田维林

创新是县级融媒体发展的根本之路

——访河南省项城市融媒体中心总编辑 田维林

　　5月28日，第二十八届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2021）在京开幕。在市县级融媒体创新发展高峰论坛上，河南省项城市融媒体中心总编辑田维林发表了主题演讲，并接受由CCBN组委会和《中国新闻出版广电报》联合推出的视频采访，就项城市在融媒体建设和发展方面的创新探索实践作了分享。

田维林（左）在CCBN2021视频采访间授受采访

　　主持人：请介绍一下项城在融媒体中心建设过程中的创新探索以及经典案例。

　　田维林：项城融媒体中心成立于2016年 10月，融合了八大平台，有80个政务号，维护着上千个微信工作群，同时又融合了户外的宣传资源,还同时入驻了抖音、快手等商业平台，逐步形成全面的传播矩阵，这一年中我们进行了探索和创新，主要体现在以下几个方面。

　　一是体制机制创新。去机关化、去行政化，彻底打破员工身份限制，打通编外人员成长通道。做到体制内外一样，员工能上能下，优胜劣汰。对于在改革中出局的事业编制人员，保留他们的事业身份，退休后依旧进入事业体制。同时，招聘有朝气、有思想的年轻人，优化人员结构。目前，我们团队的平均年龄是26岁，中层领导基本上都是90后。同时，我们实行事业单位企业化管理，实行绩效考核、领工资制、数据考核制、末位淘汰制以及项目负责制等机制，充分调动了大家的积极性，实现了多劳多得，不劳不得的分配原则。通过体制机制的创新，充分调动了员工的积极性。

　　二是人才创新。首先是成立专家智囊团，我们从全国聘请了30多位专家组成智囊团。广播、电视、新媒体、运营等方面的专家，定期来中心把脉问诊，解决发展中遇到问题。同时根据我们的特点研发新的发展模式，为融媒体中心发展提供了强有力的智力，实现借船出海、借梯登高。同时，分批派出我们的员工到院校学习，通过一系列的培训和学习打造全媒体人才，使原来的一人一岗变成现在的一人全岗。

　　三是内容创新。把栏目、短视频和直播作为我们目前主要的生产内容。通过开办不同的栏目宣传党和国家的重要思想，将党的思想和声音及时地传递到千家万户。

　　四是短视频创新。短视频是媒体融合的路径之一，我们生产的主要内容就是短视频，每年有2000条以上的短视频生产能力，爆款短视频产品层出不穷，全年流量达10亿+，单条12小时的点击量最高突破一亿次，爆款产品层出不穷。疫情期间，《相见》这个短视频就通过掌上项城得到广泛传播，全国200多家媒体进行了转发，点击量超过1亿。

　　五是运营创新。我们建立了全媒体的产业体系，实现跨界融合。产业是媒体融合发展的原动力，能够提高自身的造血机能。以融创文化产业园为主要载体，在视频制作、音频制作、项目策划以及活动、直播、电商等方面提高收入。

　　六是直播创新。直播是我们主要生产的内容之一，去年直播了600多场，每一场直播都有300万以上的点击量。通过直播进行互动，可以更好地提高用户粘性。此外，我们还开通了融合直播，通过演播厅、广播、电视以及手机，进行全媒体的直播。其中，值得一提的是直播电商。我们和抖音、快手建立了MCN和直播工会，目前已孵化主播100+，形成了“直播电商+乡村振兴”“直播电商+大型商场”“直播电商+企业”等多种模式，构建了网红经济新业态。我们将直播间搬到了超市、搬到了企业、搬到了田间地头。现在，直播带货已经成为了我们的一个新的收入增长点。

　　以上六个方面的创新不断地推动媒体融合向纵深发展。

　　主持人：2020年，全球经历了严重的新冠肺炎疫情，此次疫情对项城媒体建设带来了哪些机遇和挑战？

　　田维林：突发疫情对各行各业都带来了巨大的冲击和危机，我们是在危机中求生机，形势倒逼我们寻求转型之路，逐渐由市场向政府购买服务转变。疫情期间，我们建立了智慧扶贫大数据、智慧改造大数据，通过智慧平台的建设，将损失降到了最低。

　　另外，疫情使我们转变了内容的生产方向。疫情期间我们通过直播的方式为群众传输了丰富的知识。在学生停课时，通过直播的方式让名师开展讲座，使学生离校不离教。同时，我们还开设了绘画、瑜珈、书法、心理咨询等课程，通过直播丰富宅在家中群众的生活。现在我们的直播逐渐实现了常态化，业务门类和个人业务素质都得到了很大的提升。