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整合报社和广电,绍兴喝上市级媒体融合改革“头口水”

来源:中广互联 作者: 发布时间:2021-02-19 10:35
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  近日,绍兴市新闻传媒界又迎来一件大事:总投资14.5亿元,集传媒内容生产、新媒体运营、文化产业经营于一体的绍兴现代传媒基地正式开工,掀开了绍兴市新闻传媒中心融合发展的新篇章。

  融合改革前,绍兴市级媒体主要有绍兴日报社和绍兴广电总台。在媒体融合的滚滚大潮中,两家单位与各地一样,也面临着资源分散、重复建设、市场萎缩等境况,亟须调整发展路径,破局突围。

  2019年4月,绍兴在全省率先实施市级媒体融合改革,整合绍兴日报社、绍兴广电总台,组建绍兴市新闻传媒中心(传媒集团),成为浙江省首家报社和广电合并的市级媒体。

  单位合并易,人的合并难。如何在融合改革中,做好人的文章,重构融媒运行体系,成了摆在绍兴市新闻传媒中心新班子面前的一道必答题。“改革最要紧的是人的改革,改革的实施靠人,成败关键也在人。”绍兴市新闻传媒中心主要负责人告诉记者。

  为此,该中心大胆打破原有发展模式和利益格局,破除体制机制瓶颈,对原有流程、机制、管理等各个环节进行系统性重构,搭建了行政、采编、经营“三条线”和调度、采集、编发、新媒、技术“五个中心”的整体架构,内设机构由改革前的49个压缩到25个;中层职数由改革前的110个核减至75个,1000多名员工打破身份编制限制,重新进行双向选聘,实行以岗定薪、同工同酬。

  媒体融合改革,本质是供给侧改革。绍兴市新闻传媒中心按照媒体融合规律,对资源进行重新整合,构建融媒全新生态。改革前,绍兴日报社和绍兴广电总台都有各自的新闻客户端,造成资源分散。为改变这一状况,绍兴市新闻传媒中心整合原两家单位的新媒体部门,并将两个客户端进行整合,全新上线“越牛新闻”客户端。2020年4月,该客户端抓住政府发放消费券的机遇,用户量累计突破400万。同时,关停绍兴广电网,上线新“绍兴网”。在内容采集上,推进一次采集、多元传播,各采访部门承担起全媒体供稿的职责。

  旗下报纸发行量逆势增长,广播电视收听收视率稳步攀升;传媒集团营收、利润持续增长,会展、文创、体育等传媒新兴产业蓬勃发展……绍兴市新闻传媒中心成立一年多来,初步走出了一条市级媒体融合发展新路子。

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