辽宁省印刷技术研究所的王春荣在《合作交流发展共赢、促进辽宁印刷事业的不断繁荣》的发言中提到，进入21世纪，以知识为主的新经济正成为新世纪发展的主流，以信息技术等高科技为代表的新兴生产力将改变印刷业的传统模式。

　　随着人民物质生活水平的提高，客户对产品质量的要求也越来越高。个性化的需求和人性化的服务已成为印刷业的一种发展趋势。与此同时，由于一个时期以来行业的投资门槛不高，受“要想发，搞印刷”错误观念的影响，一大批印务公司不断成立，致使客户的选择达到了前所未有的宽度。随着买方市场的形成，市场竞争激烈加剧，印刷企业正面临着诸多发展趋势的转变。

　　管理观念的转变

　　管理观念是管理者在管理活动中持有的思想观念和价值标准。管理观念是不断变化的，不断变化的过程也是管理思想意识不断积累、形成的过程。传统型管理的根本是政治经济学、行为力。而采用现代化的集成管理，它是以企业内、外、软、硬资源要素为基础，以创新机制为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、聚变放大等手段，实现企业可持续发展的一种管理方式。它不仅强调人、财、物等硬件要素，而且更重视信息、知识等软要素。

　　企业战略目标的变革

　　印刷企业从注重经济目标转向注重社会目标，实现双重目标的统一。只有社会健康发展，作为社会经济细胞的企业才能有良好的发展环境。传统的价格竞争“效益”理论，是印刷企业舍本逐末、杀鸡取卵的做法，会给社会造成不良的经济竞争后果，污染了印刷行业经济竞争环境。随着我国市场竞争机制日益规范，优秀企业的目标定位已经超越经济范畴，进入伦理范畴。

　　效益增长方式的变革

　　上个世纪，以美国汽车工业为代表的一大批知名企业创造了用规模求效益的增长方式。福特汽车公司追求世界化的大生产，生产的集中化，规模化，使企业产品单位成本降低获得竞争优势。然而这需要拥有容量足够大的买方市场。随着生产力规模的膨胀，日本企业成功的提出并实施了全面质量管理的质量型战略，使日本产品一改“劣质东洋货”的面貌，创造了日本家电一统天下的局面。进入新世纪，知识经济时代下市场需求的个性化和印刷周期的不断缩短，加上直接制版、数字化图文传输、数字化印刷、高速胶印轮转机等一大批生产设备的应用，印刷企业追求的是速度型效益增长的变革模式。