印刷ERP以报价与订单为数据基础，以生产管理为核心，以成本核算为最终目标，贯穿了业务、订单、生产、品质到财务的整个生产经营过程，形成了包括营业、报价、订单、生产、采购、库存、品质、财务、人力资源、设备管理等全方位的印刷企业信息化管理系统，全面提升印刷服务水平。

　　印刷ERP的实施推动印刷企业管理迈向精细化

　　印刷ERP强调企业的整体观，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的工作平台、数据平台。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以“精细化”工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地通过ERP系统了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变以往企业中的部门本位观，帮助企业将“精细化”有效导入工作中，真正实现将“精细化”从理念转变成“生产力”，实现精细管理。