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在危机中寻找机遇 过一个非凡之年

来源:中国新闻出版广电报 作者:白冰 发布时间:2020-04-23 14:27
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  □接力出版社总编辑 白冰

  今年是“十三五”规划的收官之年,也是接力出版社建社30周年,还是人类的灾难之年。今年我们做得好,将来可以告诉后人:2020年,我们打了一场胜仗,过了一个非凡之年。2020年,我们要在危机中寻找机遇,在危机中锻炼队伍、培养人才,让接力的队伍在攻坚克难方面格局更大、韧性更足。

  选题创新:创意组稿策划,打造两个效益俱佳的畅销项目。抓好重点项目、大畅销书、两个效益俱佳的选题,把更多的精力投入到创意组稿、创意策划、创意生产上,抓好内容创新。在2020年,接力出版社发货3.3亿码洋的“怪物大师”系列、发货2.85亿码洋的“荒野求生少年生存小说”系列、发货近亿码洋的“尤斯伯恩”等重要项目都会有新的后续品种,另外还有“白狐迪拉”等新的畅销书种子选手。接力出版社3个分社要优先抓好短平快的大畅销书项目、看家项目,保证快速完成2020年的经营指标。

  抓好原创图书的创作出版。以金波幼儿文学奖、曹文轩儿童小说奖、比安基国际文学奖为平台,下大力量抓好原创婴幼文学、图画书、原创儿童小说、原创自然文学的创作、出版、研究、营销工作,拓展中国童书的新疆土。

  抓好经典品牌的维护,让中国孩子与世界同步阅读。继续做好接力出版社埃及分社的阿拉伯语童书出版工作,以接力—东盟少儿出版联盟为依托,创新中外童书出版合作新模式,进一步增加版权输出品种,提升版权输出质量,扩大接力品牌和中国童书的国际影响。借助阿拉伯国家的国际性书展平台,配合出版的图书,筹划相关宣传推广活动,寻求更多的合作可能性,拓宽合作领域,提高埃及分社的国际宣传力和竞争力。尝试自主策划一套适合阿拉伯国家市场的幼儿绘画、数学学习类图画书,丰富埃及分社的图书出版种类。尝试策划出版适合埃及幼儿园使用的英阿双语或多种语言教材。

  平台创新:拓展销售渠道,找到新的增长平台。拓展销售渠道,天猫店、社群电商、传统电商等的线上投入要加大力度,以重点图书项目为核心,整合编辑、发行、推广三方力量,实现线上线下紧密结合的联动营销。接力出版社3个发行部要寻找新的增长平台,即新的销售渠道,做好渠道的调整和转移,继续拓展团购等。做好平台创新,争取把实体店的损失弥补回来。认真仔细分析线下发行渠道所面临的困境,勇于创新、勇于担当,扭转线下发行渠道的下降率。

  营销创新:充分发挥新媒体优势,为读者提供增值服务。疫情给我们带来了市场的变化及营销的难题,落地活动、作家进校园活动、书店活动无法举办。如何发挥新媒体和线上媒体的作用,以线上交流代替校园宣传活动以及作家、画家与读者的交流,用新媒体来做好宣传推广工作,接力出版社举全社之力,做了很多创新活动,比如,通过探索抖音等短视频平台实现大号带货、网课带货、外卖平台带货;改变常规的思维模式,强化线上音频产品出版,增加线上出版内容和品种,上线音频书、数字图书、电子图书、互动图书;利用自有富媒体平台,通过增值服务实现用户转化等。这些创意营销做好了,可以取代现在无法举办的实体店活动、校园活动、社区活动等线下活动。这样的营销做出效果,才能把信息传递给读者,把好书送到读者手上。

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