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石油工业出版社谋划数字出版转型融合 高质量发展

来源:中国新闻出版广电报/网 作者:周行、李兵 发布时间:2020-04-13 14:32
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  近日,石油工业出版社(以下简称“出版社”)召开融合发展工作会,谋划全面推进数字出版转型融合高质量发展。今年是全面建设小康社会决胜之年,随着国家加快推动工业互联网建设,科技类出版社遇到了更多机遇与考验。出版社将以明形势、真创新、强队伍为抓手,积极探索数字出版服务模式,继续深化转型力度,总结经验教训,加快内容深耕,加强有效供给,提升服务水平,增强竞争力,坚持工匠精神、精品理念,推进出版社高质量发展,争创更高社会效益和经济效益。

石油工业出版社2020年融合发展工作会

  明形势

  全媒体时代,出版企业融合发展形势更加紧迫、局面更加复杂、任务更加艰巨,必须保持强烈的忧患意识、对标意识,坚持提质增效,推进数字化转型、融合发展。

  一是融合发展竞争激烈。目前,出版企业都在实施融合发展战略,进程更快、技术更新、领域更宽;同时也遇到很多困难、受到很多质疑、面对很多困惑,基础理论体系单薄,组织管理机制落后,科技创新结构脆弱,版权形态复杂。高效融合传统出版和数字出版势在必行。

  二是统筹发展内生动力。传统出版流程相对完善、体系较为健全,数字出版具有技术领先、传播迅速、营销便利等优势,出版社内部存在统筹共进强大动力,要秉持优势互补、平稳相融、共生共荣的理念,增强融合意识,保证资源支持,提升产品质量,完善产品渠道,优化运营服务,追求“一加一大于二”目标。

  三是宝贵机遇稍纵即逝。融合发展处于受到国家大力支持的黄金发展期,出版社要奋发担当,全员参与,积极思考,抢抓机遇,主动策应,乘势而上,聚焦重点项目建设,加大产品推广力度,稳步提高市场收益,参与评比扩大影响,助力融合发展高质量稳步向前。

  真创新

  融合发展是出版企业新时代高质量发展必由之路,面向市场,坚持实施创新战略,进化出适应新环境、新局面的产业基因,点亮数字化转型强大引擎,才能交出一份令人满意的答卷。

  一是观念要创新。做好融合发展,首先要推动传统观念与现代观念的融合升华。数字出版模式与传统出版模式的区别,主要体现在运营模式和产品形态上,如果不能科学合理认识数字出版,就会产生排斥感、畏惧感、抗拒感,盲目坚守传统,阻碍数字化转型,不利于传统出版和数字出版融合发展。

  二是模式要创新。“内容为王”始终是出版行业重要遵循,融合发展的竞争根本上依然是产品内容的竞争。在“互联网+”时代背景下,传统出版模式越发难以充分满足读者个性化需求,倒逼出版企业更加重视用户体验诉求,探索创新融合发展模式,推进数字出版繁荣发展。

  三是制度要创新。制度事关长远,要坚持目标导向、问题导向,通过深化改革、完善制度为融合发展提供坚强保障。出版社将持续加快融合发展,以量化评价促进工作,以强化监督规范工作,给员工吃下“定心丸”、系上“保险绳”,让大家可以挺直腰杆、甩开膀子、迈开步子谋事干事。

  强队伍

  事业成败关键在人,人才队伍水平决定了融合发展事业的成败,打造一支业务能力强、综合素质高、执行效果实的队伍,保障转型融合持续、健康、高质量发展。

  一是优化队伍结构。融合发展队伍建设要坚持德才兼备、人岗相适,避免大而不强、多而不精,能够“招得来、留得住、用得好”。要兼顾经验厚度和专业深度,既要发挥资深员工“传、帮、带”作用,又要坚持选拔优秀新人充实融合发展干部队伍,搭好台子,压实担子,为转型融合发挥重要作用。

  二是提升队伍本领。注重以专业性、适应性、创造力为重点提升融合发展队伍综合素质。要坚持效益导向,树立强烈创新意识,经常“走出去”交流互鉴,参加培训拓宽眼界,勤于思考加深认识,在获取新信息、积累新经验、磨练新技能的基础上,提升实践标准,锤炼过硬本领。

  三是强化队伍作风。加强作风建设是促进融合转型,实现高质量发展的迫切需要,面对融合发展这一时代课题,更要克服本领恐慌,加强调查研究,不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,以时不我待、只争朝夕的精神状态投入工作,完成传统出版和数字出版从“相加”到“相融”的光荣一跃。

通讯员信息】姓名:周行、李兵单位:石油工业出版社有限公司办公室地址:北京市朝阳区安华里二区1号楼座机:010-64523792邮箱:zhouhang0328@cnpc.com.cn

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