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浙江嘉兴日报报业集团连续10年保持利润3000万元以上

成功密码:不跟风 做好擅长做的事

来源:中国新闻出版广电报 作者:叶志强 发布时间:2022-05-30 14:47
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  □叶志强

  在推进媒体深度融合的浪潮中,地市党报如何实现新闻生产和报业经营两翼齐飞,在高质量完成舆论宣传主责主业的同时,又能实现报业经营稳步发展,这对于“自收自支”性质的地市党报而言是必须解决好的发展之道。

  浙江嘉兴日报报业传媒集团(以下简称嘉报集团)充分发挥媒体深度融合产生的叠加能效,在出色完成舆论宣传工作的同时,以逆水行舟、滚石上山的勇气,全力拓展报业经营。2012年以来,嘉报集团紧跟时代大潮,报业经营始终保持稳步发展势头,形成了“一园十二公司”的经营架构,年纯利一直保持在3000万元以上,即使是2020年以来受疫情持续影响,其经营收入仍保持着两位数的增长。在媒体融合发展的大潮中,不跟风不迷失,始终牢记初心使命,嘉报集团找到了一条适合自身特点的发展之路。

  纸媒插上融合翅膀

  对地市党报而言,纸媒仍然是目前报业经营的重要载体。

  正是基于这样的认识,在强势推进媒体深度融合的同时,赋予传统报纸以更强劲的现代传播的特性,打通到达率的“最后一公里”,实现“此长彼也长”,以宣传力提升营收力,深入挖掘报业经营主阵地的潜能,让传统报业经营的“三驾马车”,即广告、发行、印刷始终保持发展生机。

  守好“主阵地”,用好“新平台”。嘉报集团本着高效、实用、经济的原则建设融媒体指挥中心,融合全媒体新闻采编系统、新媒体发布系统、大屏展示系统和大数据系统等各大系统,为实现各媒体“一次采集、多种生成、多元发布”提供技术、服务、统筹指挥等后台保障。不断完善涵盖纸媒、互联网、移动客户端、核心微信微博矩阵等各种形态的全媒体传播体系,牢牢占据主流媒体传播主阵地和制高点。

  持续壮大融媒体矩阵,全力实现用户在哪里传播就到哪里,不断扩大地域覆盖面、人群覆盖面、内容覆盖面,充分发挥在舆论宣传上的导向作用、旗帜作用、引领作用。嘉报集团2019年全新打造的“读嘉”客户端高起点亮相,下载用户量迅速突破百万,日活用户不断增加。制定《嘉报集团深化媒体融合三年行动计划(2021—2023)》,明确年度深化媒体融合发展工作任务清单,不断开展组织架构重组、采编流程再造、考核机制完善、“四能战士”建设等工作,从顶层设计的高度全方位、系统性地进行谋划。

  从“一能”到“四能”,让创新活力不断激活。推行全媒体“项目制”运作,通过跨部门、跨主体统筹各种优质资源要素,以项目形式统筹采编精干力量,落实重大宣传报道任务,一线锻造“提笔能写、开口能讲、举机能拍、伏案能策”的“四能战士”。组建新媒体战队,充分激活采编人员新媒体创作的兴奋点、兴趣点,在提升传播效果上取得较大突破。

  精品内容生产能力和媒体影响力的不断提升,进一步夯实了嘉报集团所属两张报纸《嘉兴日报》和《南湖晚报》经营能力。刚刚过去的2021年,两报的广告营业额1.14亿元,同比增加8.6%;报纸发行稳中有升,两报发行量15万份,报款收入4600万元,集团经营继续保持逆势上扬的好势头。

  “新闻+”提供全新动能

  “新闻+政务服务商务”商业模式能够成立,一方面需要打造强大的现代传播能力,另一方面在较好完成新闻宣传任务的前提下依靠制度化优势获得较多优质资源,为政务、服务和商务拓展打下坚实基础。

  嘉报集团近年来通过提供特色亮点工作提炼、单位形象推介、策划大型论坛、代运营“两微一端”等服务,打开了经营增收渠道。尤其是近两年,借鉴县级融媒体中心建设的成功经验,错位拓展,与部门、乡镇合作建设集舆论宣传、政务服务于一体的融媒中心,通过更深入更紧密的合作获得了更大的财力支持。

  随着传播方式、传播路径以及阅读习惯的多元化,对党报的商业服务提出了更高、更新的要求,广告客户已不满足传统平面式的单一呈现,即使是常规的融合传播也很难打动客户投钱的冲动。现在的广告宣传更需要的是能个性化地锁定目标人群且需要细雨润物式的沉浸式传导,能成功地将商业广告融入周全的服务和创新的活动中,将广告经营从传统的“拉”变成有效的“服务”。2021年嘉报集团服务中心工作,在拓展合作平台、加强社会服务上取得新突破,包括“红船领航 军耀南湖”嘉兴市第二届“最美退役军人”系列发布仪式暨“八一”双拥文艺汇演、“发现身边美好——2021嘉兴市文化和旅游消费促进活动”、“2021嘉兴社区文化节”等,精准传播、有效服务,实现社会效益和经济效益双丰收。

  非充分市场领域抢先机

  “一业为主多元拓展”一直是报业探索的转型发展之路。但受制于报业尤其是地市报资金、人才、资源等要素的制约,多元路径的选择存在着诸多困难。

  首先是资金,对于没有财政支持的“自收自支”地市党报而言,既没有充裕的资金进行大规模投入,也承受不起转型失误带来的教训压力。其次,地市级媒体经营人员大多由采编人员转型而来,缺乏参与充分市场竞争的经验和能力。也正因如此,做地方党媒能做的事,做自己擅长做的事,在非充分市场竞争领域抢得先机,成为地市党报转型拓展的最佳选择。

  嘉报集团2010年投资建设了占地30亩、建筑面积5万多平方米的文化产业园,2016年正式投入运营以来,突出产业园文化的特性,大力发展楼宇经济,通过几年的发展,产业园已经成为当地文化企业集聚的“龙头”。目前园区入驻企业160余家,涉及电子商务、文化设计、艺术品展陈等多种业态,年总产值近10亿元,年上交税收2300万元以上。园区已连续两届获得浙江省重点文化产业园区称号。

  文化产业园区成功的关键在于:一是作为党报运营的文化企业,更容易得到当地政府的高度信任和大力支持,以更高的性价比获取稀缺资源,这是地市党报强于一般社会文化企业、园区的优势所在,也是核心竞争力;二是要让专业的人做专业的事,当自身能力不具备时,引入外部专业团队。嘉报集团控股子公司嘉报印务有限公司近年来培养了一支具有较高实操经验的楼宇运营团队,集团党委经过权衡,将产业园交由该团队运营,该团队还通过包租的形式成功运营了当地街道闲置的近1万平方米厂房,使得整个产业园的楼宇面积达到6万多平方米,全年仅租金收入就3000多万元。

  嘉报集团全资子公司吴越音像出版公司规模不大,但依托嘉兴独有的红色资源和内容生产优势,在重大主题出版上取得了不小的成绩。集团全资子公司嘉报商贸公司在与本土优势品牌合作经营的基础上,积极试水报业电商经营。此外,这几年来,嘉报集团还在电影院线、教育培训、电商平台等领域作了积极尝试。

  (作者为浙江嘉兴日报集团党委委员、副总编辑)

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