《东阳日报》复刊于1993年3月1日，原为中共东阳市委机关报，现隶属浙江日报报业集团。

　　打造敬业团队

　　制度文化培育人。办报的特殊性，要求每个过程、每项活动以及每位员工的行为都必须有制度来规范。复刊以来，东阳日报社已出台了40多项规章制度，涉及办报各个环节。这些制度成为办报人员的行为准则。如每周一晚上的学习制度，在报社内部培植起一种不断学习的文化氛围。   

　　活动文化感召人。报社坚持每年一次组织全体采编人员外出采风，15年不辍，拓展采编人员眼界；坚持每年一次党日活动、记者节联欢、体育竞赛等，不断组织社会公益活动。这些活动的开展，有效提升了报社的社会影响力，增强了员工的荣誉感和归属感。   

　　绩效文化激励人。绩效文化包括用人机制和激励机制。近年来，东阳日报社用人制度不拘一格，打破传统观念，突破地区、身份、户籍约束，先后在全社会公开招聘采编人员3次；一般工作人员，实行全员聘任制、末位待岗制，中层干部实行竞聘上岗，为人才脱颖而出提供了有利的环境。同时，报社实行新的考核办法，针对报社内各部门工作的特性，推出不同的考核方法，按岗位、业绩分配奖金，拉开收入差距，分配的激励效果得到了充分体现，激发了员工工作的积极性。   

　　楼道文化引导人。东阳日报社利用宽敞的楼院，在大厅、楼梯口等12处，展示文化的魅力。复刊15年，报社未发生一次政治疏漏和政治性差错，报社员工未出现一次违法乱纪事件。   

　　推出新闻精品

　　报纸是一种特殊的文化产品，报纸品牌的核心是报纸的传播内容，体现在采编过程中、体现在版面上。2004年，《东阳日报》并入浙报集团后，社编委会提出“奉献最有价值的新闻信息，铸造持续发展的报业品牌”，实施品牌战略，致力打造新闻精品。编委会清醒地认识到，报社品牌文化建设，重点在于打好“政府牌”、“百姓牌”。 

　　作为东阳主流媒体，《东阳日报》在服务中心、服务大局、服务百姓方面进行了有益探索，做到策划在先，组织在前，集中精力，保证版面。2007年底，《东阳日报》连续推出了13篇本报评论员文章，实事求是分析了东阳面临的形势、存在的问题，提出了解决办法。这组报道找准了政府与百姓的结合点，受到社会好评，被誉为《东阳日报》办报以来“最精彩的报道”。

　　《东阳日报》一直办有民生栏目，2006年更名为民生在线，并增设新闻热线，使热线增加到3条；去年又开通Q吧，与读者互动，增加热线值班人员，全年接待来信来访来电2700多次，解答问题4000多条，Q吧群固定人数已达500多人。目前，民生在线版已成为报社品牌栏目。

　　倡导地域文化

　　县市报的特殊性在于它的地域性，有了地域性报纸就有了个性。《东阳日报》以传播弘扬地域文化为己任，在报社文化建设中，注意与当地文化氛围、文化符号、文化消费习惯、人文精神、历史文化背景衔接，形成了浓郁的地方文化特定标志。

　　在栏目设置、报道内容选择上更注重挖掘东阳文化内涵。每周一期的“人文周刊”，以4个版的篇幅报道东阳的文化新闻；纯文学栏目“艺海园”，从1993年一直办到现在，培养了一批东阳作家。“东阳文化之魅”今年开栏，重在挖掘东阳民间文化的魅力，开篇《东阳“三样贯”饮食里的励志教育》刊发后，读者反响强烈，宣传效果良好。   

　　《东阳日报》开设的“走南闯北东阳人”专栏，主要讲述在外东阳人的人生经历和创业故事。栏目开篇至今，已刊发报道262期，共有300余位优秀东阳儿女通过这个栏目与家乡父老“见面”，较好地向世人推介了东阳深厚的人文底蕴，展示了东阳人艰苦创业、奋发有为、开拓创新的精神风貌。

　　（杨升）