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虎彩印艺新年继续大手笔进击按需印刷

来源:中国新闻出版广电报 作者: 发布时间:2017-01-23 10:15
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  □本报记者 祝小霖 文/摄

2017年新增设备投资5400万元,将精装从日产4000本提高到8000本,胶装从日产5万本提高到7万本。在按需印刷方面,印刷企业虎彩印艺股份有限公司依旧大手笔进击,不遗余力;

拿出8000个品种供电商、新华书店、馆配渠道选择,通过数码按需印刷,额外贡献1000万—1200万元的销售额。在按需印刷方面,出版单位科学出版社大力推动数码印刷生产方式,库存逐年下降。

显然,按需印刷不再是“少数人的游戏”,越来越多的企业投身其中,并受益匪浅。1月13日,2017北京图书订货会期间,在“‘互联网+出版’时代下的新业态——2017虎彩按需服务推广会”上,虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳表达愿景:“我们要做出版行业的物联网。”




推广会现场,虎彩印艺与文津历史文献联合会等3家单位进行按需印刷战略合作签约。

告别独角戏

一个总码洋为1.6亿元的出版社,利润会有多少?在出版社实洋等于码洋及销售图书无退货的前提下,其可以赚到1920万元的利润。但现实很骨感,20%的退货率直接导致利润减少到600万元且增加3200万码洋,图书库存的成本冰山犹在;亚马逊用数码印刷代替仓储库存,200多万种图书约40%实现按需印刷零库存……在虎彩印艺出版事业部副总裁朱俊的讲述中,鲜活的案例颇为打动人,也让在场出版单位真实触摸到按需印刷在增效、减库存等方面带给出版社实实在在的益处。

现如今,越来越多的出版单位和印刷企业一起搭台唱戏,出版单位对数码印刷已有了新的认识。2014年140万元,2015年150万元,2016年突破300万元,中国外文局数码印刷份额正在逐年提升。“出版多语种、小批量图书与数码印刷趋势愈加匹配。”中国外文局出席推广会的代表支纪强表示,按需印刷确实减少了库存积压,同时让多批次、小批量的小语种图书有了“新生”。

“如果想走得更快,就一个人走;如果想走得更远,就一起走。”除了印刷企业与出版单位的通力合作,惠普公司也为按需印刷提供了设备和技术支持。惠普数字印刷相关负责人李鹏认为,零库存将为出版社带来现金流和实现利益最大化。“在今天,数字出版的价值正在向四个方面靠拢,即减少收益损失、优化供应链、形成新的商业模式以及具有绿色环保优势。”

新概念加持

陈成稳在按需印刷、零库存的基础上补充了一个新概念——物联网,将订单系统、生产系统与物流系统紧密衔接,利用大数据分析,推进按需服务。这实际上是一种生态供应链的打造,为出版社提供“多点按需生产、就近快速物流”服务,为出版行业创造最优价值。

今年4月,虎彩物流管控系统将正式上线,提供仓储物流服务,而这亦是虎彩印艺2017年重磅推荐之一。“虎彩印艺提供的不仅仅是物流,也希望提供仓储,做到一站式全面服务。”朱俊详细解释道,如今虎彩印艺固安数码基地生产出的产品回到出版社仓库,再从仓库发给最终的消费者,其实是一种浪费。如何打破这些不增值环节,正是虎彩印艺和出版社一起努力的方向。

目前,虎彩印艺已建立了北京、绍兴、东莞三大基地。朱俊认为,制造业必然有两大趋势,一是小批量、多品种、个性化,二是就近进行物流配送。“制造强调本土生产,因为生产地即是消费地,不再需要长途运输。”虎彩印艺正在做的和即将做的,就是将所有在中国的基地变为出版社的仓库,变成电商平台的仓库,而这也是虎彩印艺建设所有基地的最终目的。

格局在颠覆

坚定如虎彩印艺,短短四五年时间砸下4亿元,全国布局3个数码印刷基地,第四个数码印刷基地武汉基地也有望在明年投入生产。很多印刷圈内的人都在关注,虎彩印艺的按需印刷如何继续,2017年固安数码基地新增5400万元设备就是有力的回答。

2016年,虎彩印艺的出版业务已迈过1亿元门槛,足见按需印刷的未来之光明。从零起步到凶猛进击,虎彩印艺希望能够“做未来”。正如陈成稳所说,“未来属于做传统产业又懂互联网的企业,台风来了如果不站在风口,机会永远不会属于我们。”而从其合作伙伴的反馈中也可窥见一斑。在谈及为什么选择与虎彩印艺进行战略合作时,李鹏坦言,他钦佩于陈成稳的格局意识,一个以包装为强项的企业向并不擅长的出版转型,背后乃是立足于对按需印刷未来方向的高瞻远瞩和抢占先机。

每一次颠覆性创新都始于虎彩印艺改变行业的愿景。朱俊表示,虎彩印艺所做的这一切都是基于对中国出版领域未来趋势的判断,即图书品类越来越多,单本印刷数量越来越少,符合数字印刷的产品会越来越多。“大势集成,智领未来”,虎彩印艺正致力于与出版社一起解决库存与断版痛点,为中国按需服务探索新路。

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