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新时期中小出版社如何求发展

来源:中国新闻出版网/报 作者:肖俊南 发布时间:2014-12-22 08:23
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与大型出版社相比,中小出版社存在资金不足、人才匮乏、资源短缺等诸多困难,在激烈的市场竞争中,中小出版社与大型出版社短兵相接,明显处于弱势地位,那么,中小出版社应该如何求生存、谋发展,在文化市场占有一席之地呢?笔者认为中小出版社必须理清思路,抓住关键,为此,应着力思考如下三个方面的问题。

着力思考自身的特色定位

近些年来,中小出版社普遍存在着出版品种名目繁多、图书库存居高不下等现象,这些现象给企业带来了巨大压力,严重影响了企业的良性循环。造成这些现象的根本原因在于企业没有找到自身的特色定位,盲目报选题、开印数,急功近利跟风出版。定位是出版社生存和立足的基础,是赢得市场、占领市场的关键。而要找到自身的特色定位,就得思考企业究竟能做什么,优势在哪里。任何一个中小出版社经营的项目都不可能面面俱到、四面出击,因此要扬长避短,发挥优势,要有所为,有所不为。

一要坚守出版方向,形成出版优势。实际上,中小出版社在成立之时就已经依据其背景资源明确了出版理念、出版方向,不少出版社还以此来冠名,如江西科技出版社、江西教育出版社等。在建设发展中,这些中小出版社沿着自身的出版方向逐步建立起了出版团队,积累了区域范围内的自然资源、社会资源等,形成一定的出版优势,这种优势便是自身定位的基础,是决定能打什么仗的本钱,是开展出版工作的主阵地,是短期内无法复制的竞争力。

中小出版社虽然实力、规模、资源等无法与大出版社相比,但“术业有专攻”,如能集中力量坚持不懈地专注于自己擅长的领域,打造出不可替代的或替代程度很低的出版物,就能获得这些领域内的竞争优势,成为某一市场方向的领跑者。比如接力出版社就是坚守自身特色定位的一个杰出代表。面对多元化的图书市场,该社始终坚持出版青少年图书,坚守这一领域。该社总编辑白冰曾举过这样一个鲜活的例子:有一本历史小说,有很好的市场前景,但因和接力出版社的特色定位不吻合,只好忍痛割爱放弃这一选题。这一坚守,使得该出版社形成了出版青少年图书的鲜明特色,在读者心目中竖起了品牌大旗。相反,有的中小出版社受眼前利益驱动,不肯花力气下苦功深入研发具有自身特色的拳头产品,这山望着那山高,什么热就出什么,跟风、盲目出版,即使在短期内能产生一定的经济效益,但因不能坚守自身的出版方向和特色优势,形成不了品牌和规模,结果是盯着别人的自留地而撂荒了自家的菜园子,渐渐地使出版走向了平庸,产生不了影响。

二要发挥特色优势,创造图书品牌。按照经济学的理论,图书既是出版社的产品,又是市场流通的商品,而要促进图书这一商品的流通,则需提升图书商品的价值,创造图书的品牌。出版是对图书内容进行选择、加工并传播的行业,图书内容质量的高低直接影响到图书商品的价值,影响到出版社的品牌。图书品牌是在市场竞争的过程中形成的,其形成的标志就是图书的价值得到了读者的接受和承认,它有多种表现形式:或是在传播和积累文化价值中发挥了重要作用,具有较高的典藏价值;或是形成了较大的市场占有率,创造了比较独特的出版模式,并形成了引人注目的出版文化现象;或是图书的内容占领了同类图书的制高点,具有独特的价值,在某一领域产生了较大影响;或是引导了社会的阅读潮流,出现了持续的阅读热潮。而如何打造图书的品牌,则需出版社充分发挥自身的特色优势,运用独特的出版理念,善于从文化层面总结出版社的成功经验,策划出能带来一定社会影响和经济效益的选题。如江西高校出版社近些年在开发中职教材方面,结合江西省的实际情况,充分挖掘和利用本土出版资源,发挥代发职业教材的优势,围绕针对教师培养、教师招聘、教师培训三大块定位来进行教材的深度开发,共开发教材80多种,省内市场占有率达到85%,不仅占据了省内教师教育类图书市场的制高点,而且也提升了企业的边际效益。

着力思考国家的文化导向

出版是文化产业,作为我们党在意识形态领域的重要阵地,任何时候都应旗帜鲜明地巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,坚持正确的文化导向。中小出版社在底子薄、压力大的情况下,更应着力思考出版的导向问题,坚守出版品质,正确处理长远利益和眼前利益的关系,在出版实践中深刻理解党的文化发展方向,紧紧围绕建设社会主义核心价值体系,牢牢把握好出版的文化导向,聚集正能量,唱响主旋律。

牢固树立文化至上理念,实现出版的文化价值。出版的文化价值,就是图书内容表现出来的对民族优秀文化成果的传播和传承价值,对民族精神的继承和发展价值,对读者的精神感染和人格塑造价值等。因此,出版社每确定一种选题,策划一种出版物,加工一种稿件,都要吃透作品,从图书的文化属性来研究书稿、把握书稿,从知识、文化、导向的角度来分析作品、加工整理作品,提高作品的文化含量,要打磨作品,有的放矢,指向明确,设计出符合读者和市场需求的精品力作,把图书的文化价值、商业价值充分展现出来,实现出版的图书思想有高度、文字求完美。

牢固树立内容创新理念,追求出版的原创性、首创性。对反映人类发展中的新知识、新科学、新思想、新文化、新艺术等成果,出版社要慧眼识珠,沙里淘金,挖掘提炼;对国家的文化政策,出版社要吃透精神,围绕国家的文化发展方向以及对文化政策的支持,思考如何不断创新内容,量力而行、蓄势而为地争取项目,充分利用政策创标志性出版物,以项目带动企业发展,实现企业社会效益和经济效益双丰收。江西高校出版社先后出版的《苏共亡党十年祭》和《苏共亡党二十年祭》就是出版社挖掘新成果的典型。这两部书的作者黄苇町是著名经济学家、党建研究专家、反腐理论研究专家,在苏东剧变10年之际,江西高校出版社编辑从报刊上发现了黄苇町有关苏共亡党的一些反思文章,敏锐地意识到随着我国改革开放的深入,这些文章对党的建设会带来较大的影响,因而找到作者并建议将所写文章进行整理,形成思想体系,于是有了2001年《苏共亡党十年祭》的出版。该书的出版引起了广大读者的关注,产生了巨大的社会反响。

着力思考读者的阅读变化

在数字出版的潮流面前,要么顺应潮流,在数字出版的新天地重新寻找自己的坐标,要么被边缘化。不管承认不承认,也不管愿意不愿意,你得直面这个市场,这是一个不争的事实,也是对中小出版社的一个巨大挑战。为此,中小出版社必须深度思考和研究这一变化,与时俱进,融入数字出版的潮流中。

要着力研究数字化、网络化社会下出版工作新的发展趋势和走向,转变观念,调整布局,实现传统出版与数字出版并举;要着力研究并把握数字化、网络化社会下不同类型读者个性化的知识发展需求、精神文化需求以及阅读习惯,尤其是青少年碎片化的阅读特点和阅读需求,顺应大众阅读方式的变化,利用各种阅读终端为读者提供碎片化读物等便捷、有效的阅读服务;要着力研究网络出版流程及技术,实现出版流程的数字化;在独立建设网络服务运营平台一时难以实现的情况下,要量力而行,逐步做到内容资源的聚集、优化、加工、版权获取和保护;要有计划地培养或引进懂传统出版、懂数字出版、懂多媒体实践的复合型人才,逐步推动传统产业的数字化。

中小出版社可以向中国青年出版总社学习,该社从2011年起,根据青少年读者喜爱移动阅读的特点,将3500多种图书(杂志)整合起来构建了适合数字出版的文档资源库,达到一次收集整理转化、多次多形态应用的目的,实现了资源共享,完善了基于全媒体的数字出版产品形态,打造出网站服务运营平台,仅数字出版年收益就达几百万元。

读者是出版社的衣食父母,读者的阅读变化关乎出版社的生存和发展。因此,中小出版社要毫不犹豫地抓住数字化、网络化这一技术变革的机会,紧紧抓住读者这一消费终端,借力网络服务运营平台这一快速通道,拓展传统出版的阅读空间,延长出版物的生命周期,降低企业的成本,实现内容资源的多次利用,抢占数字出版时代的制高点,实现出版社持续健康发展。

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