论说，北京新华书店系统大举进军网络售书市场这一动作，算不上是“创举”。因为在此之前市场中已经涌现出卓越亚马逊当当这样的成功者。但是，放眼全国国有发行企业，能够像北发集团这样积极投身网络售书市场的似还未有，从这个意义讲，无疑又是难得的“创举”。
说其难得，因为在当前的图书销售市场中，新华书店系统是当之无愧的市场老大，而北发集团又是第一方阵中的领跑者之一，旗下的北京图书大厦、王府井书店和中关村图书大厦三大门店几乎占据了全国图书销售的半壁江山。企业做大了，有时难免会患上“恐龙病”，对新鲜事物容易有抵制情绪，害怕未知的风险。一些国有发行企业对开拓网络售书市场态度冷淡，就是这种症状的表现。北发集团能够在实体店经营取得重要业绩的同时，把发展的眼光瞄向其并不擅长的网络售书市场，的确显现出不俗的勇气与胆识、眼光和境界。
出版发行是超越时空的事业，联系着万户千家，把更多更好的图书送到更多的读者手中，是国有发行企业肩负的使命。在物质比较困难的时期，老一代新华人曾创造了“背篓精神”，用双脚把党的政策精神和科学文化知识送到哪怕最偏僻的角落，在读者心目中树立起新华书店的品牌。在知识爆炸的今天，如何将最有用的图书送到最需要的读者手中，又成为时代交给新华人的新使命。而网络售书特有的点对点的销售模式，恰为这一难题提供了完美的解决方案，北京发行集团能够不畏风险毅然进军网络售书市场，从某种意义上讲，是其坚持实践“二为方向”的创新之举，是“背篓精神”在虚拟空间的延续。
从驾轻就熟的实体店到祸福未知的网络销售，北发集团的这一跳堪称惊险，也令人充满期待。我们期待着这一跳能够“搅得一池春水皱”，令网售市场愈发生机盎然，更期待能为国有书店跳出一个生存发展的新境界，令中国书业走上一个新高度。