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成都传媒集团发力媒体融合

来源:中国新闻出版广电网/报 作者:邹韧 发布时间:2015-09-15 09:57
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  □本报记者 邹韧


  2015年3月28日,全国政协教科文卫体委员会一行,专程前往成都传媒集团进行调研,那么,是什么吸引了他们呢?原来,自去年8月中央出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,要求推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,针对如何打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体目标迈进,成都传媒集团在深入思考后开始了一系列行之有效的行动方案,让人们看到了媒体“川军”的主动作为。


  随着移动传播时代的来临,如何切实承担起打通两个舆论场、传播主流声音和价值观的社会责任是摆在集团面前的巨大考验。成都传媒集团坚持发挥好内容创新的优势,以“占阵地、聚用户、争影响”为目标,努力尝试通过融合发展去完成媒体深化改革的历史使命。为此,2014年9月以来,成都传媒集团先后成立了传统媒体与新兴媒体融合发展领导小组和新媒体发展中心,切实增强了媒体融合发展的组织保障;花了一个月左右的时间,迅速制定了媒体融合发展规划,明确提出打造时政新闻、财经资讯、生活服务、数字娱乐等“4+N产品矩阵”,统筹建设新媒体发展、数字采编和用户数据3个中心,打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区,合作共建新媒体产业发展基金的媒体融合发展“4311”战略,一经提出迅速获得业界的广泛关注。此外,成都传媒集团还在产品布局、项目建设和机制创新上加大探索力度,在新闻宣传和产业发展上迈出了扎实的步伐,取得了一定进展和成效。


  融合破冰 产品、项目、机制齐上阵


  全面布局,新媒体探索多点开花


  自成都传媒集团去年提出媒体融合“4311”战略规划以来,今年集团又对第一批、第二批重点项目进行了梳理,下属各单位积极跟踪技术变革趋势,借力社交媒体平台,积极构建完善的产品形态。


  目前,集团新媒体产品涵盖网站、客户端、微博、微信、视频等主要产品形态,形成了以成都全搜索新闻网、《成都日报》“锦观”客户端等为重点的时政类新媒体集群,用户总量近1400万;形成了以《每日经济新闻》全媒体平台等为重点的财经类新媒体集群,用户总量近2000万;形成了以《成都商报》“谈资”客户端、“四川名医”微信、“成都出发”微信,《成都晚报》962111平台等为重点的生活服务类新媒体集群;形成了以博瑞游戏等为重点的数字娱乐类新媒体集群,累计汇聚海内外用户1.4亿。


  项目引领,加快“三中心一园区一基金”建设


  媒体融合重在以项目为引领,用点的突破带动面的改善,进而形成鲶鱼效应,搅动沉寂的发展氛围,打破惯常的路径依赖。为此,成都传媒集团按照抓大项目、大抓项目的理念,以“三中心一园区一基金”的建设为抓手,整合集团内外部资源,夯实媒体融合发展基石,统领全集团新媒体发展。目前,集团新媒体发展中心作为集团媒体融合和新媒体发展的统筹部门,充分发挥宣传效果监测、产业趋势研判、重大项目协调和发展进度监测等功能;集团数字采编中心建成并实际运行,在全国两会期间实现了北京前方和成都后方的实时互动,充分发挥新闻宣传的联动作用;集团用户数据中心(用户云平台)规划方案已经完成,正在制定相关建设方案;“东郊记忆”新媒体产业园区概念规划和第一期规划方案已经完成,第一期建设方案和项目招商等相关工作正在有序进行中;集团积极争取市级有关部门支持,联合专业机构,探索建立文化产业基金,构筑集团文化金融体系。


  创新机制,突破融合发展瓶颈


  尼尔森网联全媒体广告监测数据显示,2015年6月广告市场整体投放同比下降幅度为7%,有再次下滑的趋势。为了应对传统媒体营收大幅下滑的局面,集团于今年6月19日召开以“互联网+”推动“二次创业”工作会,紧紧围绕“互联网+内容”“互联网+服务”的发展取向,从释放生产力、聚集优秀人才、构建投融资体系、以项目为抓手等方面,提出要突破制约媒体融合和新媒体发展的关键环节。为此,集团先后制定和形成一系列支撑媒体融合和新媒体发展的制度和办法:围绕集团媒体融合发展“4311”战略的年度工作着力点,形成了《成都传媒集团2015年媒体融合发展工作要点》;发挥新媒体在中心工作和重大主题、重要会议、重大突发公共事件等方面的舆论引导作用,出台了《关于发挥新媒体宣传引导作用提升媒体传播力影响力的实施意见》;发挥新媒体集群效益,有效提升新媒体集群的传播力、影响力、竞争力,制定了《成都传媒集团2015年新媒体集群考核办法》;最大限度激发集团上下创新创业的热情,有效营造集团出好产品、好项目的良好氛围,制定了《成都传媒集团创新创业项目申报管理暂行办法》等。只有好的制度和办法,才能保护好员工们的创新创业热情,引导媒体融合发展迸发出更大活力。


  双拳出击 新闻和产业两手都要硬


  创新机制参与中心工作和重大宣传


  为适应媒体融合发展要求,推动媒体组织架构和生产流程再造,成都传媒集团首先启动全媒体内容生产“中央厨房”——数字采编中心建设。整合成都全搜索新闻网、《成都商报》、《每日经济新闻》的新闻资源和渠道资源,在数字采编上打通内容、渠道、平台、经营和管理5个要素,既实现了集团重大宣传和应急宣传统筹调度、全媒体指挥,又实现了媒体融合的聚合效益。在全国、省市“两会”期间,以“三端一网”(《成都日报》“锦观”、《成都商报》“谈资”、《成都晚报》“微成都”和成都全搜索新闻网)为重点的时政新闻类新媒体,结合自身定位,充分发挥自主策划动能,通过网站、手机客户端、微博、微信等多种媒介,实现了两会网络宣传全覆盖。与此同时,与传统媒体紧密配合,按照“统一安排、统一发声、差异表达”的要求,积极主动参与两会报道,建立了良好的联动机制。仅全国两会,集团22家新媒体矩阵推送全国两会新闻信息7000余篇,网络阅读量达2000多万次。


  着力打造一批有影响力的核心产品


  成都传媒集团将新媒体产品分为事业型和产业型两类,在发展理念和助推方式上各有侧重,把《成都日报》“锦观”、《成都商报》“谈资”、《成都晚报》“微成都”、《每日经济新闻》“每日经济新闻”等新闻客户端和成都全搜索新闻网作为首批核心新媒体产品,从人、财、物等方面给予大力支持,于去年10月30日正式推出。目前,成都全搜索新闻网在中央网信办主办的《网络传播》杂志“中国新闻网站传播力榜”,名列全国城市新闻网站综合传播力第四位;《每日经济新闻》入选人民网公布的“中国报纸移动传播百强榜”第六位,名列财经类第一位;“成都发布”在新华网颁发的“2014年政务新媒体综合影响力奖”排名全国第一;“看历史”微博在人民网公布的“2014年期刊移动传播百强榜”中排名历史类媒体第一。此外,在今年全国两会期间,“微成都”推出的“成都新常识问答”专题被中央网信办在官网推荐并给予高度肯定。


  努力探索新媒体业务赢利路径


  成都传媒集团全面介入游戏动漫、数字音乐、电子商务等新媒体细分行业,并全力抢占地铁、公交、社区、户外等新兴渠道的资源入口。目前,集团已完成数字娱乐、财经资讯、生活服务三大领域的初步布局。2015年1~5月新媒体板块收入在集团合并收入中占比提升至18.19%,较去年同期实现了27.48%的增长。其中网游业务1~5月实现收入1.62亿元,较去年同期增长27.91%。此外,《成都商报》“买够网”电商集群、“每日经济新闻”财经资讯集群、时代出版社“蜀蓉棋艺”电商集群、先锋新媒体“全网移动端”项目等财经、生活服务类新媒体业务在营收上也开始取得初步成效。


  德国新闻媒体代表团等不远千里来到成都传媒集团,交流媒体发展经验,乃至数十家主管部门和兄弟单位的相关负责人都纷至沓来。为什么选择成都、选择成都传媒集团?以下一些案例也许能管窥一豹:4月3日,集团用户数据中心(用户云平台)、新媒体产业园区、网络电视(台)项目被列为四川省媒体融合发展重点项目;5月6日,《中国新闻出版报》刊载了《成都传媒集团媒体融合发展的实践与思考》一文,对集团媒体融合发展经验进行了介绍;5月,人民日报社编撰的《融合元年—中国媒体融合发展年度报告(2014)》正式出版,集团媒体融合发展案例作为全国唯一一家副省级媒体入选,中共中央宣传部新闻局编著的《中国媒体融合发展的实践与探索》,集团媒体融合发展案例再次入选;7月,集团15个新媒体产品项目、4个技术支撑平台、2个基础建设项目被列为成都市媒体融合发展重点项目;8月,集团作为全国唯一一家副省级媒体受邀参加由人民日报社主办的首届媒体融合发展论坛。


  谋定而动 目光长远探索不停歇


  虽然,媒体融合发展提出仅仅刚满一年,集团上下推动发展已经是快马加鞭,但如何应对深化媒体融合要破解的人才、资金和体制等障碍,成都传媒集团有着自己的考虑和打算。下一步,成都传媒集团将紧紧为成都市“新常态、万亿级、再出发”的要求和集团媒体融合发展战略,采取聚焦战略,集中优势资源,以项目为抓手,以产品为龙头,围绕项目、产品和机制创新,促进新闻宣传和产业升级,以“互联网+”助推集团“二次创业”,争取用3年的时间,打造集“报、网、移、微、博、视”为一体的新型主流媒体。


  推动新媒体集群做好中心工作和重大主题宣传


  成都传媒集团将充分发挥集团所属新媒体和传统媒体整体作战的优势,不断完善集团新媒体宣传在自主策划、媒体联动、实时监测等方面的创新举措,深入宣传好党的十八届五中全会,省市委一系列重要会议精神,紧扣改革发展的主线,在宣传中做到主题突出、表达准确、符合程序、有所创新。同时,全力做好纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年、社会主义核心价值观、深化文明城市创建、志愿服务活动、“四改六治理”等重大宣传报道工作。作为区域性媒体集团,只有在新闻宣传上找准了自己的角色,找到了自己的定位,媒体融合才会始终保持正确的航向。


  全力提升新媒体拳头产品竞争力和影响力


  成都传媒集团将以省委、市委确定的媒体融合发展重点项目为突破口,激发集团下属单位的主动性和积极性,强化“互联网+内容”,通过建设多维度、多渠道的细分媒体集群,做到“用户到哪里,内容就在哪里”;通过用户画像、用户数据的深入分析,做到“用户想看什么,就生产并推送什么”,增强用户黏性。同时,按照“互联网+服务”,挖掘媒体资源,以用户需求为切入点,通过增值服务获取收益。着力打造好《成都日报》“锦观”客户端、《成都商报》“谈资”客户端、《成都晚报》“微成都”客户端,同时继续办好成都全搜索新闻网、每经网、Gochengdu、成都志愿者网等专业网站,继续发挥好“每日经济新闻”在财经领域,“成都发布”“微成都”在政务领域,“看历史”在历史文化领域,“博瑞游戏”在游戏动漫领域等细分领域的龙头作用,打造一批集团新媒体拳头产品,不断提升集团新媒体核心拳头产品竞争力和影响力。


  以重大项目引领集团发展上新台阶


  成都传媒集团将以集团媒体融合发展“4311”战略确定的“三中心一园区一基金”等重大项目为抓手,进一步发挥新媒体发展中心在事关集团媒体融合和新媒体发展重大项目中的推动作用,强力推进用户数据中心(用户云平台)、新媒体产业园区等重大项目建设;抓紧确定用户数据中心(用户云平台)项目建设方案,尽早进行实质性启动,今年年底前完成用户数据中心软硬件基础平台搭建设计;抓紧确定新媒体产业园区项目建设方案,尽早启动园区一期项目建设,今年年底前完成新媒体产业园区基础建设设计,启动前期招商工作,选择扶持首批新媒体企业入驻;数字采编中心通过加强成都全搜索新闻网、《成都商报》等媒体的新闻深度融合,实现数字采编中心的实体运行,重特大、突发新闻网络平台首发,拓宽新闻传播渠道,做到新闻信息一次采集、多种生成、多元传播;抓紧对接市级有关部门,到今年年底前成立集团文化创意产业基金。


  努力完善创新创业生态系统


  成都传媒集团将以新媒体产业园建设为依托,通过内引外联,聚合相关研究机构、孵化机构、投资机构、服务机构等,聚焦围绕集团媒体融合和新媒体发展或者传媒产业上下游行业在商业模式创新、技术创新等有突出表现的项目,鼓励集团员工研发新技术、打造新产品、探索新模式,通过资金支持、资源倾斜,扶持其发展壮大,不断推进集团创新创业生态系统建设。同时,加快推进适应媒体融合和新媒体发展的管理体制、人才建设、投融资、考核等体制机制改革创新。


  2014年10月30日,成都传媒集团数字采编中心启动暨首批核心新媒体产品正式上线。


  成都传媒集团在东郊记忆沙河绿地打造新媒体产业园。


  【图 解】


成都传媒集团数字采编中心流程


  

全国两会的报道数据


  【链 接】


  成都传媒集团2006年年底成立。集团拥有《成都日报》《成都商报》《成都晚报》《每日经济新闻》《新城快报》《成都女报》6张报纸,《先锋》《看历史》《时代教育》《公司》4本期刊,以及一个城市新闻门户网站、一家出版社、一个地铁电视系统、一个公交智能数字传播平台和上市公司博瑞传播(600880),业务涉及报纸、期刊、图书等传统媒体经营以及游戏动漫、数字音乐、影视、金融、教育、会展、旅游、文化地产等多元文化产业。2014年,集团资产总额超过138亿元,总收入为31.52亿元。2011年、2012年、2013年,集团连续3年在国家新闻出版广电总局发布的《新闻出版产业分析报告》中,位列全国报刊出版集团总体经济规模第一。

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