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华闻传媒:千万级投入谋划未来

来源:中国新闻出版网/报 作者: 发布时间:2014-04-23 13:49
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  从开始筹划到产业创新研究院正式挂牌,华闻传媒只用了不到半年的时间——华闻传媒产业创新研究院院长冯玉明坦言,接到华闻传媒集团的筹建任务时,她感到时间很仓促。但冯玉明很清楚,传媒企业办研究院最大的意义在于决定做这件事的思路。"能否看懂行业、看透自己,决定了一个传媒企业能否在未来的竞争中抢占先机,而研究院正是这样的一个观察者和哨兵的角色。"
  定位:战略发展探路者
  华闻传媒产业创新研究院有一个重要背景,就是在华商传媒研究所基础上设立的,后者基于华商传媒集团的业务体系,研究领域更多地锁定在平面媒体,聚焦报业的转型创新。而从"所"到"院",意味着其研究的视野更开阔。
  自2006年实施战略重组,华闻传媒从单一的燃气领域向传媒领域进行拓展,成为一家大型报业上市公司。在网络化、移动化信息技术变革趋势下,华闻传媒确立了"全媒体、大文化"的战略定位,而这也要求研究院将研究方向锁定整个传媒产业乃至大文化产业。
  "研究院的研究方向一定要契合集团的发展战略。"冯玉明表示,100个人有100个转型观,要命的是看不透自己。"一定要找到自己的优势特点和独家价值,研究院将根据集团的长远规划、战略调整配合进行一些行业研究和重大项目的跟进。"
  创新:内部积累+外部智慧
  作为华闻传媒对未来长期发展布下的一步棋,产业创新研究院不仅要成为企业战略决策的智囊,还要成为孵化新产品和新业务的摇篮。这种创新需求对研究院的人员结构提出了更高的要求。冯玉明告诉《中国新闻出版报》记者,未来在研究院有两类人特别重要,一类是行业分析师,一类是产品经理。
  "传媒新产品的研发和孵化需要前端研究和后端孵化、培植联系在一起,因此这两类人将是未来研究院的主力军。"其中,行业分析师主要负责针对研究院所关注的一些重点行业进行长期持续地跟踪和研究;产品经理则要做到对市场的掌控以及对用户需求的深刻感知和理解,从而帮助研究院规划自身的服务形式和服务渠道带领创研小分队推出新媒体产品。
  除了通过广泛招募人才,华闻传媒产业创新研究院还着重发挥平台价值吸引外部智慧。冯玉明表示,研究院的定位是"平台型战略创新支持机构"。
  冯玉明说:"平台定位决定了我们的操作方法,有外向的对接,要通过外部合作、整合资源实现协同创新、跨界共融;而创新要区别于华闻传媒现有的传统业务,更多着眼于怎样把当下和未来相衔接,在创新型业务、创新领域做更多的工作。"为此,华闻传媒产业创新研究院建立了"华闻传媒首席顾问团"和"华闻云平台创研导师团"两级创新平台。
  前者主要在产业基础研究和政策研究、发展趋势研究方面为华闻传媒集团提供决策参考,第一批顾问包括民生证券首席经济学家邱晓华,中国经营报社社长金碚等专家。
  而后者将为华闻云平台征集或自主开发的创新项目提供跟踪指导和效果评估,第一批创研导师团由15位涉及文化、传媒、互联网等研究领域的青年学者和创新企业领袖组成。
  机制:长期投入利发展
  没有一个良好的投入与机制就无法保证研究院作为创新机构健康运行。据冯玉明介绍,华闻传媒对研究院一年研发经费的投入是千万级的,这其中包括了基础性研究、战略咨询、各种项目之间协同创新的投入,以及适度的早期项目的孵化资金。
  "创新肯定是一个相对长线的事情,上游应该有一个非常好的机制,在它的利润里为可持续发展做一种安排。"冯玉明告诉记者,由于刚刚建院,第一年会将更多精力放在基础研究和内部资源梳理上,这样,才能更清晰地找到创新的方向和下手的切口。
  "这一点非常关键,我们要找到有效的工具把形势真正看清楚,而不是靠道听途说、靠感觉、靠气氛。通过对形势进行清晰地研判,透视企业可以选择的路径。"冯玉明认为,4G时代传媒产业本身的市场结构、产业走势以及评价标准都没有形成,使得业界对产业的认知夹杂着很多感性的东西、热闹的东西、表面的东西。
  "大家都在谈要由传统出版向数字出版转变,要由传统媒体向新媒体转变,但实际上怎样评价传统媒体在新媒体时代的价值和影响力,如何给它定位,怎样去建构它的核心能力,这些问题从理念到方法论层面都存在严重的缺失。"冯玉明表示,对上述问题的论证及数据支撑将成为研究院的首要任务。
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