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印刷企业取长补短 创新思维拓展市场

来源:中国包装印刷机械网 作者: 发布时间:2014-07-16 13:24
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  随着市场的不断变化,曾经的"短板原理"渐渐不再适用,相反,在激烈的竞争性,决定一个企业的生死存亡的因素开始转向它的"长板",即这个企业的自身优势。这一观点对印刷业也同样适用。要想在如今的市场下生存下来,印刷企业必须要发挥自己的优势,做自己独特的,差异化的,与众不同的业务,围绕自己最擅长的事情做文章。

  短板原理实际上就是旧思维,传统的木桶理论说的是一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代,这个理论的确非常有效。但是在现在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。

  现代的长板原理是一种创新思维,即斜木桶理论,说的是当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。

  对当下处于转型中的企业来说,斜木桶理论更能指导企业不断的对产品和业务进行细分,找到自己的长板优势,放弃自己不擅长、不赚钱的短板劣势,对产品和业务不断做减法,不断地进行产业聚焦,才能打造自己企业的核心竞争力。

  企业做自己最擅长的,就是要围绕着长板做文章,做自己独特的,差异化的,与众不同的业务。

  印刷一定要朝着四个方向发展,即"网络数字化,智能自动化,标准模块化,专一规模化",这个四化方向中,"专一规模"化就是要要企业做自己最擅长的长板。

  当前的很多印刷企业都是同质化,特别是中小企业,没有自己特色的模式,互相雷同必然带来残酷的价格大战,最终还是两败俱伤。

  因此现代印刷人的思维,一定是要做选择,要做放弃,只有选择和放弃,印刷才能专注专一。印刷企业什么都干,结局就是衰落和淘汰。

  所以印刷企业要记住长板理论,研究自己优势和劣势,发挥长板优势就是要做自己企业最擅长的。

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