编者按

　　年终岁末，正是梳理一年来发展得与失的时候。就传媒业改革发展而言，一年来，值得盘点的焦点话题有许多，“跨媒体融合”就是这众多话题中业界最为关注的一个。

　　从牡丹江新闻传媒集团公司的组建，到佛山传媒集团的成立，再到成都日报报业集团与成都广播电视台正式合并成为成都传媒集团，这些“跨媒体融合”的典型个案，从一开始就吸引了业界更多关注的目光。业界不仅关注他们在运作中构建了什么管理模式，而且关注他们融合到了什么程度；不仅关注他们做了些什么，而且关注他们积累了哪些宝贵的经验教训；不仅关注他们遇到了哪些瓶颈与问题，而且关注他们未来的规划与走向。因为他们毕竟是“跨媒体融合”的先行先试者。

　　这次盘点，我们选择了成都传媒集团作为样本。成都传媒集团作为全国第一个省会城市广电与报业“跨媒体融合”的先行者，从去年11月28日正式成立至今，已走过了一年多的历程。其实践体会，其经验得失，其问题困惑，都具有较为典型的代表意义。因为这会对我国传媒业探索走跨地区、跨行业、跨媒体的大型传媒集团之路有一定的参考价值。

　　12月12日，本报记者专赴成都，对成都传媒集团的运作现状进行了深入采访，现将他们的改革思路、发展历程以及遇到的问题与困惑原汁原味地梳理出来，以期能对推进“跨媒体融合”取得实质性突破有所启迪。