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纸企管理“变则通”

来源:中国新闻出版广电报/网 作者:王海毅 发布时间:2020-06-24 17:03
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  □王海毅

  中国造纸通过不断高速发展,产量已排名世界第一,从上世纪80年代的几百万吨增长至现在的上亿吨。回顾这些年造纸工业的进步,我们看到了巨大变化。除产量增加之外,在由造纸大国向造纸强国迈进的过程中,我们向世界造纸业可以学习到什么呢?

  项目管理需通识之才

  造纸工程项目的管理是国内造纸企业向国外学到的较大收获之一。在大规模引进国外先进纸机之前,国内项目的周期一般较长。而通过与外企一起做项目,培养了大批懂技术、会管理的造纸专业人才,这些人成为各企业的“抢手”对象。如今,动辄上百万吨的项目,时间周期也就十几个月。

  在与国外造纸企业交流中可以发现,其项目经理不仅对工艺娴熟,对流程中设备、电气、仪表等也颇有了解。如在一次系统优化过程中,浮选槽电机总是跳闸,很长时间找不到原因。国外项目经理先进入电机控制室进行观察,再到中央控制室让操作人员将电机进行反转,很快解决了问题。原来是废纸中的塑料绳缠住电机,造成瞬间电压过高引起电机跳闸。

  这就是经验。由此,国内造纸行业的教育教学也应有通识概念。工艺和设备课程不能脱节,如果工艺部门对设备、电气、仪表不熟悉,设备、电气部门对工艺一知半解,缺乏深入探究,那么将给实际生产中解决问题带来很多障碍。

  思考问题需通盘考虑

  学习国外造纸管理的思维同样重要。比如思考问题的角度,如何从全局和整体来把握造纸生产过程中出现的问题。

  举例来说,过去很多造纸企业在漂白时,一旦白度上不去,就会一味加漂液,而缺乏对产生原因的调查。在与国外造纸企业工程师进行交流后,发现他们会做“鱼骨分析法”,即列出问题产生所可能的原因,采用逐步排除法最终找到影响纸浆白度最关键的因素。

  与此同时,在国内造纸企业中也发现,国产设备商制造的造纸设备也越来越精致。这是好的趋势,一改过去那种粗、大、笨的设备外观。当然,国产造纸设备在性能、稳定性等方面还存在差距,在设计理念、原理及计算方面还需不断加强与创新。

  这些年从造纸的发展中,我们得到的绝不仅仅是产量的增长,还收获及扩充了先进的理念,这些都是在实际生产过程中悟出来的。中国已经是造纸大国,离造纸强国还有相当的距离。相信通过不断地学与悟,实践与创新,离造纸强国的目标会越来越近。

  (作者单位:陕西科技大学)


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