报业发展压力重重 加快转型升级势在必行

　　报业集团的扩张仍受政策因素制约。“三跨”（“跨媒体、跨地区、跨行业”）被视为中国报业集团做大做强的路径选择，但就目前看来，这仅仅只是对报业集团发展的理想假设，在具体实施上仍存在较大障碍。首先是“跨地区”。目前，我国报业市场管理仍然以条块分割为主，媒介市场以行政区域为单位，这是长期以来传媒管理政策形成的。其次是“跨媒体”。按照我国的传媒政策，不同介质、不同形态的媒体管理部门有着严格的划分。

　　规模扩大对管理架构和抗风险能力提出更高要求。一些集团在扩张后出现有规模无效益现象，即扩张后集团在整体规模上得到了壮大，但集团整体，包括集团所属各组成部门、个体公司的盈利能力却出现下降，或者是扩张后集团整体收入上升，但由于成本支出迅速增加，而使集团及各组成部分的盈利大幅下滑。同时，在扩张后，集团规模的日益庞大带来了管理难度的增大，市场风险相应增加。

　　报业的市场份额遭受新媒体挤压。传统报业在经历了近20年的高歌猛进之后，报纸的广告份额面临着网络媒体日益强劲的蚕食瓜分，自主创新能力、自有知识产权成为媒体生命力、竞争力的唯一源泉。面对新兴网络媒体对于传统报业的强烈冲击，报业经营中多年积弊——盈利模式单一、广告结构不合理、广告源开拓不足等问题日益突出。

　　宏观报业经营环境趋紧给报业发展造成较大困难。当前，国内外宏观环境发生了重大变化，经济增长放缓，通货膨胀加剧，报业要有过紧日子甚至是苦日子的思想准备。一是新闻纸价格飙升，此次涨价属于成本推动型，因此未来新闻纸价很难回落。第二，新劳动合同法的实施使人力成本迅速提高；第三，地震和奥运带来的广告负效应。第四，拉动上半年报业广告增长的主要因素是房地产广告，但目前房地产企业整体乏力，下半年可能少有资金进行广告投放。

　　在多重压力下，报业集团的转型升级，犹如箭在弦上，不得不发。

力争实现三个跨越

　　做大做强做深做精主业经营

　　做大报业集团，应当向多媒体融合的传媒集团发展。未来几年是我国报业集团至关重要的调整期、转型期、成长期。要创造条件，构建以报纸为主，杂志、网站、出版社、电台、电视台协同发展的多媒体产品结构。要真正形成立体化经营的跨传媒集团，必须整合媒体资源，形成以采编、出版、发行、广告、印刷为依托，跨媒体、跨行业发展的经营格局，走联合共赢之路。

　　做强报业集团，优化结构做好布局，包括产品、市场的结构和布局，形成主业经营持续健康的良好态势。对于传媒行业来说，要在竞争中取得先机，正确的策略就是：一方面打造自己的核心竞争力，让竞争对手无法模仿和复制；另一方面要研究分析，尽可能模仿和复制别人的竞争优势，要比竞争对手学得更快，看得更远，胆子更大。

　　做精主业，不仅要研究对手，也要研究市场和客户，提高报业集团的研发能力和防范风险的能力。面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，要对市场变化作出迅速、及时、准确的反应与决策，必然要越来越多的借助于科学、系统、及时、规范的数据支持。传媒经营管理不仅仅依赖于实践层面，还需要对各种变化及趋势进行归纳、总结、提炼和升华。

　　做深主业就是要衍生主业产品。新媒体带给报业的不仅仅是冲击，更是对纸质媒体主业产品的衍生机会。报纸要做的不仅仅是将纸媒的内容简单搬到新兴载体上，而在于运用新媒体技术，如手机报、宽带报纸、数字杂志等作为传统媒体内容载体，实现传统报业内容的分众化传播，延伸经营范畴，真正将主业产品做“深”。

　　多元业务向更高水平发展

　　集团要以资产的眼光发现存量资源的价值，除了出版、发行、销售等环节的内部产业链运作之外，进一步链接包括品牌、资金、人才、管理、机制和实体在内的外部资源，向有影响、高回报的领域进军。比如，最近集团已与上城区政府达成原则协议，将吴山广场10年经营权交给由钱江晚报公司控股的新公司独立经营。

　　以股权投资为特色的资本运作要向更高层次发展。在前几年集团以实业股权投资为重点的资本运营的基础上，近期集团将牵头组建注册资本达2.5亿元的浙江省第一支文化产业投资基金。集团将立足主板市场，投资培育文化传媒类骨干企业，并推动跨地区的行业并购，力争培育发展若干家国内文化行业龙头企业，积极探索新媒体、多媒体的融合发展模式，参与国内文化传媒领域的行业并购以及国内有影响力的文化影视项目投资等。

　　将浙报大院建成“传媒文化创意产业园”。新采编大楼落成后，大院内将形成10万平方米的办公用房，这在杭州市中心黄金地段是发展“楼宇经济”一笔稀缺的巨大资产。集团计划，在适当时机将现有的新闻大楼改为“浙江文化产业大厦”，除集团经营部门使用外，主要用于招租、培育文化创意企业。

　　努力实现集约化科学管理新跨越

　　在新一轮转型升级过程中，集团将进一步解放思想，探索科学有效的激励机制，集团已经聘请全球知名咨询公司罗兰·贝格等3家咨询公司，为集团发展特别是传媒主业发展“把脉开药方”。药方既包括战略发展、集团管控组织架构、薪酬体系设计等集团层面的，也包括媒体差异化定位、版面内容监测、党报广告价值评估等微观层面的。希望通过这种“软投入”，推动集团又好又快发展。