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质量管理要在“常、细、长”上下功夫

来源:中国新闻出版广电报/网 作者: 发布时间:2019-05-20 12:35
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  □李琥

    印制质量问题是关乎印刷企业能否生存的大问题,直接关系到人民群众的文化消费权益。印刷企业要生存发展,要赢得市场、赢得客户就必须重视印制质量管理工作。印制质量管理工作具有顽固性、反复性,一抓就好,一放就松,不可能一蹴而就、一劳永逸。要探索印制质量管理工作长效机制,就要在抓常、抓细、抓长上下功夫。

    持之以恒 常备不懈

    抓常,就是要把印制质量管理当作日常、经常性工作来抓,常备不懈。有的企业以“运动式”心态来抓印制质量管理工作,将抓质量和日常、经常性工作分开,其结果是“雷声大雨点小”,看似消失的问题,“运动”过后,一切恢复原样。抓印制质量管理工作就是要日积月累、长年累月,持之以恒、坚持不懈,不搞“一阵风”,不下“雷阵雨”。

    事实证明,质量管理工作抓得好、抓得实,企业才能走得稳、走得快。

    事无巨细 精耕细作

    抓细,就是要从印制质量管理工作的具体问题入手,事无巨细,精耕细作。细节决定成败,印制质量管理涉及方方面面,环节工序众多,印前、印中、印后,相互关联,紧密衔接,漏掉哪个环节,或哪个环节没有把关,或把关不严,都会酿成无可挽回的损失。这就要求无论是企业管理者还是一线的技术工人,都要有高度的责任意识、质量意识,养成耐心细致的工作态度,层层把关,上一道工序不为下一道工序留遗憾,这样企业才能生产出“精品”,才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。

    长年累月 常抓不懈

    抓长,就是要建立和探索印制质量管理的长效机制,长年累月,常抓不懈。制度是管理之法,企业要安全、高效、优质地运转,并产生经济效益,离不开管理,离不开制度的建立和有效运行。

    企业管理中比较普遍且难克服的现象,是有制度无落实的情况,通常把这种现象称作“两张皮现象”,泛指管理体系和实际运行相互脱节。要克服这种现象,关键是要建立一套适合企业自身特点行之有效的管理制度,而不是选择“拿来主义”,单纯地把整个管理体系一股脑搬运嫁接过来。结合企业自身实际情况制定出来的制度才是科学、合理、适用的,才能被企业所接受,才能推广得开、执行得了、持续得下去,才能常抓不懈,形成机制。

    (作者单位:江西省出版物质量监督中心)


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