编辑除了是杂家以外，还应当是某一领域的专家、大家、社会活动家等。上述的阐释都没有错。不过，我愈发感到，编辑还应是高水平的选题运营人。
前一段我去内蒙古出差时，拜访了曾经合作过的一个书刊发行商。问及对书刊市场的看法，他自豪地告诉我，公司30多个业务员目前都奋战在广东省的各个县市。在他代理的20多种杂志中，有不少期发行量都在几万册。他认为中国的书刊市场真是太大了，只要你肯付出，肯定会有相当的回报。他的这番介绍使我很受鼓舞。的确，我们在感慨书刊市场变幻莫测的同时，是否应当思考一下，所做产品究竟能有多大的市场，应采取何种模式推销出去。由此我想到了转型期编辑的重要定位，那就是选题运营人。
编辑如果仅停留在把书稿一发到出版部就万事大吉，这样的读物恐怕很难长久，更别说打响品牌了。鼓励编辑成为选题运营人，就是要求编辑必须对自己的产品进行全程监控，既要对印制的成本、开本、装帧这些内容了如指掌，还应想方设法让媒体、公众关注自己的出版物，从而产生更好的经济效益。这种全方位的主动参与，势必会极大地推进图书的整体销售，从而使自己编辑的产品有一个良好的市场回报。当然在这个过程中，出版单位的奖励机制也应及时跟上，形成全员关心营销、全员关心市场的局面。如此，我们的出版库存可能会极大地减少。这使我们又想起了那句老话，只有疲软的产品，没有疲软的市场。
赵强（中国轻工业出版社
副总编辑）