您的位置:  首页 > 观点研究 > 正文

传媒人才资源管理三层机制

来源: 作者:王永亮 王大庆 发布时间:2007-03-28 15:20
分享到:

从办报实践看,北京青年报社社长张延平认为目前中国报业最需要的三种人才:一是既能跑动又有学问的人才;二是既会管版又会管人的人才;三是既懂媒体又懂经营的人才。南方传媒集团前董事长范以锦说过,运作一张成功的报纸需要三种人才合力——懂得报业运营的复合型人才,会办报的人才,会经营的人才。三种人形成三个团队、三个群体。特别是复合型人才,必须具备政治家的敏锐、胸怀、智慧和艺术,要有大局意识和社会责任感,要懂得办报安全运行的规则,同时该改革的一定要改革,否则报纸的前景堪忧。计算机世界传媒集团总裁刘九如告诉我们:人才确实是传媒成功的关键,作为传媒三个轮子一起转的规律,优秀的采编人才、销售人才、发行人才都是各传媒争夺的对象。除了这三方面的人才以外,传媒经营其实更需要复合型人才。

综上所述,传媒人力资源管理视野下人才开发的标准大致可以分为三个层次:第一分层是传统的专业型传媒人才;第二分层是职能类管理人才;第三分层是职业经理人才。

专业型传媒人才的特点

专业型传媒人是传媒业的中坚力量,其专业能力决定着传媒产品的质量,传媒组织的兴旺与荣誉。

传统的专业型传媒人即记者、编辑、主持人等传统意义上的一线采编人员,他们是传媒业的中坚力量,其专业能力直接决定着传媒产品的质量水平,决定着传媒组织的兴旺与荣誉。但随着近年来传媒行业走俏,各高校相关专业纷纷上马,故人才市场上此类人员的供应比较旺盛,几近饱和。现代传媒对专业型人员的要求与从前有所不同,这些不同之处也正是传媒人才培养的重点:其一,人才不仅要“专”,还要“通”。其二,要重视“名”人、名牌人才——名记者、名主持的培养。传媒产品与其制作者关系独特,通过前者能够直接反映出后者的文化底蕴、价值取向和个性品质。具体来说,一名优秀的专业型传媒人才要有以下几个特点。人格要求:传媒的社会形象实际上是新闻人的人格化体现。作为新闻工作者的专业主义追求,其职业荣誉在于深刻地关注和记录社会上正在发生和形成的历史,正是基于这种关注和记录,新闻工作者的职业成果才能有效地融入影响社会发展进程的力量中去。专业自觉:对于新闻人而言,有一项特别重要的自觉就是,如何用好我们所拥有的“话语权”。基本风格,理性、建设性:新闻传媒每日每时都面临着两种判断:一是事实判断;二是价值判断。如果说前一点是所有新闻人都应具备的基本功,而后一点则是优秀新闻人的特质所在。特别是在传播市场所提供的资讯量已经出现“过剩”的情况下,优秀新闻人的价值就在于为受众整合、梳理看似杂乱无章的资讯,为人们提供有序而冷静的观察与分析。谁对于资讯的分析整合能力强,谁就拥有更多的社会“话语权”及传媒影响力。

职能类管理人才的品牌运营

在传媒品牌建设中,没有优秀的人才比没有资金更可怕。而实现职能类管理人才的合理配置是品牌运营的关键。

职能类管理人才即市场、策划、发行、广告、人力资源管理、品牌运营等职能人员。重专业人员轻管理人员,这是传统体制影响的结果。当前的传媒人现状是:能搞新闻的人才多,能搞市场经营的人才少。然而传媒市场的要求却不是这样。21世纪的传媒市场竞争将是品牌竞争的时代,而传媒品牌运营就需要职能类的管理人才来操作。想要在众多传统品牌和跟进品牌的竞争大潮中脱颖而出,实现消费者对品牌的信任和支持,不仅要靠广告形象宣传、质量信誉保证留住市场定位的目标人群,更重要的是品牌运营过程中战略的制定及机制的建立。而针对市场有效运作的机制和战略中所必需的高技术含量、成本核算等,都离不开人才智慧的结晶。

品牌运营,是凝聚传媒人智慧和心血的结果,也是培养和锻炼职能类管理人才的最佳训练场。成功品牌运营的过程中,要实现这类人才资源的合理配置,达到物尽其能、人尽其才。在传媒品牌建设中,没有优秀的人才比没有资金更可怕,一定要把人才发展战略置于优先考虑的重点,切实搞好品牌发展战略与人才战略的有机结合及促进。将报纸的经营理念融入人才的灵魂,用人才的科学观、道德观引导传媒的发展,这是传媒品牌运营和人才开发使用相得益彰的途径。传媒竞争实质上是一种品牌竞争,那些富有个性化的产品最富有竞争力。凤凰卫视董事局主席刘长乐认为,凤凰能有今天,与他们长期实施“三名”战略是分不开的。所谓“三名”战略,是指凤凰卫视倾力打造名主持人、名记者、名评论员,以此树立凤凰品牌。这是凤凰卫视打造媒体品牌的重要步骤,也是凤凰开拓市场的重要举措。尤其在主持人打造上,由于凤凰卫视运作机制比较灵活,很多节目实际上是为主持人度身定做的。而这些做法都离不开优秀的职能类管理人才,离不开他们的策划、广告宣传和品牌运营,最终实现了主持人与凤凰品牌同步成长,凤凰卫视在国际社会中发挥出越来越大的影响。

职业经理人才要具备通才意识

职业经理人的突出特征是能融媒体传播与经营管理能力为一体。这类人才的兴衰直接关系到整个行业的变革和发展。

职业经理人即传媒业务经理人,传媒管理者的高层代表,包括电影、电视、广播节目制片人,报业传播业务项目经理,出版界项目负责人等。这类人才与职能人员、专业人员最大的区别在于其综合性,突出的职业特征是能够融媒体传播与经营管理的知识和能力为一体,是高层次的复合型人才。专业人员精传媒业务,职能人员精传媒管理;他们却既懂传媒、又懂管理。如果说名记者、名编辑、名制片和名主持人的缺乏会影响到一家媒体的兴盛与发展,那么一大批既懂传媒又懂投资与管理的媒体职业经理人的缺乏则直接关系到整个传媒行业的变革和兴衰。培养新型的传媒职业经理人,在行业内部形成一个职业经理人的阶层,正是当今传媒业人力资源开发与管理的重中之重。

职业经理人关注的不仅仅是新闻产品的加工生产等业务层面的运作,更关注新闻产品的市场、受众和客户的需求以及传媒机构本身的管理和运作。他们精通现代管理和经济学理论,具备战略眼光和开阔的视野,善于分析市场和制定有效的竞争策略,懂得运用市场化的手段与资本市场对话,善于运用资本工具谋求传媒机构的扩张和发展。

从核心竞争力来说,传媒职业经理人是熟知中国传媒国情,懂得运用经营管理和新闻业务知识、经验及技能,以传媒经营管理为职业的人。其应该具有三种能力:把握体制和政策的能力,有政治头脑和制度意识;熟悉新闻业务的能力,掌握编辑和采编等基本新闻业务知识;企业经营管理的能力,懂得管理学、经济学、市场营销学、财务学等基本经管知识。时至今日,随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧,传媒经营管理型人才逐渐受到重视。

从框架构成来说,传媒职业经理人是指以总经理为首的公司高级管理人员。经理人员作为董事会聘任的代理人,接受委托对集团公司资产行使经营管理权,并对董事会负责,其具体权责应按《公司法》相关规定严格执行。总经理具有一定的相对独立性,在其授权范围内,拥有自主决策权。总经理全面负责企业的日常生产经营和管理活动,决定着企业经营的好坏,所以有人说,经理人员是企业发展的核心动力。

当然,未来的传媒职业经理人必须是符合中国国情和媒介实践的。因此,中国传媒政策和传媒管理体制的特殊性,也是传媒职业经理人产生和发展的决定性因素之一。对传媒集团而言,经理层与普通企业有所不同。目前,许多传媒集团实行总编辑和总经理双轨负责制。由于总编辑对报纸内容负责,政府管理部门对总编辑的聘任应设置一些准入限制,比如知识水平、个人信用背景等等,但不宜直接采用行政任免,而是应当部分地引入市场竞争机制,比如通过公开选拔招聘;对总经理的聘任则应完全按照董事会的意见,管理部门不应进行干预。

(作者单位:中国政法大学/光明日报社)

中国新闻出版传媒集团  |  中国新闻出版广电报  |  华讯传媒网络科技有限公司  |  中国出版  |  中国全民阅读媒体联盟  |  妈妈导读师  |  版权声明