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整合实现期刊品牌与内容资源的价值最大化

来源:《传媒》 作者: 发布时间:2008-07-16 10:03
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  当“大传媒时代”扑面而来的时候,除了投身其中,没有别的选择。而在潮头浪尖辨明方向,把稳手中的舵,对媒体今后的发展也许就意味着生死存亡。为此,我们特别邀请了来自政府管理部门、学界和业界的传媒人士,谈谈“大传媒时代”下应当如何作为。

  党的十七大报告提出“推动社会主义文化大繁荣,”强调“推进文化创新,增强文化发展活力”和“提高国家文化软实力”。应该说,作为文化建设的基础产业,新闻出版业正迎来一个新的历史发展机遇。一批实力雄厚的出版、报业、发行集团已经或者正在以多种方式将产业链延伸至网络、影视、动漫、娱乐、教育、印刷、物流、会展等领域,并通过改制、重组、并购、借壳上市等方式,展开了跨地域、跨媒体的整合和扩张,初现“大传媒”的发展趋势。

  在这种背景之下,作为传统出版媒体的期刊,可以说是挑战与机遇并存。相比综合实力高出一筹的出版、报业和发行集团,绝大多数期刊无论是刊群规模、经济实力,还是管理水平和运营模式,都存在着明显的先天不足,在数字出版方面也面临资金、技术、市场和人才等现实困难。这就意味着我们应该有一个清醒的认识和正确的判断,要进一步明确自身定位,立足自身的品牌和内容资源优势。不宜盲目在各个领域“全面开花”,要做到“有所为有所不为”。要利用新兴的网络与信息技术,主动与新媒体融合,在“分众化”受众群体和“细分化”媒体市场的条件下,对期刊的内容资源和营销策略进行重新整合、开发和调整,实现期刊品牌与内容资源的价值最大化,不断提高核心竞争力和综合实力,才能在激烈的媒体竞争中立于不败之地,走出一条适合自己的可持续发展之道。

  (作者是家庭期刊集团党委书记、管委会主任兼家庭杂志社社长)

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