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不只推陈还要出新

来源:中国新闻出版广电报/网 作者:刘蓓蓓 发布时间:2019-07-18 10:56
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  目前,越来越多的少儿社思考维度从经营内容产品转向经营内容版权,更注重促进优质内容与版权运营的有效衔接。图为中外出版人正在商量版权合作事宜。本报见习记者 杨志成 摄


  □本报记者 刘蓓蓓


  童趣出版有限公司总经理敖然从事出版工作已经30余年,在他看来,出版是个创新求新的行业,少儿出版在创新的基础上不要只推陈,不出新。他进一步强调:“这个出新不是出新的形式,而是要让新作者、版权方能够在产业链里慢慢涌现出来,产生影响,在这个行业里尝到甜头。我们现在都在‘榨’老作者的‘油水’,只有跟新作者进行合作,才有可能把握未来出版链条里更多的内容。”


  从经营内容产品到经营内容版权


  “提高原创出版力还要转换增长动力。”这是少年儿童出版社社长冯杰对于如何提高原创出版力的看法。在他看来,面对读者需求和市场环境的变化,如何实现内容价值的最大化,出版社要提高思考维度,从经营内容产品转向经营内容版权,“可以说,内容版权的每一次衍生授权,都是对内容品牌价值的一次加强,我们最重要、最根本的是增强自身的原创能力建设,以促进优质内容与版权运营的有效衔接”。


  2018年,少年儿童出版社启动了内部改革,将产品战略调整为版权战略,专门成立版权经营管理部,系统地开展商标经营管理、版权经营管理,目前共实现版权输出1800多种。同时,重新规划内部组织机构,成立儿童文学出版中心、少儿科普出版事业部、幼童读物出版事业部、教育培训出版事业部,以及“秦文君工作室”“第一次遇见科学工作室”,进行专业化分工。实际上,组织架构调整的最终目的是,要求编辑围绕品牌,调整产品结构,形成各个板块的核心竞争力。在版权运营方面,少年儿童出版社利用各地开展主题展馆建设的机会及其对于引进文化业态的新需求,让少年儿童出版社的优质内容资源,如“十万个为什么”等通过内容授权的方式,取得了较好的收益增长。


  主题图书策划能力明显增强


  在原创少儿出版中,主题图书近年来表现亮眼。今年入选中宣部主题出版重点出版物的90种选题中,少儿选题就达10余种,可见少儿社策划主题出版项目的能力明显增强。


  中国少年儿童新闻出版总社在主题出版上走在前列,“伟大也要有人懂”系列以大家写小书的形式获得了国内外读者的青睐。中国少年儿童新闻出版总社总编辑张晓楠认为,主题出版物需要接地气,尤其是主要面向青少年的主题出版物,更需要能够激发小读者的阅读兴趣。例如在体例和语言方面,设计很多有趣的小标题,或者直接提出孩子们感兴趣的问题。在编辑《伟大也要有人懂:一起来读毛泽东》时,编辑为孩子们提出了17个问题,然后用2000多字回答。这一问答式体例,后来作为“伟大也要有人懂”品牌的特征之一并延续了下来。


  的确,给孩子们的主题图书就要能够引起孩子们阅读的兴趣。暑期伊始,在北京许多新华书店的醒目位置,都会看到一套书——“中华人物故事汇”系列丛书。这套书由4家出版社联合出版,除老牌古籍名社中华书局,时政图书出版社学习出版社、党建读物出版社外,还有一家少儿社参与其中,它就是接力出版社。虽然这是小套32开本的“小书”,但为了保证其可信、好读,4家出版社联合组织了一支庞大的作者队伍,集体攻关。出版社深知能不能吸引青少年阅读,就看故事讲得好不好,因此出版社非常注重故事把关,来稿不行就退改,再不行就换作者,极端情况下一个人物换了5次作者。


  科普图书坚定走好原创道路


  在少儿出版“三驾马车”中,科普图书一直是引进版的天下,原创精品科普难觅踪影。受制于科普体裁,尤其是高科技体裁门槛高、作者难找等诸多客观因素,国家引导政策带来的催生效应还不够明显,原创比例不足、原创力不强的局面没有得到根本性改变。


  未来出版社社长李桂珍认为,目前原创科普出版存在一些突出问题,比如通识类科普选题在主题内容和呈现方式上突破创新不够,科技类科普选题推广普及性不强、接受度不高、读者对象细分不足等。


  在她看来,解决上述问题,作为专业少儿社,要在理念上坚定不移地走好原创出版道路,这是国家战略的需要,也是企业长远发展的需要。在策划和顶层设计上与分级阅读相结合,科普作者需要根据读者不同的年龄阶段来决定作品中科学性、成长性和艺术性的取舍或比重。在作者选择上将专业性与通俗性相结合。


  李桂珍说:“出版社要挖掘和培养科普作者,引导他们将不太适合儿童阅读的文本转化为目标读者能够接受的。此外,出版社可以邀请名人名家来做科普,这种模式的关键要素是需要作者具备一定的科学视角和科普思维,或者先请专业作者撰写初稿,再请名人名家在初稿基础上进行加工、改造、转化和提高。”


  在推广、渗透科普图书方面,湖南少年儿童出版社初步摸索出了自己的方法。据湖南少年儿童出版社副社长吴双英介绍,该社科普图书事业部成立之初,编辑就深入渠道一线,与渠道建立起深厚友好的关系,听取意见,改善产品,做到产品的精准匹配。吴双英说:“我们在事业部发展规模逐步扩大后,新增了营销编辑,对事业部的新品进行渠道设计,并以事业部丰富的产品为基础,对传统网络电商、自媒体渠道、跨界销售渠道、校园渠道等进行对接和管理。专业分工的细化,使得科普图书事业部的效率继续提升,编辑有了更多时间思考和学习。目前科普图书事业部连续两年发货码洋超亿元,每年上百种图书进行重印。”



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