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嘉兴日报社印刷厂:红船精神引领改制路

来源:中国新闻出版网/报 作者:魏荣彪 沈汇 发布时间:2014-12-17 14:10
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  □魏荣彪 沈汇

2003年,浙江省嘉兴日报社印刷厂启动“事改企”改制改革。改制方案从起草、修改、讨论、完善,前后历经3年。最终,印刷厂以评估核准后的存量资产为51%股份在上海联合产权交易所挂牌,采取增资扩股的方式,引入战略投资者49%的股份;印刷厂所有不符合保留事业身份的57名干部、职工全部转为企业职工。

改制前一年,印刷厂的利润为270万元;改制后,公司利润跨越式增长。2006年6月至12月,也就是改制半年多,公司就实现利润287万元,超过了改制前一年的利润总额。2007年到2013年的7年间,公司每年利润都在1200万~1300万元之间,其中有的年份接近1400万元。

回顾改制之路,印刷公司是如何做到改制改革顺利完成、公司业绩又快速增长的呢?其中一条重要经验,就是始终坚持党的思想政治工作不放松。

  发动 从对立到统一认识

改制前印刷厂共有事业干部和岗位合同工78名,其中党员干部13名,也就是说党员人数占了六分之一。一般企业,党员职工不可能有这么高的比例。这是一个有利条件。如果近20%的员工思想认识统一了、到位了,那么改制改革的思想基础和队伍基础就有了。

于是,印刷厂成立由报社党委书记为组长、全体党委委员为成员的改制领导小组;领导小组下设办公室,办公室主任由党委分管印务的领导兼任。重大事项、改制实施方案,由领导小组研究决定;改制方案草案由办公室主任负责制定。

改制方案制定前,办公室主任先组织印刷厂的领导班子和党员干部多次原原本本学习改制文件,全面领会改制的目的和意义,也就是让印刷厂的党员对改制的必要性和重要性先有一个深刻的认识。学习中,有的党员提出,印刷厂活得好好的,职工收入基本能与采编人员看齐,每年还有二三百万元利润,为什么要改制?也有个别党员说,你们这样改,不就是纯粹为了改掉我们的身份吗?一时间,对立情绪高涨。

经过考虑,报社认为印刷厂改制,既是自身可持续发展的内在需要,也是上级党委政府的要求和号召。于是,邀请政府主管部门国资委的主要领导来为党员讲解为什么要改制以及究竟怎么改。毕竟,政府职能部门要超脱些、也更权威些,不像印刷厂直接面对员工会有许多情感上的尴尬和难堪。

国资委领导除了分析改制大势,还详细传达了市里改制改革尤其是人员安置的具体政策,特别传达了市委书记提出的“靓妞先嫁”理念。印刷厂现在好并不等于今后一定好,趁好的时候改,安排一种好的体制,更有利于可持续发展。这好比一个大姑娘,趁靓丽的时候先嫁人,能嫁个好丈夫、选个好婆家;如果变成了黄脸婆,那么自身优势将会大打折扣。

听了政策解读和形势分析,党员干部的思想认识发生了质的转变。

  实施 从国有到共同持股

13名党员的思想认识转变后,印刷厂马上确立了“1对N”的思想工作方案,即给每名党员下达任务,要求他们自己选择确定几名普通员工,逐一做思想工作,不漏一人。一个多月下来,每名党员手上都有了一份普通员工同意整体改制改革的亲笔承诺签名册。

党员职工的认识到位了,普通职工的认识也统一了,印刷厂趁热打铁,在不到5个月的时间内完成了改制改革的规定任务。至改制基准日,印刷厂78名员工中,改制后需安排在新公司就业的56人,自谋职业1人,协议参保15人,离岗退养4人,提前退休2人。其中原印刷厂借调在报社的31名人员,由市人事局通过公开招考的方式,录用了20名,并为他们办理了人事代理劳动关系。

最终,自然人谭小山在上海联合产权交易所摘牌成功,以占股权49%的货币资金出资,成为新公司的股东。

回顾改革历程,嘉兴日报印刷厂的改制正是国有资本和非国有资本共同持股的有益尝试。

  完成 从党员带头到思想政治工作全员化

改制任务完成后,印刷公司单独成立了党支部,新吸收了3名入党积极分子。现在,印刷公司党支部已有16名党员,占员工总数的25%以上;去年,报业集团党委还批准非国有股东总经理加入了党组织。

印刷公司党支部的一项重要任务,就是为公司的生产经营保驾护航。16名党员必须时刻关心每一位员工的利益诉求,做到思想政治工作对象全员化,努力把思想政治工作的感召力、贴近性、针对性和实效性落实在一桩桩具体的工作中。

一是抓好改制的再教育。公司引导大家从改革的大局出发,增强参与改革和投身改革的责任感使命感;从报业经济发展的大势出发,增强做好改制工作的紧迫感;从企业参与市场竞争的需要出发,增强员工的主人翁意识。

二是加强员工的技能培训。这几年,公司邀请了英国《卫报》、浙报集团、杭州电子科技学校、高斯图文印刷系统(中国)公司、上海震立设备机械有限公司等各方面的专家前来讲课。公司还选派优秀员工去兄弟印刷公司跟班学习;每年组织开展技术比武,要求技术骨干必须参加,其他员工自愿参加。

三是突出正能量导向。公司建立了一套日常激励与额外激励相结合的激励制度。日常激励,主要是将计件绩效工资与产品质量挂钩,绩效工资与每月评选出的优秀机组挂钩。这大大强化了员工的产品质量意识和对生产设备严加保养维修的责任意识。

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