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地面台抱团 合作或能突破资源体制机制危机

来源:搜狐传媒 作者: 发布时间:2013-11-11 09:49
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  11月5日,第五届全国地面台节目合作交流研讨会暨首届城市台产业发展年会将在海南召开,此次会议由长沙广播电视台(集团)、《综艺报》社主办,湖南省城市电视台协作会、远东宏信协办,长沙广电旗下天择传媒承办。搜狐传媒作为网络门户支持参与了此次论坛。

  为期三天的论坛中,针对目前地面台在发展过程中遇到的困境和面临的问题,与会各台针对自己所属单位的发展经验和运作出路各抒己见,来自国家新闻出版广电总局及学界的专家,对城市台如何在激烈的电视媒体竞争中找到自己发展的方向出谋划策。

  地面频道:资源、体制和机制的三重危机

  近年来,伴随着随着"限娱令""限广令"以及"加强版限娱令"等广电新政的出台,电视台之间的竞争日益激烈,这中间,不仅有央视同省级卫视排头兵们的竞争,省级卫视之间的竞争,面对被央视和省级卫视垄断的资源,竞争中被边缘化的地面频道如何才能突出重围,保证自己在一方地区的贴近优势,又如何在危机四伏的经济环境中生存下去,成为此次论坛讨论的热点。

  资源是摆在地面台面前的首要问题,在内容资源方面,央视和省级卫视垄断了绝大部分优秀的电视节目和电视剧资源。不仅如此,省级地面平台专业化,纷纷建立影视频道、生活时尚频道、科教类频道等在某种程度上削弱了"城市台和地面台引以为骄傲的亲民心、接地气这个优势"国家新闻出版广电总局发展研究中心主任李岚在总结目前地面台生存现状的时候表示。

  体制问题则是摆在地面台面前的又一大问题,目前全国地市级电视台有300多个,一部分广电行业发达的地区,例如山东、江苏、湖南,部分地面台在发展方面摸索出了一定的经验,但绝大部分地面台"还处在一个小富即安的状态,作为市委市政府的窗口单位存在。"李岚说,"体制还是处于相对僵化的阶段"

  此外,缺乏耐心培养创新的能力,也是地面台发展中遇到的问题,中国社科院世界传媒研究所研究员冷凇就分析道,"地面台无耐心不培养的问题是限制发展的一个原因,很多台培养一个栏目和节目三个月没有收视,自己的平台首先就失去了耐心,但是从成功的经验看,不培养一个自己的品牌栏目肯定不行。"

  不仅是缺乏耐心,在频道中鼓励恶性竞争也是"特别可怕的。有的地方台看到自己某频道民生新闻做得非常好,就批评其他频道,说你们做得不如前者,于是其他五个频道都开始做自己类似同类节目。"冷凇说,试想一个城市,六个频道每个频道都有一档民生新闻,从节目名称到主持人,播出的时间,选题、形态也雷同,再到节目风格都差不多。造成的结果是"恶性竞争、资源内耗,最后导致的是破坏性经营。"

  各台关心焦点:合纵连横

  从近年来的地面频道实践看,各种名目的合作组织不一而足,但是能够实际起到作用的却寥寥无几。目前,成立于2006年10月的全国都市频道协作体是目前依然活跃的组织之一。综艺节目方面,长沙台目前领先业界,在各个城市台之间引进了节目交流、交换和交易的机制,目前已经同全国200多家地方频道展开了合作。

  正因如此,国家新闻出版广电总局发展研究中心信息研究所所长李岚在分析地面城市台发展的现状时表示,“如果地面频道不是财富力强,有产业经营的资产,我认为城市台的出路在于四个字——‘合纵连横’”。而且,城市台联合,联合到最佳的境界就是全国一张网,因为这种联合不是吞并模式,而是大家共同来经营一个频道,这个频道作为一个模板辐射到各个的频道资源和时间资源之上,形成共赢,既不浪费资源,也不存在收视竞争。

  借鉴成功模式:垄上模式与蓝色传媒模式

  此次论坛上,有两个地区的地面频道合作模式引起了与会人士的热议。

  其中湖北的"垄上模式"。2002年4月,湖北省荆州电视台《垄上行》栏目开播,以农业生产、农民生活、农村建设为主要内容,被誉为"新时期的农村百事通"。荆州台抓住了农业本土特色这一点,做了一个对农服务节目《垄上行》,起初走的是公益化,公共服务道路。逐步发展出卖农机产品,办农业供销社等产业链。

  2009年元月,经国家广电总局批准,《垄上行》升级为垄上频道,成为全国地市台第一个专业对农频道。然后跟省台合作,在全省范围内联合17个地市,分别建立垄上频道,建立荆州垄上传媒集团,又跟湖北长江传媒集团联合投资成立了"湖北垄上传媒集团"。垄上传媒集团成立后,将原湖北电视垄上频道和荆州垄上行频道整合成立全新的垄上频道。并将垄上的模式推广到周边省份,以入股的方式邀请周边省市台加入,还把自己的节目传播、延伸到更广阔的范围,获得共赢。

  第二个模式是2012年推出的"蓝色传媒"模式,山东的青岛、日照、威海、烟台、淄博、潍坊六个台联合,以"中央厨房"频道的节目产出联网播出,同时联网经营这六个频道的广告。目前蓝色传媒的制作基地放在北京和山东两地。

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