在两天的采访中，不管是与成都市委宣传部领导交谈，还是与集团领导和一线员工交流，记者感受最深的一点是，融合之后集团的活力迸发出来，初步尝到了融合的甜头。

　　成都市委宣传部副部长罗波说：“衡量集团有三个标准：舆论导向保证了没有；管理理顺了还是更乱了；产业发展了还是退步了。”

　　从新闻宣传上看，他认为融合之后集团的舆论导向基本是正确的，党和政府的声音更强、覆盖面更广，尤其是围绕中心工作的重大宣传形成了合力，大家心往一处想，劲往一处使。

　　从管理上看，他认为融合之后内部管理机制逐步完善，制度基本成形，责、权、利比较明晰。行业管理方面，则形成了由市委宣传部牵头，广电局、新闻出版局、工商局等联动的管理机制，市广电局对广播电视24小时监控，市新闻出版局对集团所属报刊进行阅评，市工商局负责对刊载广告进行监管。同时还邀请了第三方即专家团队，及时对媒体质量进行考评。

　　从产业来看，他认为集团成立之后有了很大的发展，如果不实现跨媒体融合，是根本做不到的。

　　成都市委宣传部新闻出版处处长李科感触也颇深，他说：“以前宣传部一个指令要发7个传真，每天不停，成立集团之后只发1个就行了。这样一来，我们可以拿出更多的时间与精力，去考虑事关发展的战略问题，去策划大的宣传战役。”

　　成都电视台新闻综合频道总监陈革、成都商报编委郑晔、成都电视台第5频道总监程柳等，对集团成立一年来的变化感受也都非常深。

　　陈革认为，集团把频道作为二级模拟法人，人、财、物充分放权，责、权、利非常明晰，激发了活力和热情。同时各媒体间的配合也十分默契，形成了整体效应。比如，对《双面胶》、《岁月》等重点电视剧的报道，各媒体齐上阵，形成了舆论强势，效果很好。

　　郑晔则认为，在整合资源方面，集团优势明显。报纸媒体与广电媒体不仅在五一期间策划完成了《直播中国游》等大型节目，而且将成都商报的“热线”与广电媒体共享，共建新闻线索平台，达到了1+1>2的目的。在年初集团“十大重点项目”深入实施的基础上，还决定将成都商报、电视33频道、广播环球资讯频率、全搜索网4种媒体形态作为“试验田”进行深度融合，为集团在更大层面融合探索实践经验有很大的好处。

　　程柳说，集团既发挥了各媒体“海陆空”整体作战积极性，又调动了各媒体的主观能动性，摆脱了以前各唱各的调、各吹各的号的局面，形成了拳头。同时又让员工看到了集团更广阔的前景，这在以前是没有的。

　　作为集团的掌门人，何冰也谈了自己的感受，他说：“集团运行一年以后，回过头来一看，我们自己把自己感动了，这一年可以说是敢闯、敢干、敢试，做了大量的工作，进行了很多艰苦的努力，也做了很多尝试。这一年的实践告诉我们，队伍是稳定的，员工思想是统一的，领导班子是非常坚定的，走跨媒体融合的道路是正确的。”