挥力、凝聚力。

六是企业形象亮了。原来安徽出版在全国知名度不高，现在集团已经成为产业界有实力、有影响、有形象，充满朝气，充满活力的出版企业。安徽经济社会的发展中有了集团的声音，全国文化产业界有了集团的身影。各种大型产业、经济会议都要求集团参加，各种资源和财富都来了，国际间的合作空前扩大了。