您的位置:  首页 > 观点研究 > 正文

金秀佐:小步快走的改革者

来源:中国新闻出版广电报 作者:李国生 文/摄 发布时间:2015-08-03 08:26
分享到:

新 华 密 码

很多时候,改革需要“小火慢炖”、小步快走,这样才能走得更快、更稳。

——宽城满族自治县新华书店经理金秀佐

7月25日下午,宽城满族自治县新华书店经理金秀佐站在绿树掩映的宽城县城兆丰街南侧,指着北侧两间二层门面房兴奋地告诉《中国新闻出版广电报》记者:“这就是我们店去年10月自筹资金146万元买下的,准备装修好后开第二门店。”

记者了解到,2014年,宽城县新华书店主营业务收入1196万元,利润92.7万元,这两项数据已经连续10年增长,该店职工收入也实现连续10年增长。

“如果没有金经理这十几年的不断改革,我们店不会有今天。”宽城县新华书店副经理张文颖说。

金秀佐1994年到宽城县新华书店任副经理,2000年2月接任经理。当时的书店存在许多问题,门店盘亏没人承担责任,干多干少一个样,书店经常给客户难堪等。金秀佐觉得必须下决心改变这种状况,如果不改,那就是死路一条!改革的第一刀就针对门店盘亏。

2000年,宽城县新华书店门店全年销售不足10万元,年底盘亏9000多元。在盘点总结会上,金秀佐告诉大家,本次盘亏按照惯例由单位承担,但是,下一年盘亏要以销售额千分之五为基数,少亏归己,超亏赔补。转眼间到了2001年盘点季,十几万元的库存书店盘点了3次出现3个结果。盘点分析会上,金秀佐提出取3个盘点结果的中间值兑现超盘亏赔补。金秀佐说完这句话后,发现员工们鸦雀无声,他马上觉得这事急不得,需要给大伙一段思想转弯的时间。会后,他一个一个分别找员工谈话,提出自己带头赔补300元,两个门店经理各赔1500元,剩余数额由门店其他员工平均分摊的办法。几轮谈话过后,最终兑现了赔款。金秀佐说到做到,大家对他产生了新的认识。盘亏问题解决了,第二年就少了很多。

改革的第二刀砍向了“大锅饭”,书店实行薪酬制度改革和竞聘上岗。2003年年初,第一轮竞聘上岗在宽城县新华书店展开。我们制定的方案吸取其他县店改革失败的教训,步伐适中,先提交领导班子讨论通过,然后再提交职工代表会议讨论,通过后再公布。”公开竞聘会于当年冬天举行。那天,金秀佐专门邀请了宽城县文化局领导做评委,现场气氛热烈。

经过竞聘上岗,干事的人上来了,偷懒的人下去了。竞聘结果充分调动了大家的工作积极性。

此后,宽城县新华书店连续7年每年举行一次竞聘上岗,每人都有机会,能者多劳、多劳多得、务实者受尊崇、务虚者受冷落的意识在宽城县新华书店每一个员工心中逐步树立了起来。自2010年开始,书店竞聘上岗改为两年一次,队伍更加稳定有序,大家的工作积极性日益提高。

“经营企业不在大小,关键是用心,用心去对待员工,用心去对待客户,用心去改革管理机制。而很多时候,改革需要‘小火慢炖’、小步快走,这样才能走得更快、更稳。”金秀佐总结自己这14年来的工作时说。

中国新闻出版传媒集团  |  中国新闻出版广电报  |  华讯传媒网络科技有限公司  |  中国出版  |  中国全民阅读媒体联盟  |  妈妈导读师  |  版权声明